群面技巧及注意事項(xiàng)
群面是好多人都過不去的一道坎，不好容易過五關(guān)斬六將，卻倒在了群面。所以大家很有必要在群面之前學(xué)習(xí)一下群面技巧。下面就是小編給大家?guī)淼娜好婕记杉白⒁馐马?xiàng)_2021年群面有什么方法，希望能幫助到大家!
群面技巧詳解
今天這期是群面的技巧，主要分為以下幾種類型：
一.組員無交流型群面
二.辯論型群面
三.操作型群面
四.情景模擬型群面
五.實(shí)地調(diào)研型群面
六.生存能力型群面
七.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(重點(diǎn)放在最后說)
一組員無交流型群面
一般是10-15個(gè)人進(jìn)一間屋子，互相沒有討論。
筆者曾經(jīng)申請(qǐng)過和君商學(xué)院，他們的群面就是屬于這種。
1.每個(gè)人先進(jìn)行自我介紹，自我介紹后分組，每個(gè)人介紹自己同組的同伴：
這里有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)，不僅你介紹別人介紹得好會(huì)加分;如果同組人都能把你介紹好，也是會(huì)給你加分的。所以自我介紹這部分，十分考究。關(guān)于群面的自我介紹，我會(huì)在后面單拿出來講。
2.突襲
面試的過程中，面試官突然打斷你，讓你介紹周圍人的信息。(有點(diǎn)壓力面的感覺)
3.同樣的問題每個(gè)人逐個(gè)回答：
這個(gè)比較考究的點(diǎn)，就是先回答還是后回答。各有各的優(yōu)缺點(diǎn)：先回答的話思考比較少;后回答要求有創(chuàng)新。如果你的崗位需要你比較強(qiáng)勢(shì)的話，筆者建議第一個(gè)起來回答，面試官印象比較深刻。我在面試某通訊行業(yè)公司的時(shí)候，面試官讓自我介紹，說不用舉手準(zhǔn)備好了直接起來，我就是第一個(gè)起來的。結(jié)果就是群面的五位面試官之后不停地單獨(dú)問我問題，讓他們產(chǎn)生興趣的時(shí)候這關(guān)基本就沒問題了。
二辯論型群面
新浪和華為比較喜歡這個(gè)。
最重要的一點(diǎn)，先了解辯論的基本常識(shí)：流程和角色分工。這個(gè)我不在這里細(xì)講，各位可以之后自己去了解一下。
說一下需要注意的地方：
1.雙方人數(shù)不均等的時(shí)候，要大度一些。
2.小組討論的時(shí)候分清楚人員角色，一辯、四辯尤為重要。
3.面試官讓評(píng)價(jià)隊(duì)友和對(duì)手的時(shí)候，不要扭扭捏捏，有什么說什么，因?yàn)檫@是在考試。
三操作型群面
顧名思義，動(dòng)手操作。
可口可樂公司曾讓面試者設(shè)計(jì)可樂瓶。
這種語言交流比較少的，leader和timer就比較重要，一是話語權(quán)會(huì)多一些，二是這種操作型的更考驗(yàn)?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)能力。
如果很“不幸”你既不是leader也不是timer，你所要展示出來的就是你的投入度和對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)度了。
四情景模擬型群面
IBM、谷歌和可口可樂比較喜歡這類。
舉個(gè)例子：面包公司的業(yè)務(wù)員，拉著一車過期的面包。路過一群難民要吃面包，旁邊還有兩個(gè)記者。這種情況，你作為面包公司的業(yè)務(wù)員，應(yīng)該怎么處理?(有想法的小伙伴可以在評(píng)論區(qū)留下你的idea，并說明理由。下次更新我會(huì)寫上我的想法)
五實(shí)地調(diào)研型群面
常見于各種咨詢公司，當(dāng)讓_和_也喜歡玩這個(gè)。具體形式就是給你一個(gè)case讓你分析，或者讓你跑市場(chǎng)。一是考察你業(yè)務(wù)能力，而是考察你的present水平(PPT功夫，演講水平)
那就再來兩道例題玩玩：
1.蘋果公司現(xiàn)在想出一臺(tái)全鍵盤手機(jī)，請(qǐng)你估計(jì)一下，這款手機(jī)在你所在城市的銷量(這是筆者當(dāng)初的一道面試題，我那時(shí)是在哈爾濱)。
2.估計(jì)一下紐約一年燈泡的銷量。
六生產(chǎn)能力題
比如：把你放到荒島上，讓你選三種東西帶上去，你會(huì)選哪些?
