職場快速升職的五大法則

第一招：學會直面上司

如果你想要升職，那最重要的一點就是你要學會，尋找接近上司機會。主動抓住與老板相遇的機會，比如電梯、餐廳、走道等，輕松面對，便會漸入佳境。在老板眼中你自然也會比其他躲得遠遠的人親近許多，要注意的是接近上司，也要注意適當的場合和適當的機會，否則會弄巧成拙。

第二招：學會主動推銷自己

機會永遠都是靠自己去爭取的，公司里通常有這三類人。第一類，只肯做不愿說;第二類，不肯做只會說;第三類，既肯做又能說。請記住，老板不會放下身段，來殷殷垂詢你的精辟見解，或者光輝業績。該“秀”的時候一定不要客氣，而且要“秀”得精彩。但切忌過分推銷，否則會讓人很討厭。

第三招：積極脫穎而出

沒有哪家公司里的員工都是MBA、名校畢業生一大把，要成為真正出類拔萃的一個，不是三五年就出得了頭的。要盡快脫穎而出，當然得另辟蹊徑展示你的與眾不同。

第四招：形象職業化

正所謂，人靠衣裝，千萬不要忽視“衣貌識人”的力量，這在經濟學上是最節省成本、最行之有效的一種判斷方式，在社會學上更有其非遵循不悖的苦衷。沒有令人足夠信服的外表，又如何吸引別人探究你的能力呢?老板不會把重要的工作交給一個衣服總是皺巴巴的下屬打理。

第五招：建立人脈通道

在公司中，人脈關系都是個人累積。那么多員工下屬，個個都能干，老板為什么一定要給你機會?好好整理一下你的人脈資源，不一定只有公司里位高權重的人才說得上話，部門經理，總經理助理，都有可能成為你晉升的階梯。

以上五招就是職場晉升的五大法則，要掌握這五條法則就必須清楚的認識現在的職場現狀還有自己的`工作狀況，并適當的運用。

教你4招改變心態適應職場法則

統一思想 共發展

新人們總是喜歡用自己的標準來判斷世界。對于企業，你要明白它首先是一個以營利為目的的利益體，它的一些標準和方式，可能會與你的判斷之間存在偏差，新人們對此可保留不同意見，但卻必須承認它存在的合理性。

輕易定論 不可取

在人的主觀世界里，不存在唯一的對錯標準。許多hr369.com我們自己認為絕對正確的，在別人來說卻是相反。如果一定要以自己心目價值中的標準衡量別人的做法，就掉進了絕對化誤區。不能一看見不符合自己標準的就認為是錯。

收斂光芒 虛心學

當今社會是個鼓勵張揚個性的社會，但具體到自己工作的企業里，還須考慮小環境的實際狀況。新人初到企業，應收斂“光芒”，虛心學習，不要總想著表現自己，腳踏實地地贏得認可，才是做人和做事的成功之道。

培養耐心 忌浮躁

對工作要有耐心，不要急于求回報，學習是一個循序漸進的過程，在企業學習期間，最大的培養目的不僅是能力，更多的是要培養自己踏實穩定的心理狀態。浮躁的心態，只能讓你在不同企業間跳來跳去，最后不但沒成功，反倒成了“職場跳蚤”。

職場菜鳥職場五大法則

一、理性看待得與失

發言者：某超市人事經理吳女士

生活中，對于付出了卻沒有應有的回報這樣的待遇很多人都接受不了，以至于鉆進一個胡同里便出不來。如果不能理性看待自己的得與失，付出了就必須要得到同樣程度的回報，否則就“破罐子破摔”，這樣的員工是任何企業都不希望“收編”的。

HR建議：如果你的付出與回報不成比例時，不妨冷靜下來捫心自問：這樣的結果是不是由于自己的不善于表達所致?所以，應該學會在適當場合梳理自己的工作，但是切忌過度表現自己，剛入職場便為自己樹敵。

二、工作中帶頭創新

發言者：某藥店人力資源部門徐經理

在招聘時，企業最看重的是新人能否給其帶來活力。尤其是現在畢業的'“新新人”，他們很少受到傳統思想的影響，更容易提出和接受新的經營觀念，尤其是對于一些承載著企業創新和研發的部門來說，更需要新人的加入。這樣的新人也很容易實現快速晉升，走上職場發展的快車道。

