生產(chǎn)設(shè)備員工手冊(cè)

加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，采取一系列技術(shù)組織措施，保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好的技術(shù)狀況，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

第一條 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)和方針。

第二條 貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的管理制度以及規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

第三條 各級(jí)生產(chǎn)管理人員按照生產(chǎn)設(shè)備管理體系明確職責(zé)分工，責(zé)任到人、分級(jí)負(fù)責(zé)。

第四條 設(shè)備前期管理，包括組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研、論證、規(guī)劃、選型定貨、驗(yàn)收、安裝調(diào)試和移交投產(chǎn)等各項(xiàng)內(nèi)容。

第五條 設(shè)備運(yùn)行前，要結(jié)合各加氣站實(shí)際情況編制設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)及檢修規(guī)程，報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，打印下發(fā)并組織人員學(xué)習(xí)。

第六條 設(shè)備操作、檢修人員上崗前，必須學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的性能和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗。

第七條 各站對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種原始記錄表格要進(jìn)行累計(jì)、整理并存檔。設(shè)備的檢修要有記錄，包括檢修關(guān)設(shè)備的各種技術(shù)參數(shù)、記錄的內(nèi)容日期、更換零件及檢修后設(shè)備技術(shù)狀況是否達(dá)到要求，都要記錄清晰，檢修負(fù)責(zé)人簽字，整理歸檔，并上報(bào)主管部門。

第八條 操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，技術(shù)規(guī)范和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，以“三好”，“四會(huì)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)要求”和“五項(xiàng)紀(jì)律”。

“三好”即：管好、用好、維修好。

“四會(huì)”即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

“四項(xiàng)要求”即：工具、工件放置整齊;設(shè)備內(nèi)外清潔、無(wú)油污、灰塵、不漏油、不漏氣;按量加油、換油、油標(biāo)清楚、油路暢通;室人室機(jī)、憑證操作、合理使用精心維護(hù)、安全無(wú)事故。

“五項(xiàng)紀(jì)律”即：嚴(yán)格遵守操作規(guī)程;逐項(xiàng)做好運(yùn)行記錄和交接記錄;經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油;管理好工具附件，不得遺失;發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常現(xiàn)象立即停運(yùn)，及時(shí)處理并上報(bào)。

第九條 為了保證生產(chǎn)設(shè)備完好，保證安全生產(chǎn)，加氣站各班組職工要以高度的責(zé)任心對(duì)待自己的工作，杜絕任何影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。

要害部位管理制度

第一條 要害部位應(yīng)建立要害部門檔案，要害部位工作人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核并認(rèn)可后，方可在要害部門工作。

第二條 要害部門工作人員要政治可靠、責(zé)任心強(qiáng)，保持相對(duì)穩(wěn)定。

第三條 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、更新、搶修事故處理等情況，要詳細(xì)記載建檔。

第四條 外部人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入要害部位。

第五條 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作進(jìn)入要害部位時(shí)需由值班人員陪同，方可進(jìn)入要害部位。

設(shè)備管理制度

加強(qiáng)設(shè)備管理，采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況，提高運(yùn)行效率，充分發(fā)揮設(shè)備效能，對(duì)保證加氣站安全生產(chǎn)，準(zhǔn)確及時(shí)完成天然氣車輛加氣工作，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)具有重要意義。

第一條 貫徹執(zhí)行國(guó)家、部委、國(guó)際通用的有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策法規(guī)和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

第二條 遵守執(zhí)行上級(jí)設(shè)備管理部門制定的有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度、管理規(guī)程和管理標(biāo)準(zhǔn)。

第三條 建立健全加氣站設(shè)備管理體系。

第四條 按照設(shè)備管理體系，各級(jí)管理人員明確職責(zé)分工、責(zé)任到人、分級(jí)負(fù)責(zé)。

第五條 設(shè)備的前期管理，包括組織有關(guān)人員對(duì)新設(shè)備進(jìn)行調(diào)研，論證、規(guī)劃、選型定貨、驗(yàn)收、安裝調(diào)試和移交投產(chǎn)等各項(xiàng)內(nèi)容。

第六條 設(shè)備運(yùn)行前，由生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)設(shè)備本身技術(shù)要求和加氣站實(shí)際情況組織編制設(shè)備的安全操作規(guī)程、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、規(guī)程及完好標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門審批后，打印下發(fā)并組織學(xué)習(xí)。

第七條 設(shè)備操作檢修人員上崗前，必須對(duì)設(shè)備的性能和各項(xiàng)規(guī)程學(xué)習(xí)掌握，經(jīng)考試合格后方可上崗。

第八條 設(shè)備的技術(shù)改造和更新計(jì)劃，由生產(chǎn)技術(shù)部門編制，每年度計(jì)劃在上年10月31日編制完成，本年度增項(xiàng)計(jì)劃要在當(dāng)年一季度前完成計(jì)劃，完成后報(bào)上一級(jí)主管部門。

第九條 上級(jí)批準(zhǔn)的各項(xiàng)技改、技革項(xiàng)目，由生產(chǎn)技術(shù)部門組織落實(shí)并有計(jì)劃地管理實(shí)施，項(xiàng)目完成后組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。

