深造途徑之一：免單培訓

免單培訓有兩種，企業(yè)內(nèi)訓和政府補貼培訓。企業(yè)內(nèi)訓是指企業(yè)為提升員工崗位勝任能力而出資的一種培訓，在外資企業(yè)中較為普遍。企業(yè)內(nèi)訓形式多種多樣，有的企業(yè)提供員工培訓津貼，有的企業(yè)把培訓項目引入內(nèi)部等。政府補貼培訓是指國家或地方政府為提高就業(yè)者的專業(yè)技能而提供的補貼培訓項目，目前以灰領(lǐng)培訓為主。符合一定條件者參加培訓，可享受培訓費用全免或部分減免的優(yōu)惠政策。

收益分析：對在職人員來說，這兩種培訓都是“天上掉餡餅”的美事，因為個人幾乎不用投入資金。

學習難度：這類培訓大多是職業(yè)技能培訓，在本職工作的基礎(chǔ)上，強化并掌握專業(yè)技能。由于在職人士一般都已具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，因此學習難度相對較小，關(guān)鍵是勤學苦練。

時間準備：企業(yè)一般都有年度員工培訓計劃，因此在職人士參加企業(yè)內(nèi)訓只需根據(jù)企業(yè)人事部門的安排來進行。但參加政府補貼培訓項目則是個人行為，需要根據(jù)自己的實際情況見縫插針地安排學習時間。

適合對象：企業(yè)內(nèi)訓適合企業(yè)在職人員。政府補貼培訓適合企業(yè)技術(shù)崗位的一線操作人員，以及初涉職場的大學畢業(yè)生。

特別提醒：企業(yè)內(nèi)訓通常被看作是“免費午餐”，其實并非如此，企業(yè)對接受培訓的員工的服務(wù)期限大多有規(guī)定，如果在期限內(nèi)另攀高枝，需要賠償一定的違約金。而享受政府培訓補貼也有規(guī)定，培訓者必須符合一定的條件，或達到規(guī)定的培訓效果。

深造途徑之二：同等學力申碩

雖然如今用人單位的唯學歷觀念有所改變，但不可否認的是，高學力(學習能力)求職者的就業(yè)機會和競爭力仍相對較大，薪酬待遇也相對較高。職場競爭日益激烈，同等學力申碩，提高專業(yè)技能水平，成為本科生獲得職業(yè)發(fā)展動力的捷徑。特別經(jīng)濟管理類、外語等，是在職人士深造的熱門方向。

收益分析：免試入學，在職人士只需支付考試費用、考前輔導班費用等，投入成本并不高。一般是兩年全費在兩萬左右。從回報率上看，與本科相比，擁有碩士文憑的確具有很強的競爭力，在就業(yè)機會、薪資待遇等方面，都要略高一籌。

學習難度：同等學力申碩門檻較低，免試入學，考試通過率較高，符合條件者便可獲得申碩機會，所以報考人數(shù)逐年遞增。

時間準備：考研并非越早準備越好，長時間的準備會導致過早進入疲勞期，令考試現(xiàn)場發(fā)揮大打折扣。一般來說，提前一年準備即可，但對基礎(chǔ)知識不夠扎實的職場人士，則需要更長的準備時間，一般為兩年。

適合對象：擁有大專學歷以上文憑，具有一定工作經(jīng)驗、想在進一步深造的職場人士;想兼顧工作與學習的職場人士。

特別提醒：攻讀碩士學位是一場持久戰(zhàn)，無論是應(yīng)對全國入學統(tǒng)考，還是兩年時間的苦讀，都需投入大量的精力。對工作繁忙的職場人士來說，需要合理安排時間，同時要做好吃苦的心理準備。

深造途徑之三：出國留學

出國留學并非在校生的專用通道，隨著就業(yè)競爭日趨激烈，以及市場對國際化人才需求的不斷看漲，在職人士也可選擇留學鍍金。從目前的情況看，碩士學位課程和短期語言培訓課程，是在職人士出國留學的主要選擇。

收益分析：不同國家的留學成本各不相同。出國留學的投資是最大的。而從收益上分析，隨著海歸人數(shù)的不斷激增和企業(yè)用人觀念的日趨理性，洋文憑的含金量有所降低。當然，留學投資不能單純用金錢來衡量，在留學過程中培養(yǎng)的國際化思維模式，以及積累的人際關(guān)系等，都是一筆寶貴的財富。

學習難度：外語考試是出國留學必過的門檻，包括TOEFL、IELTS、TSE、GRE、GMAT等。要通過這些考試需有一定的語言基礎(chǔ)，對國內(nèi)的職場人士來說，英語考試的難度相對小一些，但德語、法語等小語種考試則有一定難度。

時間準備：出國留學涉及語言考試、申請學校、申請簽證等諸多環(huán)節(jié)，因此至少要提前一年準備。如果是申請去美國、英國等熱門留學國家，可能需要更長時間。外語基礎(chǔ)薄弱者更要留有充足的準備時間。

適合對象：具有一定資金實力的職場人士。

特別提醒：出國留學是筆不菲的投資，要想獲得好的回報，必須認真制定留學計劃。自己的留學目的是否明確，對目的國家是否了解，所選專業(yè)是否有助于未來回國就業(yè)等，這些問題必須在留學前就考慮清楚。同時，要根據(jù)自己的學歷及資金狀況選擇留學國家和專業(yè)。留學是一種高投資、高風險的行為，職場人士要三思而后行。