如何應用后盾現有的經銷商店鋪，通過旺旺群發告訴經銷商上架戴絲玉品牌的產品，完成鋪貨目標?下面就由小編為大家介紹一下品牌衣服網絡銷售規劃書范文的文章，歡迎閱讀。

品牌衣服規劃書范文篇1

一、目標市場分析

1、市場潛力

在淘寶上搜索內衣類目下的寶貝有將近320萬個寶貝，其中以ck的產品數量最多，達到了30萬個寶貝，各大著名品牌在淘寶上的寶貝數量也都在好多少萬。淘寶上搜索塑身產品，有將近25萬件產品，塑身市場潛力宏大。在內衣類目下的寶貝占到1/4，6萬左右的寶貝，其中塑身內衣和文胸占領了絕大局部市場，在各大塑身品牌中，以黛安芬、婷美、纖瀛和馬克寶迪為市場主導的品牌盤踞了大多數的產品數量。

而戴絲玉的產品重要是塑身文胸和塑身連體衣，在淘寶上搜尋戴絲玉的情形如圖：有1萬多個寶貝數量，其中內衣類目下面僅有5000多件產品。

然而存在一點，搜索塑身產品時，戴絲玉的產品數量很少，不到1000個寶貝。

其中淘寶現有以戴絲玉品牌為店鋪名或者是主營戴絲玉產品的店鋪有106家，實際店鋪數量為181家，非會員店鋪數目為87家。這些將是潛在的比擬優質的客戶，將作為重點發展的對象。

2、論斷：通過以上分析，我以為戴絲玉品牌發展可分為以下幾個階段：

第一階段為鋪貨階段，周期在11月9日到12月15日，借助現有的會員和發展新的會員，預計發展代銷會員300家，使戴絲玉品牌在淘寶的寶貝展現數量達到6萬件左右;

第二階段，篩選優化經銷商階段，周期在12月20日到1月15日通過對已發展的經銷商的信譽和銷售額進行分析，篩選出信譽度較高，能出貨的優質經銷商，逐步剔除不出單經銷商;

第三階段為市場優化階段，周期在1月15日之后，通過第二階段的工作，剔除不出貨量和違背署理劃定的客戶，嚴厲把持市場價錢，通過謀劃促銷等方法進一步增長經銷商的銷售量，同時增添產品的種別和數量，為經銷商提供更加優質的貨源和產品。

3、目的

(1)11月在淘寶網上的鋪貨數量預計要到達3萬件，會員經銷商數量達到200家，銷售額待定;從11月9日起開端實行至11月30日，15個工作日的時光，平均每天發展代銷店14家，均勻每個渠道專員天天要發展3到4家代銷店。

(2)12月15日之前完成在淘寶網上的鋪貨工作，并進行第二階段的初期籌備工作。

二、品牌分析

時尚、素雅。產品組合齊全，領有調整型文胸、一般文胸、美體衣、收腹褲、家居服、保暖內衣等，發明女性“ 舒服、健康、曲線美”。調整型文胸、美體內衣當初已經是內衣的一個更加細分的市場。戴絲玉的品牌定位比較合乎時尚潮流。

三、產品上風

1、網絡總代，占有網絡獨家授權，可以標準操作整個網絡市場。

2、產品著名度較高，款式齊尺碼齊全，庫存豐盛。

3、提供制造優美的數據包，數據包的每一個細節咱們都精心制作，免費為經銷商供給;

4、網店裝修模板的提供;

5、網店優化領導:產品排名優化指點(名稱優化、上架時間優化等)、產品細節優化指導、整體店鋪顧客休會度進步、店鋪個性化指導、店鋪經營狀態監控剖析;

6、店鋪經營指導、廣告宣揚指導、活動策劃指導等;

7、縱貫車推廣返點：盟商在淘寶長進行推廣運動時(直通車)，可以向公司進行申請，公司評測通過后，會依據每個月加盟商所實現的銷售額給與報銷必定比率的直通車用度);