第十條 設(shè)備的檢修包括大修、中修、小修及維護(hù)保養(yǎng)。由生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)備使用情況制定計(jì)劃落實(shí)。大、中、小修項(xiàng)目(250小時(shí)、500小時(shí)、1200小時(shí)、2000小時(shí)、4000小時(shí)、8000小時(shí)、16000小時(shí))應(yīng)提前制定檢修方案，施工部門要根據(jù)計(jì)劃落實(shí)實(shí)施。

第十一條 設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修工作。生產(chǎn)技術(shù)部門專職人員要對(duì)加氣站的執(zhí)行和落實(shí)情況不定期進(jìn)行檢查，并監(jiān)督、考核、指導(dǎo)，對(duì)有違反設(shè)備規(guī)程的行為及時(shí)制止并糾正。

第十二條 設(shè)備操作和維修人員應(yīng)分期分批進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由生產(chǎn)部門有計(jì)劃進(jìn)行安排;專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高，對(duì)整體提高加氣站設(shè)備管理水平具有重要作用。

第十三條 各加氣站負(fù)責(zé)人對(duì)所管轄、使用設(shè)備運(yùn)行狀況應(yīng)詳細(xì)了解、掌握。站長(zhǎng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

第十四條 生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種原始記錄表格進(jìn)行累計(jì)，整理并存檔。設(shè)備的檢修要有記錄，包括檢修前設(shè)備的各種技術(shù)參數(shù)、檢修的內(nèi)容、日期、更換零部件情況及檢修后設(shè)備技術(shù)狀況是否達(dá)到要求，都要記錄清晰，檢修負(fù)責(zé)人簽字、驗(yàn)收負(fù)責(zé)人簽字(不允許代簽)，整理歸入設(shè)備卡片。

第十五條 操作人員在設(shè)備使用過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用規(guī)程，掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，掌握設(shè)備使用要求的“三好”、“四會(huì)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)要求”和“五項(xiàng)紀(jì)律”。

“三好”即：管好、用好、維修好。

“四會(huì)”即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

“四項(xiàng)要求”即：整齊：工具、工件附件等放置整齊;清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔、無(wú)油垢、灰塵、不漏水、不漏油、不漏氣;潤(rùn)滑：按時(shí)、按質(zhì)、按量加油、換油，加油，加油工具齊全、油標(biāo)清楚、油路暢通;排污：按時(shí)排放干燥器污水和回收罐內(nèi)廢油，要做到排污干凈;安全：憑證操作、合理使用、精心維護(hù)、安全無(wú)事故。

“五項(xiàng)紀(jì)律”即：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度;逐項(xiàng)做好運(yùn)行、加氣和交接-班記錄，要字跡清楚、記錄詳細(xì);經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油潤(rùn)滑和排污;管理好工具附件，不得遺失，發(fā)現(xiàn)異常立即停運(yùn)，及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào);文明禮貌、服務(wù)規(guī)范、嚴(yán)守制度、努力學(xué)習(xí)、不斷提高業(yè)務(wù)操作技能。

第十六條 設(shè)備的備品、備件購(gòu)置計(jì)劃，由生產(chǎn)部門根據(jù)當(dāng)年的使用情況核實(shí)后，于年底制訂出明年的計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十七條 由生產(chǎn)部門根據(jù)加氣站構(gòu)成和維修工作情況，確定備件范圍，制定備件儲(chǔ)備定額，并定期核實(shí)備件儲(chǔ)備，負(fù)責(zé)備件采購(gòu)、供應(yīng)。

第十八條 外購(gòu)的設(shè)備要檢驗(yàn)并辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)后應(yīng)建帳保管，備件出庫(kù)要憑領(lǐng)料單(站長(zhǎng)以上負(fù)責(zé)人可申請(qǐng)領(lǐng)料)，并做好出庫(kù)登記工作(經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)料)。

第十九條 儲(chǔ)存的備件要做到“三清”(規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清)、“兩齊”(庫(kù)容整齊、碼放整齊)、“三一致”(帳、卡、物一致)、“四定位”(區(qū)、架、層、件號(hào)定位)、“五五碼放”(一五一十地碼放)。

第二十條 設(shè)備的報(bào)廢、調(diào)撥由生產(chǎn)部門根據(jù)使用情況報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填計(jì)劃報(bào)請(qǐng)審批，任何個(gè)人無(wú)權(quán)處理。

第二十一條 設(shè)備檔案管理，包括建立新購(gòu)置設(shè)備的檔案、各種技術(shù)資料的整理、收齊存檔，對(duì)舊設(shè)備的各種記錄、技術(shù)資料、檢修記錄建立檔案。

第二十二條 操作人員在設(shè)備使用過(guò)程中，出現(xiàn)違反規(guī)程的行為要逐級(jí)處理，對(duì)出現(xiàn)設(shè)備事故的，根據(jù)事故的大小，交由上級(jí)部門進(jìn)行處理。