記住：任何跟錢有關(guān)的東西都沒用!(嗯，這句是廢話)
七無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
這個(gè)是群面中最最最常見的群面形式。一般是給一個(gè)案例討論，案例分為三種：
1.非商業(yè)案例(不存在商業(yè)信息)
2.商業(yè)案例
3.介于兩者之間
這種面試過程重于結(jié)果，當(dāng)然前提是你們的結(jié)果沒有太大的問題。題主經(jīng)歷過一次面試，我們分兩組，對(duì)面那組配合得特別好，但是討論結(jié)果出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，結(jié)果他們一組全跪。
面試前做一下research，如果這個(gè)企業(yè)群面時(shí)候刷人特別多，那么一般只有組立的leader可以通過群面。
【群面六條生存法則】
1.分析職位：
看看你這個(gè)職位需不需要你強(qiáng)這個(gè)leader(一般是需要的，不需要的一般不會(huì)設(shè)置群面。大公司應(yīng)聘者多需要多刷人的除外)。主要是看你的職位是否需要跟人打交道，例如銷售、公關(guān)。如果是HR、財(cái)務(wù)便不必非要搶leader
2.與隊(duì)友和對(duì)手之間的博弈，甚至是跟面試官的博弈
如果面試官問你，你們組需要淘汰一個(gè)人，你覺得應(yīng)該淘汰誰?這個(gè)有話就直說，理由要完全充分，還是那句話：這是考試。
如果你是leader，怎么做一個(gè)不招人恨的leader?
3.永遠(yuǎn)不要撕破臉皮
筆者面莫TOP3互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)候，旁邊一桌的兩個(gè)女生當(dāng)場(chǎng)吵起來了，結(jié)果就是全組8個(gè)人全部跪掉。
4.不要產(chǎn)生感情
面試完就走了，你們不過是在一起考試而已。我在德勤管理咨詢期間，跟HR聊天，她說她一般會(huì)在群面的時(shí)候主動(dòng)多問男生一些問題，因?yàn)槟猩容^謙讓女生表現(xiàn)不出來自己。所以這里要強(qiáng)調(diào)一下，男生必要太過謙讓，這畢竟是考試，要展示自己的。當(dāng)然，也別太過分，謙讓和大度不也是一個(gè)很好的品質(zhì)么?這個(gè)度，還需要自己拿捏。
我所經(jīng)歷過的群面還都比較和諧，沒有人搶leader。如果組內(nèi)有一個(gè)女生的話，leader一般是男生主動(dòng)讓給她;如果有兩個(gè)以上的女生，據(jù)我觀察，一般都是讓給那個(gè)比較愛說話，給人感覺自信大方的那位了。(可能也有看臉吧==)
5.利用互惠互信原理
別人需要幫忙的時(shí)候，能幫就幫一下，他會(huì)感激你，在你需要的時(shí)候幫助你的。(面試環(huán)境大家一般都有點(diǎn)緊張，不會(huì)有太多心思。)
6.始終保持在“第一梯隊(duì)”
小組討論的時(shí)候，面試官也在旁邊看著。盡量保持在前三個(gè)發(fā)言，一般也是前三個(gè)發(fā)言的留下。
【候場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)技巧】
候場(chǎng)：
候場(chǎng)的時(shí)候，跟周圍的一兩個(gè)人搭訕，不要太多，一兩個(gè)就好。你們?cè)趫?chǎng)外坐在一起，進(jìn)場(chǎng)之后一般也是挨著，這會(huì)對(duì)你有很大銀杏幫助的。
舉兩個(gè)搭訕的例子：
1.筆者面德勤的時(shí)候，八個(gè)人來的特別早，面試官來之前我們八個(gè)人聊得特別high，結(jié)果就是面試過程及其和諧。一共十幾組100多個(gè)人，全面通過9個(gè)，我們組有5個(gè)。
2.筆者面華為的時(shí)候，面試官最后讓我旁邊的哥們給我們組的人員標(biāo)簽排個(gè)序。這哥們我倆在場(chǎng)外就聊了幾句，果不其然我們組9個(gè)人他把我排在了第2。
進(jìn)場(chǎng)：
進(jìn)場(chǎng)的桌子有幾種：圓形，橢圓形，U形，兩排相對(duì)。原則就是盡量坐在打架的中間，離大家近一點(diǎn)。
【群面自我介紹】