8、專人負責品牌操作，好內衣將有專門的人負責全部戴絲玉品牌的市場監控，將不按期檢討經銷商的價格和產品數量。定期進行促銷活動。

四、銷售渠道

(一)現有經銷商的轉化

應用后盾現有的經銷商店鋪，通過旺旺群發告訴經銷商上架戴絲玉品牌的產品，完成鋪貨目標。

請求：

1、現有品牌授權店能夠上架戴絲玉產品，并可享受5.3折進貨;

2、現有代銷店上架戴絲玉產品，享受5.8折進貨折扣，若一個月內出單數量達到5單以上，可享受5.3折的進貨折扣。

(二)新經銷商的發展

準則：以戴絲玉品牌為店鋪名稱或者主營戴絲玉產品的店鋪作為重點發展對象：

1、信用等級在4星以上的店鋪可以面帶代銷戴絲玉的產品并享受5.8折的進貨折扣。月銷售額累積達到XX元，可以享受5.3折進貨折扣。

2、信譽等級在4星以下的店鋪若本身的出貨量每周達到5單以上也可免費代銷戴絲玉的產品，并享受5.8折的進貨折扣，(新開店鋪若掌柜專職做淘寶，渠道專員可根據實際情況進行調整)。

3、加盟費為300-500元/年。

4、因為戴絲玉線下串貨比較重大，所以針對現有淘寶網經營戴絲玉品牌的經銷商，若非好內衣網會員，必須預支網絡加盟費300元/年享受網絡銷售權。

(三)代銷政策

1、戴絲玉淘寶最低限價為6.5折，所有經銷商的標價不得低于最低限價折扣;

2、普通代銷店必須將戴絲玉的產品作為主推產品在店鋪首頁進行展示，并重點向顧客推薦;

3、寶貝標題的修正，好內衣網提供的數據包中的題目只體現了產品的簡略的基礎屬性，是作為通用型的數據包，經銷商在上架寶貝后必須自行修改寶貝標題，對寶貝細節描述也可自行調劑模板布局和增加完全的寶貝描述;

4、產品常識的學習，針對良多的經銷商對產品不懂得，給好褻服網客服工作帶來眾多不便，因而對于代辦戴絲玉產品的經銷商，在上架完寶貝之后必需細心瀏覽相干法寶的細節描寫，控制每款寶貝應有的搭配格式跟推舉款式，在下單時候恕不接收此類的產品征詢。

5、戴絲玉品牌的受權店須要裝修店鋪的，促銷板塊只能是于戴絲玉相關的產品信息，并且模板調換周期不得小于一季度。

品牌衣服規劃書范文篇2

一、服裝品牌戰略的定義

服裝品牌戰略既然名為“戰略”，就應歸屬于戰略范疇，就有其戰略使命，理應解決服裝品牌的戰略層面問題，勢必為服裝品牌的建設與管理者確立的指導方針和基本原則一致，而非確定諸如產品、價格、渠道與廣告媒介等戰術性因素。可以說，服裝品牌戰略就是將服裝品牌建設提升到企業經營戰略的高度，是以建立強勢服裝品牌、創造品牌價值為目標的企業經營理念。

就“戰略”而言，誕生于20世紀，產生發展大體經歷了三大階段：60年代的以環境為基點的經典戰略階段;80年代的以產業(市場)結構分析為基礎的競爭戰略階段和90年代以來的以資源為基礎的核心競爭力階段。就以邁克爾波特為代表的競爭戰略思想而言，戰略的本質就是差異化的競爭戰略代表，它是企業在日趨激烈的競爭環境中，面臨產品、技術與服務日趨同質化的形式下，謀求以品牌創造差異化的戰略抉擇。而就以資源為基礎的核心競爭力的戰略思想而言，戰略的使命在于打造企業的核心競爭優勢，而“品牌戰略”無疑是這種戰略思想的代表。強勢品牌本身就符合企業核心競爭力的幾項基本要求，即珍貴、獨特并不可模仿、難以替代。

二、基于價值需求的服裝品牌戰略

(一)服裝品牌的核心價值

服裝品牌的競爭關鍵是品牌核心價值的競爭，它是服裝品牌存在的目的和意義，表達能向消費者提供什么樣的價值，在精神上和觀念上得到消費者的認同與擁護，是消費者對服裝品牌的核心需求，也是消費者忠誠于服裝品牌的根本理由。

