為避免鋼廠安全事故的發(fā)生，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好心得反思心得體會(huì)，避免同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。下面是由小編分享的鋼廠安全事故心得體會(huì)范文，希望對(duì)你有用。

鋼廠安全事故心得體會(huì)范文(一)

生產(chǎn)事故造成的傷亡和損失是令我們觸目驚心，難以忘懷的，它可以讓一個(gè)原本健康活潑的人在瞬間變得殘缺不全，也可以讓一個(gè)原本幸福美滿的家庭在瞬間變得支離破碎每個(gè)人都知道生命是寶貴的，然而當(dāng)一個(gè)人僅僅因?yàn)檫`章作業(yè)，違紀(jì)上崗，粗心大意，從而造成意外事故，難道就不值得我們?nèi)ニ伎?

作為一名機(jī)車司機(jī)，安全生產(chǎn)是我們最基本的職業(yè)道德，更是我們的生命，從踏上崗位的第一天起，我就接受安全教育，“安全第一 預(yù)防為主”我們天天學(xué)，時(shí)時(shí)講，可我們總能看到或大或小的安全事故。

前段時(shí)間我一同事，由于某種原因發(fā)生了事故，值得慶幸的是在這次事故中，沒有造成太大的人身傷害事故，只是一點(diǎn)扭傷，但這一點(diǎn)事故讓我們聯(lián)想到的卻是可怕的，不敢也無(wú)法去想象的。

同事們，當(dāng)你心存僥幸而違章作業(yè)，違章指揮，違犯勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)，有沒有想到災(zāi)難正一步步向自己逼近?當(dāng)您稍有疏忽被“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”占據(jù)了頭腦時(shí)，有沒有想到所有美好的一切都可能在瞬間化為烏有，當(dāng)您在學(xué)習(xí)有關(guān)安全的規(guī)章制度時(shí)是否想到別人有血的教訓(xùn)凝結(jié)而成，是為了指導(dǎo)我們不再讓悲劇重演。

安全就像一個(gè)圓，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，活生生的事例警示我們安全工作，任重道遠(yuǎn)，只有人人講安全，人人重安全，關(guān)愛自己，關(guān)愛他人，才能讓災(zāi)難走開，所以我們將安全緊握手中，記在心中吧，因?yàn)槟鞘瞧桨玻鞘菒郏彩歉！?/p>

過去的20xx年是我在SBE職業(yè)經(jīng)歷中最黑暗的一年。我管理的班組在5月和9月連續(xù)發(fā)生兩起工傷事故，這是我從來(lái)沒有過的教訓(xùn)，使我一度產(chǎn)生過辭職的想法。但這顯然不能解決問題，哪里跌倒就在哪里站起，下定決心，為零事故目標(biāo)重新開始努力。不規(guī)范的操作，心不在焉的態(tài)度，現(xiàn)場(chǎng)管理的松懈，注意力的不集中，這些都會(huì)使事故發(fā)生看似偶然，其實(shí)都有其必然性。

亡羊補(bǔ)牢可貴，但防患于未然更好。對(duì)事故的通報(bào)、處理和分析，是為吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止再次發(fā)生;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀察、發(fā)現(xiàn)和管理，是為隱患的查找、預(yù)防和消除。從日常設(shè)備及人員安全行為觀察入手，讓“三不傷害”概念深入頭腦，轉(zhuǎn)化為日常行為準(zhǔn)則，并貫穿于日常操作中，安全才有良好的開端和一半的成功。

“細(xì)節(jié)決定成就，視野成就高度”，現(xiàn)場(chǎng)管理從細(xì)節(jié)抓起。根據(jù)事故金字塔法則，每三百次無(wú)傷害事故總會(huì)伴隨著二十九起輕傷和一次重傷甚至死亡。事故猛于虎，難道生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須付出血的代價(jià)嗎?SBE有過三次全年無(wú)事故的紀(jì)錄，中國(guó)區(qū)兄弟單位也有過更多或更長(zhǎng)的紀(jì)錄。答案顯然是“不”!安全生產(chǎn)，我們能做到!我開始不斷完善更新自己的安全管理系統(tǒng)和方法。

鋼廠安全事故心得體會(huì)范文(二)

事故已然發(fā)生，傷者正在理解著痛苦的治療，這次事故又一次給我們敲響了警鐘，讓我們從事故對(duì)當(dāng)事人所造成嚴(yán)重深切感受到它的無(wú)情和殘酷，他的人生因此而改變，他今后的路不知該如何的走下去。

透過事故的學(xué)習(xí)，我在為他感到惋惜和同情的同時(shí)不僅僅在想，造成事故的原因是什么，我們?cè)撐∈裁唇逃?xùn)，從而避免重蹈他的覆轍呢?從本次及歷次事故來(lái)看，事故現(xiàn)象雖有不一樣，但導(dǎo)致事故都與當(dāng)事人的主觀因素有著較大聯(lián)系，說(shuō)白了，就是“三大敵人”在做怪。縱觀人們的實(shí)際工作中，“違章、麻痹、不負(fù)職責(zé)”現(xiàn)象確實(shí)存在，當(dāng)上級(jí)來(lái)檢查或是要求嚴(yán)格些，下邊就收斂些，否則，風(fēng)頭一過就又放松了警惕。些次事故主觀上即當(dāng)事人安全意識(shí)淡泊，麻痹大意所致;客觀的原因諸如：工作負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)、許可人許可隨意，監(jiān)護(hù)不到位，危險(xiǎn)點(diǎn)分析不足等等。

保證安全，首先就是要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，這是保證安全的首要前提，如果我們的每一項(xiàng)工作都做到有章可循，有章可依的話，事故發(fā)生幾率必然會(huì)大大減小，如在一項(xiàng)具體工作中，工作前，認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，辦理工作票，做好安全措施，開好班前會(huì)，將各項(xiàng)制度履行到位，也就是把環(huán)境的不確定因素、物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為造成事故的可能性隆到最低。

其次要提高思想意識(shí)，這是保證安全的根本。此事故中當(dāng)事人的工作經(jīng)驗(yàn)不可謂不豐富，技術(shù)水平不可謂不高(聽說(shuō)是位高級(jí)技師)，但還是出了問題，就是正因他思想上有了松懈，才犯了這樣的低級(jí)錯(cuò)誤，陰溝翻船。提高思想意識(shí)，即：開展形式多樣的安全思想教育，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，把“三不傷害”確實(shí)貫徹到工作當(dāng)中，變“要我安全”為“我要安全”，使安全深入人心，平時(shí)工作提高警惕，多注意觀察員工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不利因素及時(shí)調(diào)整。