有幾點(diǎn)需要注意：有邏輯，謙遜一些不做最強(qiáng)別招恨，跟面試官有眼神的交流(他可能面了很多人已經(jīng)很累了，“勾引”他一下讓他對(duì)你印象深刻)
一般面試官對(duì)自我介紹內(nèi)容沒有要求的時(shí)候，要介紹一下幾點(diǎn)：個(gè)人基本情況，為什么投遞這個(gè)職位，你有哪些特質(zhì)跟這個(gè)崗位匹配。(別說星座和興趣愛好，得獎(jiǎng)的興趣愛好除外)
(自我介紹高端玩法，舉例說：用一個(gè)字介紹自己，用道具介紹自己：個(gè)人成長(zhǎng)地圖)
【讀題階段搶leader的幾種方法】
1.給隊(duì)友安排時(shí)間
2.打斷你們組給大家安排時(shí)間那個(gè)人
3.給隊(duì)友分配任務(wù)
4.總結(jié)題目的意思
討論過程中，使用STAR原則分析論題，在此不展開講了。如果你在討論過程中插不進(jìn)去話怎么半?1.打斷那個(gè)喋喋不休的人，無論什么情況，有人喋喋不休一定是不對(duì)的。但是不要搶過來自己說，而是把話語權(quán)丟給你們組不說話的哪個(gè)人。2.觀察正在討論的方向：他們說宏觀，你就打斷說細(xì)節(jié);他們說圍觀，你就打斷討論大方向。
【群面過程的注意事項(xiàng)】
1.leader做到最后
2.有人發(fā)言的時(shí)候，看著他點(diǎn)頭微笑，并記下他寫的東西
3.不干雜活，干活的時(shí)候要被面試官看到，否則白干
4.制作自己名卡的時(shí)候，兩邊都寫上名字，別人能記住你也會(huì)給你加分
5.打斷滔滔不絕者的方法：感謝__的發(fā)言，下面......;總結(jié)他的觀點(diǎn)，問一句：對(duì)嗎
6.做不成leader，做一個(gè)timer，主動(dòng)給你自照話語權(quán)
7.最后展示階段，如果整個(gè)過程中都表現(xiàn)的很好，沒必要非上去展示。推薦一個(gè)不太說話的人上去展示，威脅不到你的人。如果是你上去展示，展示之前給你的隊(duì)友做一遍展示，問他們有沒有需要補(bǔ)充的，問清楚了，否則如果你展示階段你隊(duì)友上去補(bǔ)充了，可能會(huì)給你減分。
群面技巧與禁忌
群面中最忌諱的表現(xiàn)通常有：1.全程極少發(fā)言甚至一言不發(fā);2.提出的觀點(diǎn)皆為無效觀點(diǎn);3.自我意識(shí)特別強(qiáng)，不顧及團(tuán)隊(duì);4.與該職位所需潛質(zhì)嚴(yán)重相左的表現(xiàn);
群面中最容易引起面試官好感的表現(xiàn)通常有：1.時(shí)間意識(shí)強(qiáng);2.自發(fā)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力;3.提出有理有據(jù)的新觀點(diǎn);4.舉止談吐從容，語速及語氣得體;5.完整記錄全場(chǎng)發(fā)言貢獻(xiàn)，并最終展示出來;
群面過程中最能引起關(guān)注的幾個(gè)角色：Team Leader：話題領(lǐng)導(dǎo)者Time Keeper：話題計(jì)時(shí)器Different Idea：矛盾化解者/話題助推器，即當(dāng)話題討論陷入僵局時(shí)，能夠首先找到解決辦法的人Summarizer：團(tuán)隊(duì)結(jié)論總結(jié)及補(bǔ)充者
如果單純爭(zhēng)取上述角色，卻無法發(fā)揮該角色的真正價(jià)值，則適得其反。想要提高群面的通過率，切記過猶不及，我總結(jié)了在群面不同階段的技巧：
1審題階段
腦圖非常有效
任何命題都有相應(yīng)的解題技巧，審題過程中記住幾點(diǎn)：抓住主要矛盾，將大問題劃分為幾個(gè)小問題，注意題干細(xì)節(jié)。使用腦圖將問題快速分解歸類(這個(gè)技巧可以訓(xùn)練)，進(jìn)而尋求解題關(guān)鍵;
2話題討論開始階段
先發(fā)制人，但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存
當(dāng)命題到手時(shí)，你應(yīng)該盡快利用討論前的時(shí)間尋找問題的突破口，在開始討論時(shí)給出大方向，這時(shí)候注意一定不要把話說得太滿，也不能說廢話，直接給出話題的討論方向和重點(diǎn)，讓大家漸漸跟著你的思路走;
3話題討論進(jìn)行時(shí)