1、核心價值：服裝品牌的靈魂

對于品牌自身而言，將價值的實現當作永遠努力的事業，在核心價值的統領下進行產品跨種類乃至跨行業的延伸都是在不斷實現價值的過程，但價值永遠也不會被實現，而是在實現的過程中不斷為社會創造財富，不斷強化自身的價值。在創造財富與強化自身的價值的過程中，服裝品牌的輪廓在消費者的心中會越來越清晰統一，核心價值就成了他們心中的烙印，服裝品牌的任何印跡的出現都會讓消費者聯想到品牌的核心價值，或者消費者有這種價值的需求時，也會首先想到該品牌，消費者對服裝品牌便會產生長久的依賴性。例如，萬寶路獨立、自由和力量的核心價值統率了整個品牌的延展過程。在由香煙品牌延伸到服裝品牌時不生產正裝的理由是正裝不能強化獨立、自由和力量的核心價值，而休閑裝體現的價值與品牌核心價值一脈相承。

2、核心價值：服裝品牌識別的核心

服裝品牌的包裝、顏色可以不斷地變化，產品的具體功能、款式也會在滿足消費者具體需求的過程中不斷地升級換代，服裝品牌的表象總是在變化之中，但變化不會讓消費者對服裝品牌的識別產生錯覺，總有一層核心的東西在保持不變，這就是服裝品牌的核心價值。消費者通過核心價值對服裝品牌產生理念上的認知，達到服裝品牌深植于消費者心中的目的，而不是由表象的符號來代表一種品牌。增加服裝品牌價值，拋棄同質化競爭的外延擴張方式，提高消費者的忠誠度是不二選擇。而增加服裝品牌價值，關鍵是要提高技術含量和文化內涵。耐克在籃球服飾領域里做出的眾多技術超越，以及強烈的設計感與張揚的個性，使其能雄霸市場。

3、核心價值：服裝品牌持續的競爭力

基于變化的競爭，是服裝品牌在戰術上的競爭，產品創新的周期越短，老化的速度也越快，品牌靠什么占據消費者心中的位置，形成持久的競爭力呢?服裝品牌長期的競爭即核心價值的競爭，服裝品牌核心在消費者心中的地位越鞏固時，這種持續的競爭力也就越明顯。從國內運動服飾品牌的擴展軌跡可以發現，據業內人士統計，運動服飾的“造牌”方式比較雷同，選擇明星代言和高額廣告投入、上央視成為十分普遍的營銷手段。由于大家都長得十分相像，區分度不高，培養不了忠實的消費者，當外圍環境發生變化，原材料、人工費漲價，生產成本上升，消費者需求提高，市場高峰期過去，消費者自然增長趨緩時，運動服飾企業發展的瓶頸也就不期而至了。

4、核心價值：服裝品牌戰略資源的集中導向

服裝品牌核心價值不是宣傳出來的，當服裝品牌核心價值提煉出來之后，服裝品牌的各類戰略資源便會以核心價值為中心，傾力打造名符其實的價值。過去的10年，可稱得上是運動服飾業的爆發期。“帶頭大哥”除了李寧，還有原來為洋品牌代加工的一批福建企業。由于品牌意識的集體覺醒，進入21世紀的國內運動服飾企業紛紛走出OEM模式，自創品牌，融資上市的步伐也越走越快，從2001年的2家，發展為現在的20多家，總市值突破5000億元。放眼望去，李寧、安踏、特步、361°、匹克、喬丹等等都已是上市公司。

(二)品牌定位——服裝品牌核心價值實現的載體

準確、鮮明的服裝品牌核心價值固然會蠃得消費者的長期忠誠，但服裝品牌價值的實現要靠準確的品牌定位來實現。前者的重點是長期留住大類目標消費群的心，后者是要滿足小類目標消費群的短期需要。服裝品牌定位是產品在類型、功能、價格、形象上的一系列組合，針對小類目標消費群的消費心理、個性特征、收入水平等因素而對產品自身進行系統的組合或修正，而不僅指某一方面的定位。

服裝品牌定位的準確與否直接關系到品牌核心價值的順利實現。服裝品牌核心價值是根植于消費者心理深層次的需要而提煉出來的，是對消費者精神上或心理上的滿足，具有長期性和穩定性，甚至永久不變，而消費者對具體產品的需求是容易變化的，當他們發現自己缺少什么就會想要什么，因此品牌定位也需要根據消費者的需求及時作出反應并進行調整。

