吳惠芳先進事跡心得篇1

“致富路上一個都不能少”，這是吳惠芳的不懈追求。

午后的永聯小鎮，一幢幢高樓沐浴在溫暖的陽光中，村民們搬著板凳、馬扎圍坐在樓道口聊起家常。“現在大家都住在樓里，小區對面是超市，各種商品要啥有啥，生活便利著呢。”79歲的村民王清峰話語里透著喜悅，“每個月村里給我發1000元生活補助，再加上土地流轉費、尊老金、飯補，我這老頭子一年就能拿1萬多塊錢，生活根本不用愁啦。”

這是永聯村村民幸福生活的一個縮影。改革開放以來，永聯村用40多年時間，走出了一條共建共享、共同富裕的發展之路。近年來，依托永鋼集團分紅、店面租金收入、實體公司經營收入，永聯村建立并完善了多項福利保障制度，讓村民共享這片土地上的發展成果。

——為了讓全村100多名年齡偏大、技能偏弱的村民實現就業，吳惠芳積極推動發展鄉村旅游，建設江南農耕文化園等項目，促進村民增收就業。

——為了讓孩子們在家門口就享受到城里人的優質教育，吳惠芳推動永聯村投資超億元，建成了設施一流的村小學，還在小學組建起管弦樂團。

——為了讓老百姓得到更好的醫療服務，吳惠芳積極爭取南豐鎮支持，籌資新建了占地面積5667平方米、總建筑面積3064平方米的社區衛生院，與市中醫院共建科室、共享資源，大大方便了村民看病就醫。

——為了讓有創業能力、創業愿望的村民創業致富，吳惠芳推動建設農民創業園、美食一條街，同等條件下永聯村民優先租賃，不僅帶動了就業，而且讓大家過上了更加富足的生活。

……

共同富裕是社會主義的本質要求，是中國式現代化的重要特征。面對共同富裕這一課題，吳惠芳堅定地說：“村民要‘富口袋’，更要‘富腦袋’，在致富路上，一個村民都不能少!”

吳惠芳先進事跡心得篇2

從部隊回到農村，有著25年軍齡的“老將”變成了“新兵”。

永聯村由4個村合并而成，村域面積10.5平方公里，村民超萬人。鄉村建設千頭萬緒，難度超乎想象。如何規劃鄉村建設?怎么才能把永聯帶上一個新高度?頂著壓力，吳惠芳迎難而上。

25年的部隊培養教育，磨煉了吳惠芳鋼鐵般的意志。2005年9月,剛來到永聯村的他便進入了一種理論換裝、知識更新的惡補狀態——每天凌晨四五點鐘起床，學習農村政策法規知識，沉下心來，理清頭緒,找準方向。

2005年10月，黨中央提出了建設社會主義新農村的重大任務，吳惠芳從中敏銳地捕捉到農村發展的新思路。他帶領班子成員，經過周密調查、共同謀劃、七易其稿，并經全體村民集體審議后，最終形成了建設社會主義新永聯的意見，系統提出“居住方式城鎮化、生產方式產業化、生活方式市民化、管理方式規范化、就業方式多樣化、收入方式多元化”的新農村建設標準。

建設新農村，首先要讓永聯人過上現代化的生活。為此，對照藍圖，吳惠芳指揮的第一場“硬仗”就是建設永聯小鎮。不到3年時間，永聯小鎮拔地而起，并配備了學校、醫院、銀行、商業街、污水處理廠等各類設施，原本散落在田間地頭的3600多戶人家，歡歡喜喜過上了配套齊全、生活便利的城鎮化生活。

鄉村要振興，農村要現代化，最根本的是實現農民現代化。為了讓村民的思想、習慣和素養同步提升，這些年來，吳惠芳帶領大家修圖書館、建小戲樓、筑休閑廣場……用文化滋養文明;創立“家庭文明獎”、建設愛心互助街、成立永聯志愿者聯合會……用愛心澆灌文明。在吳惠芳的帶領下，永聯村已經6次蟬聯“全國文明村”榮譽稱號。

如今，“永聯實踐”已經成為全國農業農村發展的“鮮活樣本”，全國各地紛紛派人員前來“取經”，到永聯參加學習培訓的學員也紛紛贊嘆：鄉村振興看永聯，果然名不虛傳!