另外，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，發(fā)奮提高業(yè)務(wù)技能，這是安全的重要保證，《安規(guī)》、《兩票三制》這些都是保障我們工作安全順利開展的法寶，對(duì)此無(wú)論是管理者，還是我們員工自身都應(yīng)自覺的認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握。業(yè)務(wù)知識(shí)的重要性，不言而喻，沒有它，我們工作就好比初生的孩子不會(huì)走路，難免碰壁、摔倒。為了使我們的工作更得心應(yīng)手，不致于盲人摸象，我們務(wù)必不斷的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)變化更快的知識(shí)需求。

還有就是營(yíng)造良好的工作氛圍。工作中相互關(guān)心、相互幫忙，人人為工作著想，為安全把關(guān)。

總之，我們就應(yīng)把各自好的想法落實(shí)下去，不應(yīng)只流于形式，停留在口頭上。

鋼廠安全事故心得體會(huì)范文(三)

一例例血的教訓(xùn)擺在我們眼前，更深深的印在我們心里。安全，這關(guān)聯(lián)到我們每個(gè)人的問題，從來(lái)都不就應(yīng)被我們遺忘。

但是安全就應(yīng)怎樣搞，用什么方式讓大家來(lái)重視，一向是讓我們思索的問題，趙總今年安全工作會(huì)議的講話，對(duì)我們提出了許多要求，也讓我們認(rèn)識(shí)到了安全的重要性，生產(chǎn)要把安全放在第一位，這是毋庸置疑的。但是，安全不是背背文章就能搞上去的，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)感到的是巨大的壓力，那么我感覺還是心態(tài)有問題，生產(chǎn)的前提就是保證各項(xiàng)安全，包括人身安全，財(cái)產(chǎn)安全，設(shè)備安全，物料安全等等等等。這是很正常的事情，就像吃飯前要洗洗手。從小就被教育吃飯前洗手，到了之后有條件就洗洗，沒條件不想洗就不洗，再之后強(qiáng)制規(guī)定務(wù)必洗，這強(qiáng)制規(guī)定后反而讓人覺得壓力倍增的話，那就是心態(tài)有問題了。趙總對(duì)我們的期望越大，你們的壓力就越大，或者你們被罰款了，通報(bào)了。后知后覺了。然后讓我們每個(gè)人來(lái)全片背誦趙總講話，在我看來(lái)，這沒必要，也不會(huì)有很好的效果。如果能透過背誦一篇文章就讓全公司的安全高度上升一個(gè)臺(tái)階，那么我們也不用花這么大人力物力來(lái)大搞特稿安全工作了。情緒是能夠明白的，方式是不可取的。如果僅僅是對(duì)趙總的個(gè)人崇拜到了要背誦他的講話的話，那么魯南的風(fēng)氣也到了必須的氣候了。崇拜能夠，盲目崇拜就算了吧。毛主席的時(shí)代已經(jīng)過去，如果還是那種連個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)了都不行的方式，那真是

滑天下之大稽了。

安全工作，天天講，天天做，在我的崗位上，每次上罐加水，我都想，是不是違章操作了?正因警示牌提示我，要帶面罩，要帶防毒面具，要帶手套。但是這些硬件到底有幾個(gè)?面罩我沒見過，面具也不是人人都有。做不到專人專用。手套?冬天發(fā)過一次棉布手套，大街上不到2塊錢的貨，吹掃管道接觸了水，燙個(gè)半死。然后又凍個(gè)半死。接觸物料更別提了。安全要從小事做起，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)微處做起。假如上次刑杰的事故，不是帶著那么一雙棉布手套，而是一雙正兒八經(jīng)的保護(hù)手套，那我想也不會(huì)有這么嚴(yán)重的后果。硬件設(shè)施都沒做好，再用心的構(gòu)建軟件也不會(huì)有百分百的效果。魯南的福利好，這是眾所周知的，但是，我感覺每年發(fā)那些廣告日歷，完全能夠變成一副能真正對(duì)我們的雙手有防護(hù)作用的手套更實(shí)在一點(diǎn)。也更能溫暖我們的心。

安全無(wú)小事，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次能寫出自己真實(shí)看法的機(jī)會(huì)。

鋼廠安全事故心得體會(huì)范文(四)

4月27日零時(shí)23分，我兄弟單位延安煉油廠G9532號(hào)次品罐油罐發(fā)生閃爆，引發(fā)另外2個(gè)油罐著火。經(jīng)奮力撲救，火勢(shì)很快得到控制，3個(gè)著火油罐的明火于當(dāng)日下午16時(shí)全部撲滅，事故造成3人不一樣程度燒傷，直接經(jīng)濟(jì)損失300多萬(wàn)元。延安市安監(jiān)局近日就事故調(diào)查結(jié)果下發(fā)事故通報(bào)及處理意見，對(duì)煉化公司、延安煉油廠8名黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)分別給予行政記大過、行政警告、黨內(nèi)警告、誡勉督導(dǎo)等處分。同時(shí)，對(duì)延安煉油廠分管生產(chǎn)、技術(shù)的副廠長(zhǎng)和總工程師予以免職;對(duì)事故負(fù)有違章指揮、違規(guī)操作的12名生產(chǎn)、安全、技術(shù)等科室領(lǐng)導(dǎo)，油品調(diào)和車間主任及現(xiàn)場(chǎng)操作人員分別給予撤職、行政記大過、行政警告、黨內(nèi)嚴(yán)重警告等處分，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)該起事故的有關(guān)職責(zé)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。

危險(xiǎn)面前，沒有老弱之分;事故面前，沒有高低之別。應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的火焰與濃煙，延煉工人首先想到的是工廠的安全，而不是自己的得失，基層干部首先思考的是設(shè)備的安全，而不是自己的安危。這一刻，我深深地感到作為一名煉化人隨時(shí)會(huì)面臨的危險(xiǎn)和所肩負(fù)的重大職責(zé)，閃爆事故的發(fā)生看似突然，但它的發(fā)生卻是一個(gè)危險(xiǎn)緩慢積累的過程，至于最后的爆炸一剎那只是必然的結(jié)果。安全生產(chǎn)，是一個(gè)持續(xù)可控的過程，危險(xiǎn)隨時(shí)存在，將細(xì)致的工作深入到平時(shí)一點(diǎn)一滴的工作中，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，用汗水代替淚水，我們的職工就會(huì)多一些歡笑，數(shù)個(gè)家庭就不會(huì)支離破碎。我在學(xué)習(xí)了事故通報(bào)后，心里十分震動(dòng)，