服裝品牌定位在進行調整時需要考慮兩大約束條件：其一是吻合小類目標消費群的需求，其二是要不斷強化品牌的核心價值。得不到消費者肯定的服裝品牌定位必然是失敗的，但僅僅考慮消費者的需要而背離品牌核心價值的品牌定位將會導致整個品牌體系的漰潰。

(三)品牌性格——服裝品牌的溝通力

在服裝品牌核心價值與服裝品牌定位已經確定的條件下，服裝品牌的大類目標消費群與小類目標消費群都已經清晰化和精確化，下一步就是如何讓服裝品牌與消費者進行有效的對話，服裝品牌與消費者的溝通類似于人類社會中人與之間的交流，性格鮮明的人往往對性格類似的人有強烈的吸引力，性格類似的人交流起來感到很容易，并經常會有心靈共鳴。基于這一原理，在研究小類目標消費群的性格特征的基礎上塑造相應的服裝品牌性格。所謂服裝品牌性格就是將品牌進行人格化，塑造出鮮活的具有人的性格特征的服裝品牌形象。它代表特定的生活方式、價值觀念與消費觀念，當塑造出來的服裝品牌性格符合目標消費群心理對這個品牌的一些預期、一些感情上的要求，甚至能夠符合消費對象本身的個人生活形態的時候，服裝品牌就能夠建立起與目標消費群的長期友誼。

服裝品牌性格會對品牌的媒體風格、媒介選擇、形象代言人的選擇、服裝品牌行為等起到決定性的作用。服裝品牌性格是針對品牌定位中的小類目標消費群而言的，具有時代性和地域性，因為小類目標消費群的產品需求，生活方式和習慣是隨時代的變化而不斷變化的，而不同的地域又會具有不同的文化特征和消費習慣。服裝品牌的性格就需要在不同的時期、不同的地域加以變化才能使之與小類目標消費群的性格特征相吻合，從而讓服裝品牌更具有親和力，服裝品牌的核心價值深入消費者的心中。

(四)基于價值需求的服裝品牌戰略體系

基于價值需求的服裝品牌戰略強調品牌核心價值在品牌規劃與管理上的主導地位，在深入分析行業特征、消費者需求、競爭對手、企業內部文化的基礎提煉出服裝品牌的核心價值，進而建立忠誠于品牌核心價值的大類目標消費群。在大類目標消費群確立的基礎上，進一步細分消費者對功能上的需求，進行服裝品牌定位并劃分小類目標消費群，通過分析小類目標消費群的性格特征確定服裝品牌性格，在服裝品牌性格與核心價值統一作用的基礎制定出整合營銷傳播策略。

三、服裝品牌戰略的新思維

(一)服裝品牌戰略的誤區

近年來，品牌戰略這一單詞出現的概率越來越高，學者在談品牌戰略，企業在談品牌戰略，政府官員也在談品牌戰略，但是什么是真正有效的品牌戰略可以說到目前為止對此認識還是比較模糊的。服裝生產企業在實施服裝品牌戰略的過程中也經常會陷入許多誤區。主要誤區有二。其一，實施服裝品牌戰略首先要擯棄急功近利的思想，創立名牌不是一朝一夕能夠做到的，它是一個長期積累的過程。服裝名牌絕對不可能在短時間內能夠創出來，企業對此必須有一個清醒的認識。很多服裝生產企業想在短時間內創出一個服裝名牌，這就等于一口想吃出一個大胖子來，充其量只不過是一個空中樓閣。其二，實施服裝品牌戰略還要避免的是只偏重于某一項努力而忽略了它是一項系統工程，例如目前在實施服裝品牌戰略過程中過于偏重廣告宣傳即是此例。品牌戰略的實施靠的是企業整體素質與整體形象的提高，任何想走捷徑的思維是非常有害的。所以，服裝品牌戰略的實施是一項系統工程，是企業整體發展戰略與競爭戰略的重要組成部分，是非常有必要從另一個新的視野去思考。