記錄團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的貢獻(xiàn)
在團(tuán)隊(duì)討論過程中，快速記錄下每個(gè)人的核心觀點(diǎn)，在最終陳述階段向面試官請(qǐng)求展示;
這里有一個(gè)小技巧，就是在群面分組確定之后，盡快記下每個(gè)人的名字，然后給大家做個(gè)編號(hào)。這樣，當(dāng)在討論問題時(shí)，①說了一個(gè)觀點(diǎn)，我會(huì)快速地把這個(gè)觀點(diǎn)劃分到某一類(如話題的某個(gè)子問題);等到話題討論結(jié)束時(shí)，我的草稿紙上會(huì)包含在場(chǎng)大部分同學(xué)的主要觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)對(duì)應(yīng)的就是團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)，在總結(jié)階段一方面利于自己回憶整個(gè)討論過程，另一方面也可以主動(dòng)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)向面試官講解整個(gè)討論過程中的團(tuán)隊(duì)成員貢獻(xiàn)，進(jìn)而讓面試官記住你。
4別人一直搶話且說廢話時(shí)
別被話癆拖下水
群面中最怕團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)話癆，如果你的團(tuán)隊(duì)里有人全程滔滔不絕，你應(yīng)該做到八個(gè)字：沉默思考，語出驚人。利用別人說話的時(shí)間認(rèn)真審題，整理自己的觀點(diǎn)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)(如話題陷入討論僵局時(shí)，面試官抬頭觀看你們討論時(shí)等)精簡(jiǎn)有力地拋出自己的觀點(diǎn)，重在有思考、有主見。
5話題討論出現(xiàn)分歧時(shí)
避免陷入團(tuán)隊(duì)內(nèi)爭(zhēng)執(zhí)
任何群面的組內(nèi)討論都無法避免兩個(gè)人產(chǎn)生意見沖突，如果你的觀點(diǎn)被人否定，不要急著反駁別人，先仔細(xì)思考一下自己與對(duì)方的立場(chǎng)，如果你錯(cuò)了，學(xué)會(huì)尊重別人;如果你對(duì)了，讓對(duì)方了解你的觀點(diǎn)為什么正確(給出論點(diǎn)論據(jù)等)。
如果話題討論過程中出現(xiàn)“攪局”的人，場(chǎng)面很容易失控。此時(shí)，便是Time Keeper發(fā)揮作用的時(shí)刻。作為計(jì)時(shí)器人員，你有權(quán)提醒團(tuán)隊(duì)任何成員當(dāng)前討論的進(jìn)度及剩余的時(shí)間，進(jìn)而推動(dòng)話題繼續(xù)討論下去。
我在擔(dān)任計(jì)時(shí)器時(shí)，常常會(huì)冷靜地判斷當(dāng)前討論問題的核心是什么，然后看看隊(duì)員在討論問題時(shí)是否跑題，如果有跑題跡象，第一時(shí)間做出適當(dāng)?shù)奶嵝?注意委婉)。
6總結(jié)團(tuán)隊(duì)結(jié)論階段
審時(shí)度勢(shì)，做討巧的結(jié)論補(bǔ)充者
在群面討論過程中，由于Team Leader的特殊身份，往往獲得了較多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)及團(tuán)隊(duì)的信任，因此在向面試官總結(jié)話題結(jié)論時(shí)常常會(huì)自告奮勇做話題總結(jié)者。然而不同的面試環(huán)境中，過于出彩未必是好事兒，有句話叫棒打出頭鳥，因此除非你有足夠的把握或全組鼎力舉薦你，否則盡量別搶著做團(tuán)隊(duì)結(jié)論總結(jié)，因?yàn)槟愕拇蟛糠直憩F(xiàn)在面試過程中已經(jīng)被面試官知曉，而團(tuán)隊(duì)總結(jié)階段主要考核的是抽象概括及語言邏輯表達(dá)能力，如果你表現(xiàn)得不好，很可能會(huì)讓你之前的印象分大打折扣。此時(shí)，你如果能夠爭(zhēng)取到一個(gè)補(bǔ)充發(fā)言，將話題結(jié)論放在其次，重點(diǎn)說出團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人對(duì)話題的貢獻(xiàn)(與前面“記錄團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的貢獻(xiàn)”階段呼應(yīng))，面試官會(huì)覺得你是一個(gè)注重細(xì)節(jié)、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，反倒容易博取好感。