進(jìn)行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會(huì)發(fā)生呢?是人的原因還是制度的原因?公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程已十分完善，發(fā)生事故的原因主要是人的原因，是“違章、麻痹、不負(fù)職責(zé)”的具體體現(xiàn)。下方就接

合我廠實(shí)際，談一談我對(duì)此次爆炸事故的體會(huì)。

第一，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，務(wù)必要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全是一個(gè)永遠(yuǎn)但是時(shí)的話題，把安全工作作為煉化企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無(wú)從談起。如果我們?cè)诠ぷ髦胁粐?yán)格遵守安全規(guī)程，做好安全防護(hù)，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會(huì)傷害別人。這次事故就給我們上了活生生的一課，3人不一樣程度受傷，三百多萬(wàn)國(guó)有資產(chǎn)化為烏有，數(shù)千無(wú)辜的百姓在夜色中驚恐逃亡。讓幾個(gè)家庭的破碎，讓多少人痛不欲生。因此我們每個(gè)人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。

第二，抓安全，要注重安全教育。安全教育不是一勞永逸，務(wù)必不斷的經(jīng)常進(jìn)行。此次4。26事故就是正因參與轉(zhuǎn)輸戊烷油作業(yè)的人員，從上級(jí)指令發(fā)布者到下級(jí)指令實(shí)施者均對(duì)轉(zhuǎn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足或從根本上不了解其性質(zhì)或缺乏基本常識(shí)而導(dǎo)致的，G9518罐壁有超多水珠凝結(jié)的時(shí)候，就就應(yīng)引起足夠的重視了，從出現(xiàn)安全隱患到安全事故的發(fā)生總時(shí)長(zhǎng)超過50個(gè)小時(shí)，安全教育方面的缺失足以引發(fā)我們的深思。日常工作中，我們要讓每個(gè)人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進(jìn)的，不斷會(huì)出一些新的安全技術(shù)、新的安全知識(shí)，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識(shí)、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會(huì)慢慢的忘記，安全意識(shí)也會(huì)逐漸變淡。煉化企業(yè)事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復(fù)以前的錯(cuò)誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到預(yù)防為主。

第三，抓安全，更要注重安全職責(zé)和安全制度的落實(shí)。目前推行的HSE管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來(lái)的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育，抓好落實(shí)，讓員工真正的遵守各項(xiàng)制度，才能收到實(shí)效。

第四，抓安全，不僅僅僅抓生產(chǎn)安全，更要抓好質(zhì)量安全。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不一樣，往往具有延后性，不會(huì)立即顯現(xiàn)出來(lái)。我廠目前及以后所涉及的與生產(chǎn)相關(guān)的工程項(xiàng)目都會(huì)在生產(chǎn)

過程中進(jìn)行，產(chǎn)生的火花、靜電是對(duì)我們的安全工作的巨大考驗(yàn)，施工中及施工后的質(zhì)量控制將是以后工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們不僅僅要對(duì)自己的生命安全負(fù)責(zé)，同樣也要對(duì)他人的生命安全負(fù)責(zé)，更要對(duì)我們的家人負(fù)責(zé)。事故發(fā)生后，不僅僅僅是學(xué)習(xí)教育，更要總結(jié)教訓(xùn)，避免同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。

鋼廠安全事故心得體會(huì)范文(五)

一、進(jìn)度控制

新的項(xiàng)目開工伊始，作為建設(shè)單位，對(duì)工期問題尤為關(guān)注，可以說(shuō)急迫，特別是有些項(xiàng)目是早投入使用，早有收益，工期就是效益或影響力、宣傳力等有形資產(chǎn)外的無(wú)形資產(chǎn)等等。為做好有效進(jìn)度控制，建設(shè)單位一般應(yīng)做好如下方面的工作。

1、項(xiàng)目開工前的立項(xiàng)手續(xù)完備，開工前能及時(shí)取得施工許可證，實(shí)際施工中不少項(xiàng)目是邊開工、邊設(shè)計(jì)、邊補(bǔ)辦手續(xù)，先上車后買票的三邊工程此項(xiàng)做法弊大于利，會(huì)因手續(xù)不齊，留下行為主體責(zé)任、合同經(jīng)濟(jì)、法律等糾紛隱患。

2、總包、分包工程標(biāo)的明確，施工內(nèi)容具體。便于分割和配合，一般重要的單項(xiàng)工程、專業(yè)性要求強(qiáng)的工程、利潤(rùn)空間大的工程、，建設(shè)單位一般考慮單獨(dú)分包，對(duì)質(zhì)量影響主要的材料一般甲供，建設(shè)單位的分包計(jì)劃、甲供材計(jì)劃要詳細(xì)，分包內(nèi)容也不能過于多，否則會(huì)因銜接、配合問題影響工期。招投標(biāo)有個(gè)過程，對(duì)于分包工程，建設(shè)單位要盡早落實(shí)，實(shí)際操作中，有不少分包工程招投標(biāo)滯后，影響了工程工期。

3、對(duì)于總包、分包單位的選擇，招投標(biāo)過程應(yīng)采取綜合評(píng)標(biāo)法，不應(yīng)是以最低價(jià)中標(biāo)。最低價(jià)中標(biāo)，作為施工企業(yè)，目的是逐利的，虧本的買賣是不會(huì)干的，要趕工期，是要增加投入的，工作面要全面展開，是要增加班組、勞動(dòng)力的，夜里加班與白天正常上班，所支出的費(fèi)用是不一樣的，進(jìn)度快，周轉(zhuǎn)材料、施工用材要有保證，需要的周轉(zhuǎn)資金也多。一般以最低價(jià)中標(biāo)的施工單位一般是有如下考慮的，低價(jià)中標(biāo)后，通過變更，簽證、高價(jià)索賠。或是有的施工單位暫時(shí)業(yè)務(wù)不多，一些管理人員、班組、設(shè)備要養(yǎng)，就以最低價(jià)中標(biāo)，哪怕虧，也要先維持著運(yùn)轉(zhuǎn)。像這樣的中標(biāo)的施工單位，對(duì)趕工期積極性不高的，談何戰(zhàn)斗力。一般合同上會(huì)有約定，工期延誤一天罰款多少錢條款，實(shí)際在操作中此條款很難落實(shí)，因?yàn)槭┕挝粫?huì)找各樣的理由推脫責(zé)任，說(shuō)業(yè)主手續(xù)不齊，設(shè)計(jì)跟不上了、分包單位、甲供材等影響他施工了等等，除非訴諸法律打官司，否則此條款約束力不大。