吳惠芳先進事跡心得篇3

隨著全村基礎設施問題的解決、村企關系的理順，以及城鎮化公共管理服務的到位，農業現代化、農民現代化成為了我們新的追求目標。

2006年，在村民自愿的基礎上，我們以每年每畝1300元(現調整為1500元)的土地流轉費標準，將村民手中8000畝耕地的承包經營權統一流轉到村集體，建立了苗木基地、糧食基地、果蔬基地以及水產養殖基地，成立了專業農業公司，徹底將農民從土地上解放出來，實行規模化、集約化發展。

2009年，為響應國家“加速發展旅游休閑消費”“把旅游業作為消費的龍頭”的號召，吳惠芳牽頭布局鄉村旅游，組建團隊深入挖掘傳統江南農耕文化，親自謀劃，按照“縮小比例的江南水鄉、功能豐富的休閑農莊、農耕主題的文化走廊”建設理念，推動建設了占地500畝的蘇州江南農耕文化園、兒童游樂場、垂釣中心等功能齊全的旅游項目設施，并在永聯小鎮建成了停車場、賓館、農家樂等特色旅游輔助設施，形成了以“一鎮、一廳、一館、一街”“三園”“五基地”為核心的永聯鄉村旅游空間布局。歷經10余年建設，永聯村基本形成了全域旅游融合發展的鄉村旅游格局，先后獲評“國家4A級旅游景區”“江蘇省五星級鄉村旅游區”“中國最具魅力休閑鄉村”“中國鄉村旅游模范村”“全國鄉村旅游重點村”等榮譽。

在鄉村旅游的發展中，我們不僅形成了“永聯豆腐”“永聯米酒”“永聯菜油”等一批具有永聯特色的鄉土品牌，更誕生了“天天鮮”“永聯菜籃”“永聯大米”等一批永聯自主農業品牌。2015年，永聯大米走出國門，亮相米蘭世博會，被認證為“2015年意大利米蘭世博會中國館的指定用米”。

發展鄉村旅游，不僅要圍繞“農”字做精做細，還要做優做強。為持續推進永聯旅游產業發展，形成農業全產業融合，我們按照“五化”標準要求，大力推進農業產業融合發展，歷經10年建設發展，永聯已基本形成了高效的現代農業產業體系，實現農業的內生循環發展。

吳惠芳先進事跡心得篇4

六月的江南，生機勃勃。江蘇蘇州下轄的張家港市永聯村——這片充滿希望的田野上，正放飛著新的夢想。

永聯之美，美在現代化。改革開放以來，這里已經從一個傳統的蘇南農村，發展成為一座現代化小鎮，是全國最接近實現基本現代化的行政村之一。

說起村里的巨大變化，父老鄉親們紛紛表示：這一切，與村黨委書記吳惠芳的辛苦和努力分不開。

17年前，吳惠芳懷揣“讓鄉親們跟上時代步伐，過上更加美好生活”的夢想，脫下軍裝，不要國家安置，毅然選擇自主擇業，回到家鄉永聯村。17年來，這位“全國優秀共產黨員”、全國“最美退役軍人”榮譽稱號獲得者，帶領全村百姓書寫了鄉村振興的“永聯答卷”。

吳惠芳先進事跡心得篇5

農村是個"大課堂"，走在全國前列的永聯村，則肩負起"摸著石頭過河"的使命。為探索建立適合城鎮化鄉村的治理模式，吳惠芳用了10年時間，分四步來解決這一根本制度問題。