當(dāng)然，上述技巧的前提是面試官在群面過程中始終在聽你們的討論內(nèi)容。有一種極端情況是群面時(shí)面試官根本不聽你們團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部討論發(fā)言，此時(shí)總結(jié)團(tuán)隊(duì)結(jié)論則成為了你唯一的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，此時(shí)就不要放過這個(gè)機(jī)會(huì)了。
7面試官提問環(huán)節(jié)
提前準(zhǔn)備相關(guān)問題及答案，做到360度無死角
之前參加群面時(shí)，很多面試官喜歡提出一些刁鉆辛辣的問題，常常讓人措手不及。我覺得最好的解決辦法就是提前對(duì)這些問題進(jìn)行思考與訓(xùn)練，換位思考面試官發(fā)問的目的及考察點(diǎn)，學(xué)會(huì)對(duì)癥下藥。
舉例說明(僅作參考，未必完全正確)
Q1：如果要淘汰你們組的一個(gè)人，你選誰?
A1：由于我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人在討論過程中都起到了一定的作用。我不希望單純依靠短短20分鐘的主觀判斷就否定某個(gè)人，如果非要我選擇一個(gè)人，我想先給出我的篩選標(biāo)準(zhǔn)，即按照話題的貢獻(xiàn)度來評(píng)價(jià)每個(gè)人的客觀表現(xiàn)。___全程參與了話題的討論，他/她的___觀點(diǎn)對(duì)推動(dòng)話題有很大作用;___在話題討論時(shí)貢獻(xiàn)了___觀點(diǎn)，雖然話題主旨有偏失，但是也幫助了大家擴(kuò)寬了思路;___在話題討論時(shí)幾乎沒有給出任何觀點(diǎn)，按照話題貢獻(xiàn)度TA的貢獻(xiàn)最小，因此我選擇淘汰TA;
Q2：評(píng)價(jià)一下你在剛才討論過程中的表現(xiàn)，你覺得存在哪些不足?
A2：先真實(shí)地評(píng)價(jià)一下自己剛才的表現(xiàn)，同時(shí)拿團(tuán)隊(duì)其他成員做對(duì)比，總結(jié)別人在討論話題時(shí)的長(zhǎng)處，并強(qiáng)調(diào)自己今后會(huì)在這些方面做出改進(jìn)。
結(jié)合上述技巧，外加靈活的頭腦及謙遜的舉止，你的群面通過率就會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。不過說了這么多，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)愫茈y做到處變不驚，因此我建議大家多利用在校時(shí)間組織一些線下的群面討論，讓自己嘗試不同的角色，找準(zhǔn)自己的最佳定位，進(jìn)而爭(zhēng)取通過大多數(shù)的群面。
群面技巧2021
1. 確實(shí)落實(shí)自己的角色職責(zé)
由于群面一般都是case interview，無論是給出一個(gè)問題的答案還是找出解決現(xiàn)實(shí)案例的方法，群面中的每個(gè)人都會(huì)獲得一個(gè)自己在小組中的角色。或許是team leader，或許是觀點(diǎn)記錄和總結(jié)的人，或許是time keeper，亦或是自由發(fā)揮提出觀點(diǎn)的人，這些角色都有著自己的角色職責(zé)。確實(shí)落實(shí)自己的角色職責(zé)是群面中最為關(guān)鍵的一步。舉個(gè)例子，team leader是引導(dǎo)小組成員頭腦風(fēng)暴的人，但是作為一個(gè)leader，只顧著聽取他人意見而忽視了自己的領(lǐng)導(dǎo)了和主動(dòng)性就是非常致命的。在群面中，每一個(gè)角色都是復(fù)合性的，你很可能需要照顧兩到三方面的事務(wù)，所以徹底落實(shí)自己角色的職責(zé)，將自己該做的都保證做好是最關(guān)鍵的。不要在意自己是否是小組的leader，因?yàn)槊恳粋€(gè)角色都可以展示出自己的閃光點(diǎn)。