HR建議：創新能力就意味著要對傳統說“不”，因此，從邁入職場的那天起，就要培養自己多動腦、多觀察的習慣，日積月累的一些儲備總會有展現光芒的那一天。

三、工作中及時充電

發言者：某IT企業人力資源部門負責人王寧

有調查顯示，一般行業的知識更新時間大致為5年，而IT行業的知識更新甚至更短，僅為一到兩年。企業的發展都需要人才的有序發展，善于學習的職場人總是能夠順利爬上人才的高梯隊。在職場中，多學知識總沒有壞處，當然，充電要首選與自己職業發展息息相關的知識，最前沿、最尖端的知識要盡可能涉獵。

HR建議：初入職場，新人的工作量一般不會很多，因此要規劃好自己的閑暇時間，盡量多學一些業務知識，或者學一些其他的知識，諸如計算機、外語之類，要知道，現在企業可能不缺人，但是缺的是人才，尤其是具有綜合知識的高素質人才

四、具備敏銳的觀察力

發言者：某外企人事主管許小姐

人們常說“當局者迷”，如果你是在一個企業做了N年之久的老員工，可能就會慢慢習慣了你所面對的工作，也會慢慢適應所有的流程和制度。可是，如果你是新人，對整個行業的動態比較了解，你可能就容易發現一些問題，這種良好的觀察力有助于你在領導面前快速樹立形象，在眾多新人中脫穎而出。

HR建議：有敏銳的觀察力是件好事，但是如果在錯誤的場合對錯誤的人說了你的所謂的建議，你很有可能就自己斷送了“前程”。當敏銳的你發現了有些制度的不合理以及工作流程的漏洞時，可以向主要負責的領導委婉地表示出來，尤其要注意場合，最好不要在大型會議等過于正式的場合。可以在領導與你談心或單獨對話時表達出來比較合適。

五、要有強烈的責任心

發言者：某廣告公司人事部單經理

雖然現在大學生的就業競爭比較激烈，但是對于企業來說，要想招聘到一些比較滿意的新員工也不是件容易的事。一般情況下，企業在招聘時，人事部門希望通過篩選簡歷以及面試等環節能夠將具有強烈責任心的優秀新鮮血液吸納進來。

員工有沒有責任心是任何一個企業都非常看重的，因為實踐證明，選擇某個職業，只有具備強烈的責任心才能取得成功。一份工作剛做幾天就覺得“沒興趣”或是嫌待遇不好，然后跳槽，這樣的人在任何一個用人單位都不會待長久的。

HR建議：如果你暫時遇到困難或者一些麻煩，不要輕言退卻甚至是放棄了好不容易得到的工作。冷靜地找到問題的癥結并及時處理掉，你的經歷和經驗最后都會幻化作一筆寶貴的財富，受用終生。

玩轉職場的職場法

準時，不遲到

不管是上學，還是工作，準時、不遲到是基本要求，也不會給人留下太好的印象。通常情況下，遲到會被認為不信守諾言，沒有被重視心理。準時參與給人的感覺是積極向上、負責、敢于承擔，誠信、認真等正能量標簽。

有事當面向領導請示匯報，盡量不打電話

有電話固然方便，但是有時候需要面談，顯得更嚴肅更正式，最多的是尊重，因為當面匯報可以有面對面的交流，有思考的空間和時間，而不是電話里直接給予答復，如果你電話打過去有直接通知的感覺，而不是請示。

私事請假，務必提前說

私事向上級請假的時候，盡量要提前，情況特殊也要打個電話，不要直接打電話直接告知請假事宜，當領導不給假的時候他會覺得領導不通人情，玩弄權術，感覺自己被迫害了。其實是你玩過頭了。

維護正能量，不傳播負信息

盡量維護正義，如果不能做到這點，堅決不要傳播負面能量，比如對公司這點不滿意，那點不滿意，到處說，這樣算是害群之馬，領導會很反感，有立馬開除的沖動，這是職場之大忌。

不背后討論任何人

公司大多會有這種情況，幾個人相處的好，個別人相處的不好，之后數落對方的不是，談論是非者必是是非之人，其實幾年之后你會發現，這都是芝麻小事，沒必要到處訴說。

做事很重要，更要學會做人。

新人入職往往是被指揮，你也不需要不服氣，當同事有又吩咐的時候，笑面全收并咨詢怎樣做合適，讓其給出建議。平時可以保持良好的同時關系，但是絕不狼狽為奸做一些勾當，早晚會東窗事發，作為新人的你可能就是那只替罪羊。

職場法則

第一：走出“心靈的舒適區”