(二)實施品牌戰略的新視野——服裝品牌資產

當前，國際上越來越重視品牌資產(BRANDEQUITY)的概念。按照美國加利福尼亞大學營銷學教授戴維•阿卡(DavidA.Aaker)所做的權威定義，品牌資產是指與品牌的名字與象征相聯系的資產(或負債)的集合，它能夠使通過產品或服務所提供給顧客(用戶)的價值增大(或減少)。服裝品牌資產從消費者的角度來分析是指服裝品牌隨著產品的出售而帶給購買者的附加利益的大小。從企業的角度來看，服裝品牌資產即是服裝品牌的競爭力。服裝品牌資產由五大部分內容構成，即：服裝品牌認知、服裝品牌聯想、服裝感覺品質、服裝品牌忠誠、其他服裝品牌資產。

服裝品牌認知度又可以稱為服裝品牌知名度，是指消費者對服裝品牌的知曉程度。服裝品牌知名度高意味著顧客購買此品牌的可能性也高，同時，抵御競爭對手的能力也越強。提高服裝品牌認知度的途徑毫無疑問最重要的是加強與顧客的溝通，這種溝通應該是全方位的，除了做廣告之外，還要在各種場合進行公共宣傳和公關活動等。

服裝品牌聯想是指消費者把服裝品牌的使用與某種事物、情景等相聯系的一種思維。這種相聯系的思維與企業的服裝品牌定位與目標相一致就能帶動產品的銷售。服裝品牌聯想的功能是提高服裝品牌忠誠，形成固定顧客，從而使競爭對手的任何營銷努力被抵消。

服裝品牌的感覺品質是指消費者對服裝品牌品質的一種主觀判斷。感覺服裝品質與產品的實際服裝品質可以一致也可以不一致，感覺服裝品質一旦超過實際品質就能使產品增加價值，反之則會減少產品的價值。但是，感覺服裝品質是以產品的實際品質為基礎的，對企業來說，實施服裝品牌戰略的關鍵是努力使感覺品質大于實際品質。由于感覺品質的提高可以使產品的價值得到提高，使產品的價格彈性變小，進而使競爭對手的價格策略難以奏效。從這一點來考慮，名牌產品的價格能夠大大高于一般產品的現象也就不足為奇了。

服裝品牌忠誠是指消費者對服裝品牌的偏好而在長時間內產生的重復購買傾向。顧客的服裝品牌忠誠一旦形成就會很難受到競爭產品的影響，品牌忠誠是品牌資產中的最重要部分，品牌認知、品牌聯想以及感覺品質最終是體現在品牌忠誠上，這是企業實施服裝品牌戰略的根本目標之一。

其他服裝品牌資產是指附著在品牌之上的資產，如專利、特許權、轉有技術以及特有的銷售網絡或特有的顧客服務系統等等。其他服裝品牌資產可以使服裝品牌差別化(差別化是競爭優勢的源泉)變得可能，也使競爭對手的模仿變得困難。對其他服裝品牌資產的投資包括對品牌的保護，對任何假冒自己服裝品牌的行為決不能姑息，否則將會減少自己的服裝品牌資產。

服裝品牌資產的五個構成部分是互相影響，互相制約，任何一個構成部分的增加或減少都會影響到其他幾個部分的增加或減少，從而最終影響到整個服裝品牌資產的增加或減少，這就是為什么說品牌戰略是一個系統工程的原因。

實施服裝品牌戰略就是做大服裝品牌資產的過程，服裝品牌資產達到了一定的規模就成了名牌。服裝品牌資產和企業的廠房、機器設備等固定資產一樣，也必須對它們進行不斷的投資以使企業始終處于一個有利的競爭地位。但在實際上，企業往往認為機器設備是一種投資，而對服裝品牌投資卻看成是一種費用支出。做大服裝品牌資產是一種有效的投資，有效的投資一定會為企業帶來有效的投資回報，這種回報就是一般所說的名牌效益。因此，與企業的發展戰略相融合，設計周到而全面的品牌資產投資內容，制定一個持之以恒的長期計劃，是實施服裝品牌戰略的關鍵所在。