對(duì)于總包、分包單位的選擇，重點(diǎn)工程要遴選些知名企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。要想保證合同工期，要有實(shí)力雄厚的、口碑好的公司總部做后盾支持。

4、利用有效的支付手段。工程進(jìn)度款有兩種支付方式，一是按月完成工作量的一定比例支付，一是按工程里程碑式付款，后種方式在工程中采用的比較多，形象直觀，要保證工期目標(biāo)，首先要進(jìn)行目標(biāo)分解，分若干個(gè)工程節(jié)點(diǎn)，分樁基工程，基礎(chǔ)完出正負(fù)零，裙樓完，主體結(jié)構(gòu)分段，裝飾安裝完等節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)劃分不宜太粗，否則施工單位墊資多，壓力大，調(diào)動(dòng)不起趕工期的積極性。結(jié)構(gòu)工程部位施工一般可按如下劃分節(jié)點(diǎn)比較合理，若地下室為一層，可考慮基礎(chǔ)完為一節(jié)點(diǎn)，若地下室為多層，考慮基礎(chǔ)施工難度大，基礎(chǔ)工程占工期的比例比較大，可考慮每一層為一付款節(jié)點(diǎn)，裙樓工程若體量不大可做一個(gè)節(jié)點(diǎn)，若體量大，可分為兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，一般兩層為一付款節(jié)點(diǎn)，主樓部分和標(biāo)準(zhǔn)層，可考慮3-5層為一付款節(jié)點(diǎn)。合理的節(jié)點(diǎn)劃分，對(duì)保證工期是有調(diào)動(dòng)作用的，可體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。

5、人性化管理。雖然建設(shè)單位和監(jiān)理單位、施工單位之間是合同關(guān)系，各自的責(zé)任和義務(wù)在合同條款中界定的很清楚，國(guó)家也有相應(yīng)法律、法規(guī)等等指導(dǎo)性文件，規(guī)范的很清楚。但作為一個(gè)工程，項(xiàng)目管理是最終是要把各方的管理體系融合在一起體現(xiàn)在工程實(shí)體上的。不能有大業(yè)主、小監(jiān)理、小施工單位思想，業(yè)主是投資方，監(jiān)理和施工單位相對(duì)于業(yè)主就是被管理方，當(dāng)然監(jiān)理和施工單位沒完成份內(nèi)責(zé)任，或作的不好，業(yè)主是可以批評(píng)和采取處理措施的。但在正常施工過程中，和諧的業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間的關(guān)系，對(duì)開展各項(xiàng)工作是個(gè)很重要的基礎(chǔ)。三方之間要彼此尊重，相互理解，換位思考，對(duì)事不對(duì)人，心胸要開闊。三方關(guān)系搞不好，對(duì)工程管理會(huì)有影響的。

6、一般大的工程、重點(diǎn)工程，會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)院與工地不在一個(gè)城市的情況，施工現(xiàn)場(chǎng)一般應(yīng)有設(shè)計(jì)院駐工地代表，以便及時(shí)解決施工中的設(shè)計(jì)問題，有些問題是在邊施工時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)中存在的問題，在施工中是很常見的，若沒有駐工地設(shè)計(jì)代表，單靠業(yè)主與設(shè)計(jì)院的往來(lái)聯(lián)系，對(duì)工地問題，有的處理會(huì)不及時(shí)，最終會(huì)影響工程進(jìn)展。

7、按國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程中間驗(yàn)收，政府部門的質(zhì)檢站、安監(jiān)站、人防質(zhì)檢站、消防部門等政府職能部門要參與中間驗(yàn)收，因工程進(jìn)度需要，工程可能要分段驗(yàn)收，分區(qū)驗(yàn)收，有些做法是規(guī)定不允許的，這些情況業(yè)主要做好預(yù)控，否則因?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收不通過，專業(yè)驗(yàn)收部門不出具質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，工程將無(wú)法最終通過最終驗(yàn)收和竣工備案。

二、質(zhì)量控制

1、一般重要的單項(xiàng)工程、專業(yè)性要求強(qiáng)的工程、利潤(rùn)空間大的工程，建設(shè)單位一般考慮單獨(dú)分包如電梯工程、空調(diào)、消防、人防、智能、幕墻窗戶、鋼結(jié)構(gòu)、不銹鋼欄桿等等，對(duì)質(zhì)量影響主要的材料一般甲供或指定品牌，目前結(jié)構(gòu)用混凝土一般多用商品混凝土，有的業(yè)主還指定若干知名商品混凝土廠家品牌，一般鋼材甲供的比較多，因?yàn)殇摬氖潜ＷC結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，市場(chǎng)上鋼材品牌多，鋼廠也比較多，質(zhì)量參差不齊，大鋼廠的鋼材質(zhì)量有保證、穩(wěn)定。假設(shè)鋼材甲方不甲供，而是指定若干個(gè)知名品牌，其實(shí)很難完全控制住，因?yàn)殇摬谋容^多，是分批陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的，有不少小廠的鋼材會(huì)混雜其中，結(jié)構(gòu)混凝土一澆筑，就隱蔽了，所以有時(shí)是難以把小廠鋼材都及時(shí)區(qū)分開來(lái)的。施工用水泥、安裝的重要的材料業(yè)主一般會(huì)指定若干個(gè)知名品牌，讓施工單位任選其一。水泥和安裝水電暖材料品牌都是比較直觀、看得到的，好監(jiān)控。