第一步：集中居住。2006年，國家住建部在蘇州推出了"城鄉建設用地增減掛鉤"試點，吳惠芳與班子成員通氣之后，大刀闊斧的把散居在田間地頭的3600戶農戶全部拆遷掉，將張家港市"城鄉建設用地增減掛鉤"的1000畝指標全部爭取到永聯，建設了占地600多畝的農民集中區--永聯小鎮，并在小鎮上配套建起了農貿市場、醫院、商業街、學校等現代化設施。如今的永聯人，住的都是大產權、紅本子的商品房，在村里就能買菜、上學、治病。

第二步：服務下沉。村民集中居住之后，村域內居住人口也開始急劇上升。吳惠芳認為，農村城鎮化既要有城鎮化的基礎設施，也要有城鎮化的公共管理和公共服務。為此，他積極向上級反映情況，陳述原因和建議，很快，得到了張家港市政府的大力支持，2009年，在永聯成立了社會管理協調小組，把交警、城管、工商、衛生、消防等機構和執法人員派駐到永聯，實現了城鄉公共管理、公共服務的均等化，使永聯人享受到了城里人才有的公共服務。

第三步：村企分離。1998年和2000年村辦企業永鋼集團轉制時，永聯村堅持給村集體留下了25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。為實現村企共建共享，同時確保企業市場化經營，吳惠芳將永鋼集團和永聯村的財務完全分開，村企兩本賬;管理班子分開，村企兩套管理人馬，兩套薪酬體系。企業講究的是效率優先，按照現代化企業制度經營，村里講究的公正公平，按照自治組織條例治理，兩者是純粹的投資關系。

第四步：政經分離。永聯村除了持有永鋼集團25%股份的集體資本，還有300多個門面店的集體資產，8000畝耕地的集體土地，年可支配收入達1億多元。同時，永聯村有1萬村民， 1萬多外來人口，村委會管不了也管不好。吳惠芳決定推進政經分離：一是成立城鎮化社區。2011年，永合社區正式成立，并選舉社區居委會，直接隸屬于南豐鎮政府。二是成立永聯村經濟合作社。2013年，通過制定經濟合作社章程，對10676名社員進行確權，并選舉產生社員代表，由社員代表選舉理事會、監事會，并聘請經營管理班子，確保集體資產、土地、資本保值增值。2017年，永聯村經濟合作社員年人均福利分紅近一萬元，年人均純收入達4.58萬元。

吳惠芳深知要打開封閉的、熟人社會的鄉村格局，實現有理、有節、有序的現代化管理體制機制，必須依靠制度建設。通過10年"破"與"立"，吳惠芳將永聯村的治理體系基本構建完成：黨建引領、區域協同、群眾參與、依法辦事。

吳惠芳先進事跡心得篇6

共同富裕是社會主義的本質要求，是中國式現代化的重要特征。吳惠芳作為一名基層干部，切實為百姓謀福利、帶領群眾共同富裕是老書記一生的追求，更是我回永聯時的承諾。

為了讓村民共享集體經濟發展成果，我們在全村實施農民集中居住時，沒有采用常規的拆遷安置方式，而是尊重和維護農民家庭的存量資產，制定了拆歸拆、分歸分的辦法，把貨幣形態的集體資產，公平地轉化為家家戶戶的實物房產，讓村民們合理享受到集體經濟發展的成果。為推進文化資源共享，2012年我們投資1億元，高標準興辦永聯小學，創辦少年管弦樂隊，讓村民子女在家門口就能享受到優質的小學教育，品味高雅藝術。同時，設立了養老尊老、助學獎學、生活補助等多項福利保障及二次分配機制，現在11000余名村民每人每年平均獲得村集體現金分紅1萬元。為進一步規范分配方式，兌現我們“十四五”末村民從村集體直接分配的收入翻番承諾，我們調整了福利分配模式、分配標準，方案于今年年初順利通過表決。根據新的辦法測算，2023年我們的村民福利分配總額將大幅增加。