第二十三條 處理設(shè)備事故要本著“三不放過(guò)”原則進(jìn)行。即：不查清事故發(fā)生原因不放過(guò)、不采取防范措施不放過(guò)、不使事故責(zé)任者受到教育不放過(guò)。

第二十四條 為了保持設(shè)備完好、保證安全生產(chǎn)，全站職工要用高度的責(zé)任心對(duì)待本職工作，杜絕任何事故的發(fā)生。

員工手冊(cè)都包含什么內(nèi)容

員工手冊(cè)必要內(nèi)容一般包括：企業(yè)概況、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人力資源制度、員工行為規(guī)范、崗位職責(zé)等。員工手冊(cè)的架構(gòu)體系一般為：

一、前言部分，包括1、公司概況(總經(jīng)理致辭、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)愿景);2、企業(yè)文化(企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念);3、組織結(jié)構(gòu)(組織結(jié)構(gòu)、職能分配、部門簡(jiǎn)介);

二、正文部分，包括1、員工日常行為規(guī)范(工作準(zhǔn)則、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范);2、企業(yè)制度(人力資源制度、行政管理制度、財(cái)務(wù)制度);3、崗位職責(zé)(部門職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述、各類工作流程);

三、附則部分，包括1、手冊(cè)說(shuō)明(使用說(shuō)明、保管要求、修改程序);2、手冊(cè)效力(制定依據(jù)、約束效力、異議處理);3、員工簽收(員工意見(jiàn)、簽收回執(zhí))。

員工手冊(cè)的架構(gòu)體系

公司概括：總經(jīng)理致辭、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)愿景。

企業(yè)文化：企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念。

組織結(jié)構(gòu)：職能分配、部門簡(jiǎn)介。

員工日常行為規(guī)范：工作準(zhǔn)則、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范。

企業(yè)制度：人力資源制度、行政管理制度、財(cái)務(wù)制度。

崗位職責(zé)：部門職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述、各類工作流程。

在編寫員工手冊(cè)的過(guò)程中的原則

在編寫員工手冊(cè)的過(guò)程中，應(yīng)遵守依法而行、權(quán)責(zé)平等、講求實(shí)際、不斷完善和公平、公正、公開(kāi)五個(gè)原則。

1、 依法而行：?jiǎn)T工手冊(cè)的制定要遵循國(guó)家的法律法規(guī)和行政條例

2、 權(quán)責(zé)平等：?jiǎn)T工手冊(cè)應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)與員工之間的平等關(guān)系和權(quán)利義務(wù)的對(duì)等

3、 講求實(shí)際：?jiǎn)T工手冊(cè)要有實(shí)際的內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)

4、 不斷完善：?jiǎn)T工手冊(cè)應(yīng)該適時(shí)、不斷改進(jìn)、不斷完善

5、 公平、公正、公開(kāi)：?jiǎn)T工是企業(yè)的一員，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全員參與，所以要廣泛征求大家的意見(jiàn)，對(duì)好的意見(jiàn)和建議要積極采納。

編寫員工手冊(cè)的重要性及作用

當(dāng)前普遍存在新進(jìn)員工對(duì)公司管理制度、企業(yè)文化、相關(guān)基本手續(xù)的辦理程序認(rèn)識(shí)不清等問(wèn)題。雖然這和員工自我素質(zhì)，重視程度等密切相關(guān)，但更主要的是沒(méi)有形成常態(tài)化機(jī)制。所以，筆者認(rèn)為編制員工手冊(cè)的辦法，可以補(bǔ)上這塊短板。另外，員工對(duì)于相關(guān)基本手續(xù)辦理程序不明，也不利于辦事效率的提高，甚至可能損害員工的基本利益。而在員工手冊(cè)中予以明確，可以很好地解決這個(gè)問(wèn)題。例如工傷手續(xù)如何辦理，所需走的流程，資料，注意事項(xiàng)等，現(xiàn)在一般遇到這種情況，都是先咨詢?nèi)肆Y源管理部門，再去辦理。如果在員工手冊(cè)中予以明確，就可以提高效率。此外相關(guān)內(nèi)容編入員工手冊(cè)，作為基本培訓(xùn)教材，可以減少培訓(xùn)資料的打印，節(jié)約相應(yīng)成本。

員工手冊(cè)的作用在于讓員工了解企業(yè)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，向心力，凝聚力，知道企業(yè)的基本制度，形成正確的行為規(guī)范，更好地保護(hù)自身的權(quán)益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，編寫員工手冊(cè)可以更好地培養(yǎng)高素質(zhì)人才，有利于公司未來(lái)的發(fā)展。

員工手冊(cè)應(yīng)本著“精簡(jiǎn)，實(shí)用，全面”三個(gè)基本要求來(lái)編寫。所謂精簡(jiǎn)，就是要求把最重要、最基本的東西編寫進(jìn)去，內(nèi)容不可多而雜，要一目了然。所謂實(shí)用，就是不單獨(dú)寫理論方面，要注重實(shí)用性，有效性。所謂全面，就是在員工手冊(cè)中要注重考慮到員工基本的方面，盡量維護(hù)員工利益。