2、做好質(zhì)量控制的主要因素為人員、機(jī)械、材料、工作方法、施工環(huán)境。人是根本，好的班組、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人對(duì)質(zhì)量有好的保證，施工單位管理體系完備，管理人員分工明確，責(zé)任明確、責(zé)任心強(qiáng)，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理、好的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，都屬于人因素中的積極部分。機(jī)械指施工設(shè)備，性能先進(jìn)、數(shù)量足的設(shè)備既能促進(jìn)進(jìn)度，又能保證質(zhì)量，施工方法指施工方案，通過對(duì)有針對(duì)性施工方案的編制，能夠檢查施工前準(zhǔn)備工作是否完備，還有那些不足，需落實(shí)解決那些問題等等。施工環(huán)境指施工工作面、外圍影響、天氣情況等方面情況。業(yè)主和監(jiān)理都是屬于主動(dòng)管理方，及時(shí)到位的主動(dòng)管理、事前控制，對(duì)做好質(zhì)量管理是必須的。通過管理讓施工單位明白，在不增加投入的情況下，通過加強(qiáng)管理，保證工程質(zhì)量，避免返工，求人不如求己，養(yǎng)成自覺重視管理，遵守各項(xiàng)管理規(guī)定的習(xí)慣。對(duì)工程質(zhì)量控制的依據(jù)有施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范等等，要嚴(yán)格進(jìn)行每道工序施工，施工單位有三檢：自檢、班組交接檢、專職質(zhì)檢員檢查。施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，有些工序還需報(bào)質(zhì)檢站進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按既定的程序檢查也是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。

三、投資控制

1、在合同付款條款中對(duì)付款節(jié)點(diǎn)要界定清楚，嚴(yán)格按合同付款是做好投資控制的主要步驟。

2、對(duì)于大的工程、工期長(zhǎng)的工程、重點(diǎn)工程，業(yè)主一般會(huì)請(qǐng)?jiān)靸r(jià)事務(wù)所的專業(yè)人員人駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行跟蹤審計(jì)，及時(shí)審核施工過程中的發(fā)生的工程變更、材料變更、簽證、索賠等發(fā)生費(fèi)用的問題，這樣一是能專業(yè)做好投資控制工作，避免工程結(jié)束算總賬的問題，因時(shí)間長(zhǎng)，人員變動(dòng)，有些費(fèi)用不好審計(jì)等經(jīng)濟(jì)糾紛的問題，避免因費(fèi)用問題造成施工單位與建設(shè)單位之間的直接矛盾，減少對(duì)工程負(fù)面的影響。跟蹤審計(jì)單位一般還要負(fù)責(zé)工程完工后的結(jié)算工作，施工單位完工后申報(bào)的工程結(jié)算，例有的跟蹤審計(jì)合同條款中有如下規(guī)定：若經(jīng)跟蹤審計(jì)審核，扣除的費(fèi)用超過15%，則一切審計(jì)費(fèi)用由施工單位支付，扣除費(fèi)用若超出10%---15%，則審計(jì)費(fèi)用由施工單位支付20%的審計(jì)費(fèi)，若扣除費(fèi)用在10%以內(nèi)，則審計(jì)費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。這樣做一是避免施工單位大量虛報(bào)，造成審計(jì)困難，也可避免彼此串通，有的業(yè)主還在扣除10%的扣除工程量中量化審計(jì)費(fèi)用，目的花少量的錢，更專業(yè)的做好投資控制。

3、招投標(biāo)中的投資控制，為避免工程圍標(biāo)，哄抬價(jià)格，工程建設(shè)業(yè)主一般是找專業(yè)的投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)，由招標(biāo)代理編制工程量清單，由投標(biāo)單位進(jìn)行清單報(bào)價(jià)，委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)做好招標(biāo)控制價(jià)，招標(biāo)控制價(jià)作為最高限價(jià)，在投標(biāo)前15天告知各投標(biāo)單位，超最高限價(jià)著投標(biāo)報(bào)價(jià)無(wú)效，這樣即使施工單位圍標(biāo)，其價(jià)格也不會(huì)虛高。在所有有效報(bào)價(jià)中平均值或平均值的80%做為中間值，與它相差，按比例扣分評(píng)標(biāo)。這種評(píng)標(biāo)方法在一些建設(shè)招投標(biāo)中采用的比較多。一般技術(shù)標(biāo)占20分，商務(wù)標(biāo)占80分。

4、施工中會(huì)因年關(guān)、施工單位周轉(zhuǎn)資金不足，材料采購(gòu)跟不上等因素確實(shí)影響施工，有些施工單位會(huì)找各樣借口向業(yè)主提前支付工程款，有的業(yè)主是酌情考慮支付的，但前提是借錢，在付款具備條件前，施工單位需按銀行利率支付給業(yè)主利息，也不失是解決問題的一種方法。

四、安全控制工作

1、安全控制工作的重要性，大家都知道，但社會(huì)上還是時(shí)有發(fā)生安全事故，絕大部分安全事故是人為責(zé)任事故。絕不能為趕工程進(jìn)度犧牲工程安全、質(zhì)量，否則趕工期也沒意義。以上道理很易懂，但在執(zhí)行中，有的管理人員還有僥幸心理的，應(yīng)了句俗話不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一，小心駛得萬(wàn)年船。

2、安全控制工作重視力度的加強(qiáng)，首先業(yè)主和監(jiān)理方要切實(shí)抓安全控制工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制止，可進(jìn)行罰款處理(需業(yè)主授權(quán)給監(jiān)理)，罰款不能打白條，要在付進(jìn)度款時(shí)予以扣除，罰款不是目的，是手段，不安全絕不允許施工。實(shí)際工程中施工單位專職安全員(有上崗證的)一定要確保在崗履責(zé)。

3、施工單位管理人員對(duì)安全控制工作認(rèn)識(shí)要上升高度，安全管理工作要舍得投入，必要時(shí)安全控制工作費(fèi)用要專款專用。

4、安全控制工作要警鐘長(zhǎng)鳴。

以上淺陋之言，僅供交流探討，不妥之處，敬請(qǐng)指正。

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鋼廠安全事故心得體會(huì)范文(六)

20xx年，在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安技處的大力幫助和指導(dǎo)下，我廠堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主、綜合治理"的方針，圍繞著"三零二降一提高"的總目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)"12345"安全管理思路，以"危險(xiǎn)源的辯識(shí)、控制與消除"為主線，從提高廣大職工安全意識(shí)入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全理念的滲透力，加大隱患排查整改的力度，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和檢修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，經(jīng)過全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一、安全指標(biāo)完成情況：1、工亡事故零;2、重傷事故零;3、輕傷事故零;4、重大火災(zāi)、重大交通事故零;5、粉塵濃度合格率88.1%;6、職工培訓(xùn)兌現(xiàn)率100%.

二、20xx年總結(jié)

(一)加大對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全檢查、例行檢查的管理工作力度，對(duì)查出的一些安全問題及時(shí)督促整改和考核。為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人給與嘉獎(jiǎng)。全年安全獎(jiǎng)勵(lì)29次，獎(jiǎng)勵(lì)金額4400元;安全考核127次，考核金額24200.