我們把精神富足作為共同富裕的重要內容來推進，并以文明創建為抓手，以文明家庭獎評選為切入點，創新開展評比活動。2015年，永聯村成立社會文明建設聯合會，從公廁文明、祭祀文明、交通文明等具體事情抓起，進一步培養村民的公民意識。2019年，創新文明家庭獎評比辦法，根據考核積分排名，頒發文明家庭標兵戶、金質文明家庭戶等榮譽獎牌。2021年，我們又開發了永聯家庭數字信用系統，信用等級與家庭成員的權益待遇掛鉤，推動文明創建達到更高層次。2022年，我們更是大抓鄉村文化、文明建設，推進建設永聯文體生活館，樓上樓下6000多平方米，籃球、游泳館、臺球館、拔河館、舞蹈房等一應俱全;推進建設暨陽書畫社，為村里的孩子提供一個更好的學習交流平臺;與幸福藍海合作，城市電影院線的最新電影在村里就可以同步上映;建設永聯戲樓，小戲樓天天演，讓村民享受優秀傳統文化的熏陶;發出祭祀文明新倡議，推進鄉風文明建設。

吳惠芳先進事跡心得篇7

他是一名優秀軍人。如今，他已華麗轉身成為一名優秀“村官”。

他，就是江蘇省張家港市永聯村黨委書記吳惠芳。

今年11月10日，中央宣傳部、退役軍人事務部向全社會公開發布20名2018年“最美退役軍人”先進事跡，58歲的吳惠芳赫然在列。

吳惠芳擁有25年軍旅生涯。1980年，他考入軍校。畢業后，他被分配到由賀龍元帥親手創建的原南京軍區某紅軍師。

服役期間，吳惠芳參加過邊境自衛反擊作戰、98抗洪等重大任務。2002年，表現優異的他被任命為原南京軍區某紅軍師政治部主任。

然而，3年后，吳惠芳卻作出一個讓人意想不到的決定：告別在杭州生活的妻女，以自主擇業的方式脫下軍裝回到農村老家，投身新農村建設。

“說實話，自打進了軍營，我從沒想過有一天會選擇回村，因為我早已愛上了部隊的一草一木。”吳惠芳說。

吳惠芳先進事跡心得篇8

“這些年來，在鄉村振興、農業農村現代化建設上，我們永聯村敢闖敢做、‘敢’字當頭，敢破敢立、敢于爭先，‘敢’字精神非常重要，是支撐我們永聯走在前列的重要精神力量。”吳惠芳表示，新的一年，他將帶領永聯村以“敢為、敢闖、敢干、敢首創”的“四敢”精神為引領，在鄉村治理機制、集體經濟發展、鄉風文明建設、農村生態環境建設方面敢闖敢試，為張家港在新征程上全力打造“物質文明和精神文明相協調”的中國式現代化縣域先行區貢獻永聯力量。

他是一名軍人，25年軍旅生涯成長為部隊師級軍官，曾率領部隊赴江西九江抗洪搶險;他是一名村書記，放棄城市優越的生活環境，投身社會主義現代化新農村建設;他履職盡責，扎根基層，為鄉村振興建言獻策。

作為一名連任代表，我感到非常光榮和自豪，同時也感到責任重大。連任意味著組織和群眾對我的信任與重托，同時也寄予更高的要求和期望。我將以更高的標準、更高的要求做好調研，當好黨和國家聯系人民群眾的橋梁。”2月10日，吳惠芳在接受媒體記者采訪時說。

吳惠芳先進事跡心得篇9

“近年來，農村新產業、新業態、新模式蓬勃發展，推進農業農村現代化也面臨一些新問題、新挑戰。這一段時間以來，我一直在思考和調研，為提出高質量的意見建議做準備。”

吳惠芳說：“我對于農業農村建設、農民增收致富等方面出現的新情況，需要從國家政策方面來解決的，我將作進一步調查研究，形成意見建議帶到會上，真正實現人民代表代表人民，基層代表代表基層，發出基層的最強音。”

