績效是一個(gè)包括行為、結(jié)果及態(tài)度的連續(xù)結(jié)構(gòu)體。那口腔科的績效要怎么管理呢?以下是整理的口腔科績效管理方案的資料,以供大家參考.

口腔科績效管理方案:

一、 績效管理的原則

1、公開原則：科主任要求對各組員明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使績效管理有透明度。

2、客觀原則：組員要求科主任的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。

3、開放原則：科主任要向組員開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評(píng)估結(jié)果要及時(shí)反饋給被評(píng)估者，肯定成績，提出不足，并提出今后努力和改進(jìn)的方向，發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。

4、差別的原則：對不同崗位進(jìn)行績效評(píng)估時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估的結(jié)果要適當(dāng)?shù)乩_差距，不搞平均主義。

5、常規(guī)原則：績效管理是本科管理者的日常工作職責(zé)，對下屬做出正確的評(píng)估是管理者重要的管理內(nèi)容。

6、發(fā)展原則：科主任和組員都要以通過績效管理提高績效作為首要目標(biāo)。任何利用績效管理進(jìn)行打擊、壓迫、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰。

二、 績效評(píng)估的方法

績效評(píng)估實(shí)行自我評(píng)估與直接主管評(píng)估相結(jié)合，以雙方溝通達(dá)到一致的結(jié)果，結(jié)合其他部門對本部門工作產(chǎn)出的意見進(jìn)行全方位的績效評(píng)估。

三、 指標(biāo)的設(shè)立

各組員的績效指標(biāo)主要來自三個(gè)方面：1、工作量指標(biāo);2、工作質(zhì)量指標(biāo);3、精神文明指標(biāo);4、繼續(xù)教育指標(biāo);5、投訴與差錯(cuò)指標(biāo)。

四、 評(píng)估周期

每季度評(píng)估一次。

五、 結(jié)果的引用

1、 直接與績效獎(jiǎng)金分配掛鉤;

2、 作為年終評(píng)比的主要依據(jù);

口腔科績效工資分配方案

一、原則：

1、科室績效工資的分配根據(jù)各科組績效及各組員績效評(píng)估的結(jié)果直接分配。

2、公平、公正、公開。

二、分配方法：

1、員工的績效工資=6000元×員工的績效系數(shù)+科室獎(jiǎng)勵(lì)金/科室的績效總分×員工的績效分×員工的權(quán)重;員工的績效系數(shù)為員工的績效分除以100;科室的績效總分為科室每個(gè)人的績效分×本崗位的權(quán)重，再相加得出科室的績效總分(其中臨工的績效工資計(jì)算見相關(guān)政策的第2條)。

2、科室獎(jiǎng)勵(lì)金：

保底線上人均結(jié)余所提取的績效工資作為科室獎(jiǎng)勵(lì)金，由科主任根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果及權(quán)重來調(diào)配。

3、權(quán)重

根據(jù)崗位評(píng)估小組的評(píng)估結(jié)果確定各組員的權(quán)重。