(二)蹲點(diǎn)式檢查工作取得了實(shí)效。共查出隱患141項(xiàng)，已全部整改，整改率100%.檢查過程中對(duì)各車間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過去單純的安全檢查變成實(shí)實(shí)在在為車間服務(wù)。

(三)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識(shí)。一是對(duì)2032名職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育;二是對(duì)286名廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)及車間管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);三是開展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，全年共培訓(xùn)：安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育61名，班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教育140名，全員考試1924人次，錄像教育1614 人次，起重機(jī)司機(jī)初試14名，復(fù)試212名。四是對(duì)156名班組長(zhǎng)、主要生產(chǎn)骨干進(jìn)行了"班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)"知識(shí)、基層班組安全管理知識(shí)的教育培訓(xùn)和考試;五是對(duì)接觸煤氣的251名崗位人員進(jìn)行了《冶金煤氣安全知識(shí)講座和注意事項(xiàng)》的錄像教育和培訓(xùn);六是組織了"指揮天車手勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化操作"培訓(xùn)班;七是開展了車間安全管理創(chuàng)新交流會(huì)、事故案例回頭看警示教育等活動(dòng)，從而進(jìn)一步提高了職工的法律意識(shí)、安全人本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和規(guī)則意識(shí)，同時(shí)還進(jìn)一步加強(qiáng)了 "安全環(huán)境管理體系"目標(biāo)方針的宣傳教育力度、加強(qiáng)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)力度、加強(qiáng)班組安全環(huán)保文化建設(shè)力度，進(jìn)一步加快了我廠安全文化建設(shè)的進(jìn)程，提高了職工的安全防護(hù)能力和責(zé)任意識(shí)。

(四)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)天津市、集團(tuán)公司安委會(huì)文件指導(dǎo)精神，結(jié)合我廠實(shí)際開展了形式多樣的以廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，煉鋼廠安委會(huì)全體成員參與的安全活動(dòng)，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中"煉鋼廠關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查"、"迎廠慶百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)"、"安全生產(chǎn)月活動(dòng)"共查出安全隱患156項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改，部分項(xiàng)按煉鋼廠考核規(guī)定進(jìn)行了考核。對(duì)做出安全貢獻(xiàn)及先進(jìn)的單位和個(gè)人給予了相應(yīng)適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。

(五)不斷提高"安全環(huán)境體系"維護(hù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)體系的運(yùn)行效果。今年，我廠對(duì)"安全環(huán)境體系"運(yùn)行情況進(jìn)行了自查自糾，按照公司安排，督促車間、科室對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識(shí)，讓?shí)徫槐３肿钚聦哟蔚奈ｋU(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果及防范措施;修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查等管理制度，同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)法律法規(guī)遵循情況的自查自糾，對(duì)適用我廠安全方面的法律法規(guī)進(jìn)一步辨識(shí)，及時(shí)增添了近期出臺(tái)的有關(guān)安全方面的法律法規(guī);加強(qiáng)了對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新環(huán)境危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，通過不斷的改進(jìn)，進(jìn)一步提高了"安全環(huán)境管理體系"的運(yùn)行效果。目前我廠開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將能更進(jìn)一步推進(jìn)我廠"雙基"工作，更有助于我廠建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。

(六)完善機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)管理，狠抓隱患整改。我廠結(jié)合公司評(píng)價(jià)檢查與安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的方式，對(duì)各車間有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查，做到了檢查評(píng)價(jià)結(jié)果與車間考核掛鉤，有效的激勵(lì)相關(guān)單位積極采取措施進(jìn)行整改、消除隱患，達(dá)到了從檢查到整改的閉環(huán)管理。對(duì)三管放散等新增危險(xiǎn)源進(jìn)行了認(rèn)真的辯識(shí)，新辯識(shí)危險(xiǎn)源共12項(xiàng)，全年共修改安全責(zé)任制2項(xiàng)，安全操作規(guī)程20項(xiàng)，安全管理制度12項(xiàng)，新增5項(xiàng)。每季度都進(jìn)行了針對(duì)本區(qū)域危險(xiǎn)源的突發(fā)事件的預(yù)案演練，全年共進(jìn)行了24次演練。

(七)我廠本著"以人為本"的原則，將管理理念深入到廣大職工當(dāng)中去。對(duì)從事高溫、粉塵等崗位職工進(jìn)行了職業(yè)體檢并有效的、合理的安排禁忌癥職工轉(zhuǎn)到合適的崗位中去。實(shí)際體檢人數(shù)：高溫878人，體檢率95.2%;粉塵412人，體檢率96.1%;一氧化碳24人，體檢率100%;放射源132人，體檢率94%;職業(yè)禁忌癥45人，已調(diào)離原崗位。

(八)在暑期高溫天氣來(lái)臨之時(shí)，我廠為高溫崗位安裝了空調(diào)，為廣大職工提供了防暑降溫用品，為檢修的職工送上了瓶裝純凈水，在現(xiàn)場(chǎng)為崗位工人熬綠豆湯，確保防暑降溫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，防暑降溫食品、飲品、藥品投入資金105萬(wàn)元，確保了高溫天氣的安全生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)125臺(tái)起重設(shè)備、4臺(tái)壓力容器、6臺(tái)鍋爐、2部叉車等特種設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)。

(九)根據(jù)公司精神要求，結(jié)合我廠實(shí)際加強(qiáng)環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度，按公司要求做到每周測(cè)塵取樣，每月統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)。除塵設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率99%,粉塵濃度合格率達(dá)到88.1%,完成了公司指標(biāo)。對(duì)放射源進(jìn)行了全部檢測(cè)，合格率100%.