四、服裝品牌戰略與戰略規劃

(一)服裝品牌為什么需要做戰略規劃

回答這個問題，我們必須從認識品牌的本質開始。品牌是什么?綜合50年代以來的各種思想，可以說，品牌的實質是產品與消費者和企業三者之間關系的總和，它不僅僅是商標與符號，也不僅僅是產品與形象，它存在于產品、消費者與企業之中，單靠傳播是打造不了品牌的，打造品牌是企業上下與內外整體努力的結果，決非僅僅是營銷傳播部門的專屬職權。塑造品牌的目的在于累積作為企業無形資產之一的品牌資產，從而獲取品牌資產所帶來的有形價值與收益。可以說，品牌是一項長期的投資，是一門獨特的生意，塑造品牌業已成為一個完整的商業系統，它需要企業在研發、生產、銷售、傳播與服務等每個環節上作出正確的決策與行動。品牌的這些特征決定了服裝品牌運作本身就是一項戰略性工程，它具有長期性、持續性、系統性、全局性與全員性等戰略特征，它需要企業以戰略眼光，縱觀全局，長期地、持續地操作，不可能一蹴而就而一勞永逸。違背這一原則來推廣服裝品牌不符合品牌管理的基本原理，在市場上勢必無功而返。所以說，對于意欲打造強勢服裝品牌的企業勢必須將品牌運作上升到戰略層面，服裝品牌需要戰略規劃，更需要從戰略管理的角度對之進行科學管理，從分析、規劃、實施到評估與控制戰略管理的過程。

(二)服裝品牌戰略規劃要解決品牌的根本問題

在做服裝品牌戰略規劃之前，我們必須首先明白服裝品牌戰略規劃規劃些什么?我認為，服裝品牌戰略規劃的目的在于為品牌建設設立目標、方向與指導原則，為日常的服裝品牌建設活動制定行為規范。如同《憲法》一樣，它規定了一個國家的國體、政體、國家機關組織機構與公民的基本權利，是一個國家存在與發展的根本大法，其他一切法律、法規都必須遵循它，不得有絲毫違背。而服裝品牌戰略無疑就是品牌建設與管理的憲法，它有自己獨特的研究范疇，有自身的使命，它所要解決的是服裝品牌經營中的根本問題，不能將之等同于營銷推廣、廣告傳播。所謂“根本問題”，無非就是服裝品牌現在與未來的屬性、結構、范圍、內容、愿景與管理機制等問題，對這些問題作出清晰的規劃，就為服裝品牌的長期發展道路掃清了種種障礙。事實證明，國內服裝品牌空心化的危機根源就是由于忽視了這些基本問題所導致的。

服裝品牌戰略規劃至少包括以下與品牌的屬性、結構、內容、范圍、管理機制與愿景相對應的六個方面，即品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌愿景設立。它是綱領性的、指導性的，也是競爭性和系統化的，它不是具體的戰術性執行方案，更不是簡單一句服裝品牌口號與一個服裝品牌目標，而服裝品牌戰略規劃是一個完整的體系，密不可分。

五、如何制定服裝品牌戰略

上面介紹了服裝品牌戰略規劃的基本框架與內容，該如何制定?如何導入?如何實施呢?其實，服裝品牌戰略與制定企業的經營戰略一樣，是一個完整戰略管理過程，服裝品牌戰略需要一個從分析、規劃、實施到評估控制的戰略管理過程。

(一)明確服裝品牌承諾

服裝品牌戰略方針實施過程的第一步是評估服裝品牌現狀，即采用人口和心理學的統計數據，對市場、顧客、競爭對手和相關經濟及產業環境等方面進行獨立的“形勢分析”。

服裝品牌評估完成后，接下來的工作就是制定服裝品牌承諾或價值主張，并利用目標顧客群對服裝品牌進行簡單測試。品牌承諾可以定義為：當前或潛在的顧客使用或體驗某一品牌的產品或服務后，渴望能從功用和情感方面獲得某些利益，這些利益的本質就是品牌承諾。

承諾是服裝品牌的基石。企業能將其承諾貫徹到什么程度，承諾本身能否有助于提升服裝品牌價值、能否有助于培育實質性服裝品牌特色、能否有助于自身的貫徹執行，這些都決定了該服裝品牌能否成為真品牌或能夠繼續維持真品牌。

