一個組織的溝通效果決定了組織管理效率，在企業的經營管理過程中，如果能做好組織溝通，對促進企業績效目標的實現起到事半功倍的效果。 暢通而有效的組織溝通，有利于信息在組織內部的充分流動和共享，有利于提高組織工作效率，有利于增強民主管理，促進組織決策的科學性與合理性。 管理就是溝通，溝通，再溝通，優秀的管理者會創造各種機會與員工溝通，而不是被動的等待。善于溝通，能掌握第一手信息，以利于做出正確決策。作為管理者，溝通是最基本的技能，不懂得溝通，不是合格的管理者。管理者想要打造員工的溝通渠道要考慮很多問題：

21世紀是一個社交化的社會。生活中的每一天我們都會與別人交流。溝通隨時隨地都伴隨著我們，溝通是我們工作、生活的潤滑油。溝通是消除隔膜，達成共同遠景、朝著共同目標前進的橋梁和紐帶。溝通更是學習、共享的過程，在交流中可以學習彼此的優點和技巧，提高個人修養，不斷完善自我。


       

而溝通的關鍵則在于能否及時,有效的掌握信息,因為只有我們正確完整的掌握信息,才能更好的進行交流與溝通。

在當前企業當中,內部人員的溝通已經成為公司的重中之重。企業內部人員良好的溝通不僅能夠節省辦公時間,提高工作效率,更好的為客戶服務,更加能夠為企業決策服務，將信息化覆蓋到企業的戰略，目標，績效，合同，客戶，項目等層面，提供數據分析，為決策提供依據，擅長多項目管理，項目進度管理.同時公司內部人員可以進行良好的交流也會使公司有一個良好的工作范圍,讓大家有一個愉悅的心情,從而進行更好的工作。進而也可以降低公司的人員流失率,留住人才更好的為公司工作。

領度企業執行與溝通平臺可以輕松解決企業內部溝通的問題，并從3個方面進行了具體的分析。

一是正確(Correct)，即溝通信息的正確性。信息的正確傳遞是工作順利開展的基礎。在溝通中，我們可能會因為客觀環境或主觀情緒影響，不能將信息正確地傳達給對方，這樣將會影響或延緩工作的開展。在傳遞信息時，我們的表達和訴求必須完整、系統、準確，必要時還要進行驗證確認，確保對方準確無誤地接受。只有正確的傳遞信息，才有可能讓信息落地生根，收獲成果，讓我們的工作生活越來越輕松，愉悅。

二是完整(Complete)，即在溝通中，雙方將自己要說的內容說得完整。信息完整是工作順利進行的保證，如果掌握的信息支離破碎，殘破不全的話，我們將難以做出正確的判斷和科學的決策，執行起來難免走樣。如果我們將信息完整的傳遞給了對方，并且還有其他方面信息的話，對方感到的不僅是我們誠心，更可以理解到我們的真心。

三是言之有物(Concrete)，即在溝通中要有事實、有證據。用事實和憑據說話是最有說服力的，特別是在敏感的區域，言之有物更顯其作用。拋開感性的關系，理性的溝通和處理問題。對事不對人，雙方都用事實說話，去除猜想、聽說之類的內容，理性的傳給對方正確的信息，讓彼此知道自己該做什么，該做到什么程度。