三、安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)

今年在與崇鋼進(jìn)行人員技術(shù)交流時(shí)，煉鋼車間1爐操作人員在崇鋼發(fā)生了10.26工亡事故，為我們的安全工作敲響了警鐘，暴露出了安全管理工作中存在的不足之處。同時(shí)安全工作還存在著安全管理人員結(jié)構(gòu)配備不合理、不夠齊全，安全教育的力度不夠且針對(duì)性、專業(yè)性不強(qiáng);安全管理工作的推動(dòng)力不強(qiáng)，既有客觀原因，同時(shí)也有主觀因素，既有上一級(jí)推動(dòng)的力度小，也有下一級(jí)抵觸的情緒大，同時(shí)老好人思想普遍存在，普遍缺乏正確與正義之感等問題。主要表現(xiàn)在：

1、現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸情緒，對(duì)檢查人員說(shuō)一些風(fēng)涼話，使得有些考核落實(shí)不下去。

2、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部及安全專業(yè)管理人員對(duì)一崗雙責(zé)的落實(shí)還有差距，老好人思想嚴(yán)重，安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏安全管理的責(zé)任感與正義感，對(duì)違章現(xiàn)象視而不見或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。

3、個(gè)別單位對(duì)轉(zhuǎn)崗職工的轉(zhuǎn)崗程序和轉(zhuǎn)崗教育不規(guī)范，未通過安全管理部門即行轉(zhuǎn)崗，導(dǎo)致有些轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗后未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育與考試，使安全隱患人為增加。

4、個(gè)別班組人員未按要求開展活動(dòng)，臺(tái)帳記錄質(zhì)量不高，效果不好，流于形式;個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)下班組活動(dòng)沒有落實(shí)下去，有應(yīng)付、走過場(chǎng)、不簽署意見或不簽字等現(xiàn)象。

5、安全檢查未能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及標(biāo)準(zhǔn)掌握的不夠到位。

針對(duì)20XX年安全工作中存在的問題和不足，已經(jīng)引起了我們的高度重視，在20XX年的安全工作中要針對(duì)性地加以解決。在今后的工作中要加以克服，加強(qiáng)管理，使煉鋼廠的安全工作真正實(shí)現(xiàn)黨政工團(tuán)齊抓共管的局面，真正實(shí)現(xiàn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)的要求，真正實(shí)現(xiàn)安全工作人人參與，從而形成煉鋼廠特有的安全文化氛圍。

四、20xx年安全工作要點(diǎn)：

指導(dǎo)思想：以"12345"的安全管理思路和"四個(gè)重點(diǎn)"的安全管理要求為核心;以學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、強(qiáng)化主體責(zé)任、大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為貫穿全年工作的主線;以車間的安全管理為中心，以班組的安全建設(shè)為基礎(chǔ)，健全"三項(xiàng)制度"建設(shè)和"兩項(xiàng)措施"的落實(shí)。

具體措施：要以"從零開始、向零奮斗"為目標(biāo)，以"安全標(biāo)準(zhǔn)化"為著力點(diǎn)，以"隱患排查、閉環(huán)管理"為實(shí)施手段，強(qiáng)化"紅線意識(shí)和底線意識(shí)",落實(shí)安全責(zé)任，按照"黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)"的要求，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查的力度、充實(shí)安全專業(yè)管理人員、補(bǔ)充完善專業(yè)檢查組、強(qiáng)化車間和科室的主體責(zé)任并嚴(yán)格考核、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)凝聚力、提高安全管理素質(zhì)、加大安全管理的推動(dòng)力、細(xì)化安全管理、實(shí)行《安全檢查表》制度、加大隱患排查和整改的力度與嚴(yán)密性、強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)工作、深入開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

工作目標(biāo)：工亡事故零、重傷事故零、千人負(fù)傷率1.2‰以下;重大火災(zāi)事故零、重大交通事故零;粉塵濃度合格率達(dá)到83.6%以上。

(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

首先，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制;二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任承諾書;三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患;四是各科室應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系;五是堅(jiān)持"四不放過"原則，對(duì)險(xiǎn)肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理、吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。

(二)注重發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢(shì)和作用，使安全工作真正落實(shí)一崗雙責(zé)、做到齊抓共管

生產(chǎn)科、研發(fā)科、設(shè)材科、武保科、綜合辦公室、安環(huán)科等科室要強(qiáng)化各自的主體責(zé)任、發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、真正落實(shí)一崗雙責(zé)的要求。生產(chǎn)科、研發(fā)科要抓好工藝運(yùn)行安全，強(qiáng)化安全確認(rèn)，落實(shí)安全生產(chǎn)"五同時(shí)";設(shè)材科要圍繞物的安全狀態(tài)，組建專項(xiàng)檢查和日常點(diǎn)檢相結(jié)合的防控體系，保障設(shè)備設(shè)施的安全性能和安全防護(hù)、監(jiān)控裝置的靈敏可靠;武保科要做好電纜通廊、油庫(kù)、液壓站以及煤氣區(qū)域、易燃易爆等重點(diǎn)區(qū)域的防火檢查，提高搶險(xiǎn)救援及快速反應(yīng)能力，加強(qiáng)消防培訓(xùn)與演練，嚴(yán)防重特大火災(zāi)事故的發(fā)生;綜合辦公室要抓好干部安全意識(shí)建設(shè)，杜絕違章指揮;安環(huán)科要做好整體安全管理的策劃，側(cè)重人的不安全行為控制，監(jiān)督檢查目標(biāo)管理體系的運(yùn)行;各職能管理部門，要以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，突出專業(yè)重點(diǎn)，積極主動(dòng)的落實(shí)安全職責(zé)，所有管理人員都要負(fù)起安全監(jiān)督職責(zé)，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。

各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立一種"無(wú)邊界"的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同崗位和工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)大安全格局。

(三)扎實(shí)做好班組安全基礎(chǔ)工作

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患、監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施、提醒職工遵章守紀(jì)、制止違章行為的作用;二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。

(四)繼續(xù)抓好安全工作的四個(gè)重點(diǎn)

1、抓好重點(diǎn)時(shí)間段的安全。以往的事故案例證明：臨近交接班時(shí)、臨近吃飯時(shí)、臨近作業(yè)結(jié)束時(shí)、季節(jié)更替的變化以及夜里2點(diǎn)-6點(diǎn)是事故的高發(fā)期，各單位要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)重點(diǎn)時(shí)間段進(jìn)行重點(diǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解存在的問題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的安全措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、抓好重點(diǎn)區(qū)域的安全。對(duì)重大危險(xiǎn)源、加熱爐、大噸位天車、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，同時(shí)，繼續(xù)完善重大危險(xiǎn)源管理制度，制定演練計(jì)劃，做到每季度組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案，使預(yù)案更具實(shí)用性與可操作性。

3、抓好重點(diǎn)作業(yè)的安全。重點(diǎn)對(duì)改造、檢修等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的落實(shí)，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。

4、抓好重點(diǎn)人員的安全。對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管、重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施，把聯(lián)保、互保落實(shí)到位。