吳惠芳透露，今年他準備圍繞爭當中國式現代化共同富裕示范、數字鄉村建設、企業合規建設以及法律法規修訂等方面提出針對性意見建議。

加快推進農業農村現代化、全面推進鄉村振興，需要強大的精神動力。

“我的職責就是要多為農民發聲，把涉及農業農村農民的建議帶上去，把黨和政府的惠民政策宣傳好，多做接地氣、察民情、聚民智、惠民生的工作。”吳惠芳說。

這些天，吳惠芳正忙著為上全國人代會做精心準備，一方面，把黨的最新理論和政策學深悟透，提高政治站位，提出高質量的意見建議;另一方面，為審議工作報告等工作提前收集資料，做好充分準備。

吳惠芳先進事跡心得篇10

在部隊25年時間的積累，讓我回到永聯村工作之后能夠較快、較好地進入角色和履行職責。初時，我每天凌晨四五點鐘就起床，學習農村的政策法規和相關知識，進入一種理論換裝、知識更新的快速補習狀態。

面對一個轄有10.5平方公里和11000余名村民的蘇南農村，如何實現老書記“城里人有的我們也要有，城里人沒有的我們要有”的夢想與追求，我一時找不到破題的思路。恰逢黨提出建設社會主義新農村的重大歷史任務，經過和班子成員的商議，我們提出了永聯鄉村振興的具體目標：居住方式城鎮化、生產方式產業化、就業方式多元化、生活方式市民化、管理方式規范化、收入方式多樣化，并召開村民代表大會通過了《關于建設社會主義現代化新永聯的決議》，繪制出一幅永聯小鎮的規劃圖。十多年來，這張地圖被不斷修改，一個現代化小鎮拔地而起，職工群眾居住在4A級景區環抱中。這些都得益于國家鄉村振興的好政策，得益于我們的敢拼敢闖敢干。

2006年，我們抓住國家“城鄉建設用地增減指標掛鉤”的試點機會，開始實施村民集中居住工程。全村3600戶農戶積極支持，很快就把散居在田間地頭的房屋進行了拆遷，建設了占地600多畝的農民集中區——永聯小鎮，并同步配套建起了農貿市場、醫院、商業街、學校等現代化設施。基礎設施完備后，我們開始著手公共管理和公共服務水平提升。2009年，在張家港市鎮各級部門的支持下，在永聯成立了社會管理協調小組，把交警、城管、工商、衛生、消防等機構和執法人員派駐到永聯，實現了城鄉公共管理、公共服務的均等化，我們永聯人也享受到了城里人才有的公共服務。

隨著永聯的發展，小鎮的社會形態、人口結構也在不斷變化，舊的體制機制已經不能適應新發展的需要。1998年和2000年村辦企業永鋼集團兩次轉制時，吳棟材老書記堅持給村集體留下了25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。為實現村企共建共享，同時確保企業市場化經營，我們將永鋼集團和永聯村的財務完全分開，村企兩本賬，兩套管理人馬，兩套薪酬體系。從此，永鋼集團按現代企業制度自我運行，永聯村按鄉規民約充分自治。

永聯村除了持有永鋼集團25%股份的集體資本，還有南北街近300間門面店的集體資產、8000畝耕地的集體土地。同時，永聯村有1萬村民、1萬多外來人口，僅僅依靠村委會是管不了也管不好的。于是，我們決定在實現村企分離的基礎上，實施政經分離。2011年，經請示上級，成立永合社區，并選舉社區居委會，管理社區日常事務，服務廣大居民群眾;成立永聯村經濟合作社，將集體資產經營管理職能從村委會剝離出來，由經濟合作社公司化運行。

吳惠芳先進事跡心得篇11

吳惠芳的父親吳棟材是永聯村的老書記，他心系百姓、一心為民，帶領村民挖塘養魚、搞副業、辦工廠，將一個貧困的長江灘涂村發展成為一個經濟強村。但隨著村企發展規模越來越大，對管理人員的綜合素質要求也越來越高，老書記意識到必須要有一批適應永聯發展的人來治理村企。深思熟慮后，父親打電話給我，希望我能轉業到永聯，幫一幫他。

第一次聽父親講這個事情的時候，我感到很不可思議。1980年，我復讀參加高考，就是想要離開農村、走出農村，怎么可能25年之后還要再回到農村呢?但是有一天父親、母親一同來到我當時在杭州的家里，慎重地提到這個問題，尤其是母親的一番語重心長的話，徹底改變了我的人生軌跡。