(二)確定服裝品牌戰略規劃

知名服裝品牌通常被認為是其所處市場或行業的專業技術的發源地，專業技術穩固地提升了服裝品牌的認知價值。領先服裝品牌通過向消費者傳遞其品牌承諾，而在消費者心中設定了他們對該專業領域的期望值。

當企業最終確定服裝品牌承諾后，確定服裝品牌架構的規劃工作就可以開始了。服裝品牌規劃將制定出各類用來體現服裝品牌承諾的品牌信息，這其中包括品牌名稱、品牌說明、圖形表述、品牌口號和品牌故事等。服裝品牌媒介傳播最終將由那些專門從事創意的廣告公司或圖形設計公司來策劃完成。服裝品牌規劃的目的是提出或闡明用于傳達服裝品牌內涵的信息類型，從而致力于服裝品牌的信息本身。

接下來要做的工作是準備一份闡明服裝品牌戰略方針的行動計劃書，其中包括指導下一年服裝品牌工作的品牌原則和品牌文化培育計劃。服裝品牌戰略方針每年都應該進行更新，并應當制訂相關規則，以確保有效、連貫地培育服裝品牌，最終確立服裝品牌優勢。

(三)實施服裝品牌戰略規劃

企業若想制定出正確的服裝品牌戰略，必須具備下面這些條件：看待問題的正確角度、充裕的時間、充分的信息、正確的領導以及對成為優秀服裝品牌的渴望。經驗表明，實施這一過程的指導原則如下：

●必須有一名高層管理人員名正言順地介入這一過程。

●工作組必須指定一名負責人全面負責服裝品牌戰略方針的制定工作。

●應該組織一個由不同專業人員組成的品牌小組參加服裝品牌戰略方針的制定工作。

●應該有一名企業外的服裝品牌顧問參與或者指導這一過程并確保客觀性。

●應該為該項目制定一份時間表和工作計劃，做到每月一更新，并且每月完成一份總結報告。

●應當定期地撰寫實施過程情況總結并上交到企業管理層。

●應當以書面材料形式總結服裝品牌戰略實施過程。該方針應該對企業行為進行指導，并且在每年做戰略計劃或預算之前，進行年度回顧和更新。

需要花費多長時間來制定服裝品牌戰略方針呢?根據企業本身和情況的復雜程度、內部可提供資料情況以及企業愿望承擔責任的不同，這項工作花費的時間大約在90天到一年不等。實施服裝品牌戰略過程的最大好處是不必等到整個工作全部完成，就可以開始實施具體方案，不像其他戰略規劃工作那樣，所有的工作都必須等到報告全部出來后才能開始，在制定服裝品牌戰略方針的過程中，我們倡導在適當的情況下盡早實施。總的來說，每兩到三個星期就要召開一次會議，依照資源的可用性和工作的完成情況來確定服裝品牌工作進度。

企業一旦決定制定服裝品牌戰略方針，就需要選出一名高層領導，組織起一個服裝品牌工作小組，并與小組一起工作。具體地講，這個小組由3——10個人組成是最理想的，而且這些人需要涵蓋公司各個職能部門——市場營銷、作業、工程、研發、人力資源、財務等。此外，在工作進展到一定階段時，有的部門可以臨時加入進來。

六、總結

通過以上分析,得出4點結論：1、在品牌當道的今天，服裝品牌的盛行已越來越趨向于西方等發達國家，對比我國來看，總難免頓生憾意，感慨我國服裝品牌的空洞化危機，因此，我國的服裝生產企業在今后的發展中一定要注重其服裝品牌戰略的重要性;2、我國服裝品牌亦僅僅是單純的符號化，有廣泛的知名度而少有深度的忠誠度，服裝品牌缺少個性，品牌與產品之間未能形成良性的互動關系、服裝品牌對消費者的購買決策的影響力非常有限，更少有清晰的、恒定的核心價值，因此，在今后的發展中更要重視我國服裝品牌資產以及品牌核心價值的培育;3、在某種程度上，我國服裝品牌急需戰略規劃和戰略管理。4、要想制定服裝品牌戰略，必須具備看待問題的正確角度、充裕的時間、充分的信息、正確的領導以及對成為優秀服裝品牌的渴望。