由于管理工作或者業務拓展的需要，越來越多的職業人士需要在眾人面前展開專業和精彩的陳述、展示和演講，達到溝通說服、傳播推廣或者成功銷售之目的，高超的演說技巧將使您的工作事半功倍。下面是小編給您分享關于打動客戶與領導的商務演講與工作匯報的培訓，希望對你有幫助!

課程對象

&61554;項目經理、產品經理、研發經理：進行產品和方案的演示講解、呈現和溝通說服

&61554;市場經理、售前顧問、大客戶銷售：向客戶做銷售演示、方案呈現、溝通研討、會議營銷

&61554;公司經理人和主管：面對更高的決策層匯報工作或述職匯報;向政府機構、商業合作伙伴、公眾媒體進行匯報或講話

打動人心的商務演講讓您工作事半功倍!

口若懸河淡定自如的舞臺形象并非某些人的專利，通過合理的訓練，你也能成為其中一員。然而在積極提升演講技巧的過程中，您是否也遇到以下的困難——

是否覺得演說的內容總是欠缺深度?

&61553;是否覺得演說內容的詳略、邏輯順序與前后銜接等問題讓您苦惱不已?

&61553;是否覺得冷淡的觀眾反應讓你無比尷尬?

針對以上問題，特邀實戰商務演講教練楊天穎先生，與我們分享《演說制勝-打動客戶與領導的商務演講與工作匯報》的精彩課程。本課程以思考力為核心，重視思維的邏輯性和表達的結構化。在此基礎上全面提升職場人和經理人在商務匯報與演講場合的臨場表現力、視覺溝通力、互動溝通策略，以及提供自我訓練提升的方法和工具。

課程收獲

1、超越淺見，直擊演講的真實目標

2、掌握準備階段的思考方法和工具

3、運用立體多維的演講溝通技巧

4、掌握讓聽眾熱情參與的互動方法

課程大綱

一、現場力

商務匯報演講的原理、常見誤區和學習目標。

1、一個重要的問題：為什么你要當面向他們(你的聽眾)講這些?

2、什么因素會影響、干擾或者鼓勵你的聽眾對你加以聆聽?

3、你能看到商務演講或工作簡報的高手與新手的差別在哪里?

4、為什么有人當眾講話會沉悶?

二、思考力

要想說清楚，先要想清楚。邏輯和信息結構是你的思考原點。

1、商務演講和工作簡報的基本流程。

2、為什么不能用電腦和Powerpoint開始你的思考?

3、使用什么工具和方法幫助你思考和理清邏輯?

4、如何判斷并過濾掉聽眾不想聽的內容?

5、如何轉換到聽眾的立場和利益上講問題?

6、如何在較短的時限里讓你的觀點清晰而有力?

三、表現力

人是最重要的因素，演講或簡報的講者如何塑造個人形象。

1、當眾表達呈現的表現力：表現力6法

(1)眼

(2)音

(3)手

(4)身

(5)步

(6)妝

2、訓練方法：團隊和個人的自我訓練方法、工具、計劃

3、克服臨場的焦慮和緊張感

4、如何把語言風格變得生動富有感染力?

5、如何在商務演講中講精彩故事?

6、喬布斯及全球知名CEO們演講的點評

四、視覺力

PPT幻燈片設計要以溝通效力為任務，兼顧平衡美學和效率。

1、常見職場PPT幻燈片的誤區

2、常用的陳述結構的PPT表現方法

3、“流”(Flow)是PPT幻燈片溝通效力的精髓所在。

4、如何設計PPT幻燈片的“流”(Flow)?

5、如何動用“視-聽-讀”多個維度，調動聽眾的感觀和興趣?

6、對500強公司PPT幻燈片點評分析

五、互動力

好的演講或簡報由講者和聽眾共同完成。互動不僅用于創造好氣氛，還能促進溝通成效，探求聽眾內在需求，產生新內容和創見。

1、體驗并分析雙向溝通的特征和執行難度

2、管理聽眾的注意力：商務演講的心跳法則

3、如何設計并管理聽眾的反應

4、如何回應疑難和刁鉆的問題

5、面對不同個性的聽眾，調整演講和簡報的策略

六、團隊策劃及情景演練

檢測和發現自我在商務演講和工作簡報中的特點和個性，學會避開常見誤區。

內容：團隊策略思考/模擬PPT制作/小組排練/各團隊演講匯報/交叉點評總結

1、演講和匯報的策劃和籌備階段的方法應用和表現

2、商務演講中的團隊分工合作

3、臺上表現力的執行、觀察、解析、交叉點評、總結

4、檢測并提升學員在內容清晰度、肢體語言、說服方法、互動策略、問題應對方面的臨場表現并給予改善建議。

課程主講

實戰商務演講教練楊天穎

專業背景

商務演講教練，TEDx演講教練，自由培訓師。

他專注于關鍵商務場景的溝通能力訓練(Business Presentation)：公眾演講、技術演示、營銷提案、述職匯報、競標講標、上市路演、籌資提案等。

他為500 強企業提供高端商務演講培訓訓練課程，為企業經理人、多家NGO 機構、高校提供商務演示演講教學和輔導。

主要課程

精彩的工作匯報與營銷提案、演說制勝-打動客戶與領導的商務演講與工作匯報、熱情與靈感Passion & Inspiration—培訓師再精進的策略與方法、向喬布斯學演講-成功管理者的商務演講技能提升……

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