(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)工作

要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)意識(shí)教育、責(zé)任意識(shí)教育，督促領(lǐng)導(dǎo)干部提高安全管理水平，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)所有在崗職工進(jìn)行全員性的安全教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)新建崗位職工、新轉(zhuǎn)崗位職工、新參加工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)煉鋼安全操作規(guī)程，使他們熟練掌握本崗位的安全操作技能，通過學(xué)習(xí)典型事故案例，使他們的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、應(yīng)急處置的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，把安全工作做得更加扎實(shí)。

(六)經(jīng)常布置、檢查、督促安全員的工作。

定期分析廠安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)處理，由專人負(fù)責(zé)限期解決。對(duì)一時(shí)難以解決的重大事故隱患，組織制定應(yīng)急防護(hù)措施，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。

(七)在組織指揮生產(chǎn)時(shí)，對(duì)各方面提出的安全問題要認(rèn)真對(duì)待，妥善解決，不違章指揮。

在組織處理生產(chǎn)事故時(shí)，要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，如急需排除事故恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí)，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時(shí)，必須指定專人現(xiàn)場(chǎng)指揮，并落實(shí)可靠防范措施后方可進(jìn)行。

(八)加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理的力度與嚴(yán)密性

1、突出專業(yè)安全檢查。以安全專業(yè)檢查組牽頭，重點(diǎn)對(duì)我廠的電器、機(jī)械、壓力容器、煤氣、天車、重大危險(xiǎn)源等進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患以"安全隱患整改通知書"的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患的整改情況。

2、強(qiáng)化日常檢查與專項(xiàng)安全檢查。重點(diǎn)對(duì)安全設(shè)施、勞保穿戴、習(xí)慣性違章、司索指揮等進(jìn)行檢查，安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決采取"邊檢查，邊整改"的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響，開展各種安全檢查：

一月份做好冬季六防工作重點(diǎn)檢查房檐冰柱、煤氣設(shè)施等。

二月份重點(diǎn)做好春節(jié)期間及節(jié)后安全教育工作。

三月份春季風(fēng)大根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)重點(diǎn)抓好防高空落物等專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

四月天氣漸暖加強(qiáng)安全教育，防交通事故，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

五月份重點(diǎn)做好"五一"節(jié)日期間安全教育。

六月份認(rèn)真組織開展好安全月活動(dòng)。

七月份把夏季五防作為工作重點(diǎn)，特別是防暑降溫工作。

八月份在夏季五防基礎(chǔ)上針對(duì)雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查。

九月份氣候轉(zhuǎn)換事故高發(fā)，組織開展針對(duì)性的專項(xiàng)檢查自查活動(dòng)。

十月份要做好對(duì)國(guó)慶節(jié)期間的安全教育工作。

十一月天氣漸冷，以防煤氣中毒、防交通事故為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查。

十二月份重點(diǎn)抓好元旦、春節(jié)的節(jié)前安全大檢查，確保安全生產(chǎn)。

3、抓好檢修、改造及自營(yíng)工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查。相關(guān)科室、車間及外施工單位要提前制定出切實(shí)可行的有針對(duì)性的安全措施并嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。重點(diǎn)檢查作業(yè)票的審批情況;安全交底及簽字情況;聯(lián)系確認(rèn)制度、互保聯(lián)保制度、停電掛牌制度的執(zhí)行情況以及相關(guān)人員的盯守情況等。

4、加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查，深化特種設(shè)備的管理工作。對(duì)叉車、天車、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備要加強(qiáng)檢查，組成專業(yè)檢查力量，制定專項(xiàng)檢查規(guī)范，確保其安全裝置和制動(dòng)裝置的靈敏、可靠。要按照國(guó)家特種設(shè)備管理辦法，對(duì)特種設(shè)備的安裝與校驗(yàn)嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，認(rèn)真做好特種設(shè)備注冊(cè)登記工作并及時(shí)完善管理臺(tái)賬，實(shí)施全過程監(jiān)督，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行，年檢率達(dá)到100%.

5、加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查;二要推行《安全隱患排查月報(bào)表》制度，對(duì)查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對(duì)隱患檢查整改臺(tái)賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人"五個(gè)落實(shí)".對(duì)隱患分級(jí)處理，對(duì)于車間和廠里都不能解決的隱患，以報(bào)告的形式報(bào)相關(guān)部門，制定出切實(shí)可行的安全措施。對(duì)隱患嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生。

(九)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作

對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級(jí)別，結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)急處置能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有實(shí)用性和可操作性。各車間每季度最少要組織一次演練，演練要做到有計(jì)劃、有方案、有培訓(xùn)、有評(píng)價(jià)、有總結(jié)、有記錄，提高演練的針對(duì)性與實(shí)用性，確保應(yīng)急演練不走形式、不走過場(chǎng)、取得實(shí)效。

(十)深入落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

嚴(yán)格按照國(guó)家二級(jí)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作，該整改的整改，整改不了的定出防范措施，避免"為檢查而檢查"、"為檢查而應(yīng)付",使安全標(biāo)準(zhǔn)化真正起到促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用，真正把安全工作的重心下移到基層，關(guān)口前移到現(xiàn)場(chǎng)。

(十一)嚴(yán)格按照渤鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則管理考核。

嚴(yán)格按照渤鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)會(huì)議、隱患排查治理、安全投入等規(guī)定的考核細(xì)則深入開展工作，認(rèn)真按照要求把安全工作做細(xì)做實(shí)。

(十二)做好環(huán)境保護(hù)工作

嚴(yán)格按照國(guó)家新《環(huán)保法》要求，堅(jiān)持"預(yù)防為主，防治結(jié)合"的環(huán)保方針，進(jìn)一步加大力度，做好環(huán)境保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目標(biāo)。進(jìn)行保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源意識(shí)教育，使全廠形成"我要環(huán)保"、"我為環(huán)保"的良好氛圍。

 

20XX年，安全形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，我廠要面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)地狹小、環(huán)境惡劣、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)與投入、人員變化多、流動(dòng)大、設(shè)備老化、廠房結(jié)構(gòu)腐蝕嚴(yán)重、產(chǎn)能的大幅度變化等諸多不利因素，這就要求我廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)安全工作的重要意義，真正的、全面的解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)，要全面落實(shí)八屆三次職代會(huì)精神，以"實(shí)、預(yù)、嚴(yán)、快"的工作作風(fēng)，全面提高安全管理水平，確保20XX年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

看過“鋼廠安全事故心得體會(huì)范文”