每個人的心中都有一個“舒適區域”，但總待在私人的區域中，不關心以外的任何事情，不愿在工作中提出自己的任何看法和建議，消極地完成上級交代的事，很快你就會成為同事中默默無聞的“墊腳石”，當與你并肩工作的同事成為你的上司時，后悔就已經晚矣了。另外一種情況是：你會在不知不覺中逐漸脫離自己的團隊，“單打獨斗”的結果就是工作能力下降，甚至會消極地認為周圍的一切都在與自己“對著干”。如果你能很快打破之前所處的狀態，就可以更快地處理好業務、人際之間的關系，從而從其他員工中脫穎而出。

第二：不要向上司總說模棱兩可的話

好像”“大概”“待會兒”“說不定”之類的詞千萬不要總掛在嘴邊，尤其是和上級談論工作的時候。上司往往希望聽到的“可實現的承諾”，而不是“相當于沒有說的話”。不是上司想要的回答不僅會使上司很惱火，還會對你的工作態度留下壞印象。如果上司沒有聽到他想要的答案，自己的計劃也不得不被耽擱或推遲，另外他還要找機會再次向你過問這件事——因為他不知道你是否真正落實了。更致命的是，他不知道你已經做了的事情中，有多少都是這樣沒有落實的。一旦他對你的工作態度和能力產生了懷疑，而得不到任何解釋，想重新建立起他對你的信任就難上加難了。

第三：不要讓上司等到“忍無可忍”

當你在徘徊和彷徨如何實施項目的時候，或許你的上司已經等不及，自己去做了。這是一個危險的信號，如果常此以往，今后上司會在交代工作時，在心里對你產生“條件反射”，認為把工作交給你不是很靠譜，或許表現的機會就會因此與你“擦肩而過”了。所以，當你徘徊不前的時候，你要意識到你正在拖延工作，往往徘徊是因為害怕項目進行中出現不可預見的后果，需要自己承擔或應付。如果你想排解這樣的心理狀態，不如在工作中培養自己的自信和危機應對能力，另外加上一份可行周密的計劃，降低產生不良后果的可能。如果不知道該怎樣做，就趕快求助于經驗豐富的前輩，否則徘徊和憂慮會給你更多的壓力，也會把剩下的時間蠶食殆盡。因此養成“說做就做”的好習慣在工作中是非常必要的。

第四：理論只是實踐的基礎

計劃做得再完美，沒有進行到實踐中也是“紙上談兵”。只有把計劃付之于實踐的人，才能真正領悟“計劃趕不上變化”的含義。項目的策劃者如果沒有親自實踐過，那么結果或許是相當可怕的。不僅會令項目實施茫然無措，公司對項目的投入也將會因此背負上極大的風險。擁有一定的實踐能力，才可能令“空談”成為“可行性計劃”。

想讓計劃順利進行，就千萬不要把你自己都認為不太可能或者很難做到的事情，讓別人試試看。另外，要多跟項目執行者討論你的計劃和安排，在可能的范圍內進行調整。而且需要特別注意的是，不要奢望一切會隨著你的計劃進行，否則你會陣腳大亂，同樣無法達到項目預期效果。

第五：跟上團隊的腳步

在任何情況下都不要讓別人放下手上的工作來等你，否則你有可能失去團隊對你的信任和需要。如果你要與團隊成員共同完成一項任務，就不僅要清楚自己的工作進度，同時還要大概了解同伴的進度，而且注意不要落后。比如一項工作被分為幾個部分，團隊中的每個成員各負責一部分，如果等大家都完成時任務時你還沒有完成，為了推進整個項目，團隊中的其他人就會伸出援手。從表面上看這是出于好意的互相幫助，但與此同時你也在逐漸失去大家的信任。慢慢地，團隊成員發現沒有你也能按計劃完成項目時，你的存在就顯得無足輕重了。效率即是創造價值的先決條件，失去效率也就約等于失去了價值，否則遲早會得到被“踢”出公司或團隊的下場。

第六：勇于“一人做事一人當”

推卸責任是自我保護的條件反射，往往在出現問題上級責問的時候，很多人立刻就產生了推卸責任的意識，接下來往往是無力的辯解，以及一些很粗糙的借口。這樣會讓上司感到你這個人很怯懦，并且很不誠實。也許當時上司沒有點破，但千萬不要認為他看不出這點。不承擔負責任的人在上司的心目中不僅忠誠度較低，而且因為魄力不夠也會慢慢淡出上司的視線，與很多工作機會失之交臂。所以與其把心思放在如何跟上司辯解上，不如在上司責問前想出問題的補救或解決方案。