2.表現(xiàn)出自己對(duì)細(xì)節(jié)的把控能力
一個(gè)群面甚至是真實(shí)的小組任務(wù)，細(xì)節(jié)往往決定著最后的成敗。在群面的時(shí)候，HR們也往往對(duì)能夠把握細(xì)節(jié)的人更加青睞。舉個(gè)例子，在小組任務(wù)的群面開始之前，我們可以將自己對(duì)時(shí)間分配的計(jì)劃大膽提出來，就算小組決定了time keeper也無所謂，表現(xiàn)出自己的意見并不是一個(gè)嗆行的行為。而在對(duì)case的研究上，我們也多將注意力放在一些細(xì)節(jié)上面，提出關(guān)于細(xì)節(jié)方面的意見。就算有的細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容并不是那么重要，但是我們要將自己的細(xì)膩和嚴(yán)謹(jǐn)在群面的過程中體現(xiàn)出來，這是體現(xiàn)自己競(jìng)爭(zhēng)力的方式之一。
3.多表達(dá)自己但是切記揚(yáng)長(zhǎng)避短
群面是每一個(gè)人展示自己的舞臺(tái)。而在眾人中能夠更好表現(xiàn)自己的人則更加有機(jī)會(huì)能夠獲得HR最終的青睞。所以在討論的過程中，我們要積極思考，并敢于提出自己的建議。而在提出自己意見和建議的時(shí)候有兩點(diǎn)是需要切記的，第一就是自己的表達(dá)。我們?cè)谔岢鲆庖姾徒ㄗh的時(shí)候，要保證小組的成員和在旁觀的人都能夠明白你的意思，這體現(xiàn)了一個(gè)人的表達(dá)能力。如果我們的表述最終別人都get不到你的點(diǎn)，這在群面中簡(jiǎn)直是爆炸的。第二就是我們的建議和意見要有一定的建設(shè)性。建設(shè)性不一定是完全正確萬無一失的意見，但是你的意見和建議一定是能夠推動(dòng)任務(wù)前進(jìn)而不是毫無營(yíng)養(yǎng)甚至是影響結(jié)果的。
有的或許會(huì)說在群面的過程中有的人簡(jiǎn)直滔滔不絕讓人插不上話。如果我們插不上話的話其實(shí)我們可以通過自己別的行動(dòng)來證明自己的能力。因?yàn)槎啾磉_(dá)固然是好，但是一直滔滔不絕的人首先非常可能說非常多廢話嘩眾取寵，其次滔滔不絕的人也不利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作，并不會(huì)在面試官那里加分。所以發(fā)言的時(shí)候我們的理念是說一些有建設(shè)性的言論，話不在多而在精。當(dāng)插不上話的時(shí)候，做好我們的本職工作，將我們的本職工作最好的一面展現(xiàn)給旁觀的面試官們看也是非常好的選擇。切記不要為了發(fā)言而發(fā)言。
4.將討論的進(jìn)程把握在自己手中
或許你并不是群面中的leader，但是你依然可以做到將討論把握在自己的手中。想要做到這一點(diǎn)主要有兩種方法。第一是在討論進(jìn)程中插入自己對(duì)時(shí)間運(yùn)用的隨機(jī)調(diào)整。這也屬于完成任務(wù)的一個(gè)部分，是每一個(gè)人都能夠提出建議的。而掌握住討論的pace，就很容易將討論的進(jìn)程按照自己的設(shè)想進(jìn)行下去，這可以體現(xiàn)出自己的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。第二就是在討論中自己發(fā)言的時(shí)候多去總結(jié)之前的人的一些有價(jià)值的觀點(diǎn)。這是很輕描淡寫的一個(gè)舉動(dòng)，比如輪到你發(fā)言的時(shí)候，你可以說正如之前所陳列的觀點(diǎn)所提到的……然后在順到自己的觀點(diǎn)上，這樣做可以幫助團(tuán)隊(duì)梳理內(nèi)容，也可以把握住討論的內(nèi)容進(jìn)度，體現(xiàn)自己在小組任務(wù)中的能力。