作為兒子，我深知父親一直將永聯的發展作為他一生的心血，69歲的他也未曾有過歇下來的打算，這樣的要求，既是他不得已的選擇，也是一個父親對兒子的期望和感召。作為軍人，我已從軍25年，當時任南京軍區駐浙江某師的政治部主任，戎裝一身，保家衛國是我的理想，更是對國家的承諾。一邊是盡孝于親，另一邊是盡忠于國，經過一段時間的思想斗爭和深入思考，我意識到新農村建設、發展農村經濟同樣是黨的重要工作，到永聯當一名村干部、服務好百姓，也是黨的事業，同樣光榮。于是，2005年，我脫下軍裝，重回“農門”，一干就是18個年頭。如今的永聯村，綜合實力在全國村莊中名列前茅，展露出一幅水鄉小鎮、花園工廠、現代農莊、文明風尚的“農村現代畫”。

吳惠芳先進事跡心得篇12

吳惠芳還沒來得及歇口氣就迎來了第二場“硬仗”：鄉村社會的現代化治理。

作為“永聯小鎮”的配套，吳惠芳帶領村民開發了一條商業街，建起了賓館、菜市場、衛生院、幼兒園等，一個欣欣向榮的現代化小城鎮呈現在人們面前。

第三場“硬仗”是村民文明素養提升工程。“這是最難的一仗。”吳惠芳說，農村現代化，鄉村要振興，最根本的是農民現代化。

吳惠芳牽頭組織修建了圖書館、小戲樓、休閑廣場、文化活動中心，用文化“喚醒”文明。如今，永聯村還建設了愛心互助街，成立了志愿者聯合會，全村志愿者超過2000人。

吳惠芳說：“我們引導村民參與慈善互助活動，用愛心澆灌文明。慢慢地，永聯人變得更文明了。”

現在的永聯村，在全國行政村中經濟總量排名第三，先后獲得“全國文明村”“全國先進基層黨組織”榮譽稱號，展露出一幅小鎮水鄉、花園工廠、現代農莊、文明風尚的“農村現代畫”。

走路虎虎生風，說話鏗鏘有力，坐姿端莊挺立……盡管離開軍營已經10多年了，但吳惠芳給人的第一印象依然是軍人的養成。他說：“對我來說，變的是戰場，不變的是我作為一名黨員的使命和擔當。我要繼續當好鄉村振興排頭兵，在建設家鄉的‘第二戰場’上再立新功!”

吳惠芳先進事跡心得篇13

吳惠芳的父親吳棟材也是一名老兵，在戰場上負過傷，轉業后一直擔任永聯村黨支部書記。改革開放后，他帶領村民敢闖敢干，讓永聯村發生了翻天覆地的變化。邁入新世紀，發展規模越來越大的永聯村村辦企業進入轉型關鍵期，急需高素質管理人才。

吳棟材將目標“鎖定”兒子吳惠芳，他看中的正是吳惠芳的軍旅經歷和管理能力。2005年1月1日，吳棟材來到部隊對兒子說：“我這次來其實是想讓你跟我回家，我們父子一起干!惠芳，村里需要你!”

深思熟慮之后，吳惠芳最終脫下軍裝，加入到永聯的鄉村振興“戰斗序列”，開始在“第二戰場”發起“突擊”。

鄉村建設千頭萬緒，難度超乎想象。永聯由三村合并而來，如何規劃鄉村建設?鄉親們怎么才能心往一處想、勁往一處使……撲面而來的矛盾和問題，讓吳惠芳覺得真像走進了一個全新戰場。

部隊多年的培養教育，磨練了吳惠芳鋼鐵般的意志。他沉下心來，從紛繁復雜的工作中理清了頭緒，找準了方向，打響了走上“第二戰場”的三場“硬仗”。

經過一系列周密的調查研究，吳惠芳牽頭制定了永聯村現代化新農村建設的4大項主要目標和26個具體指標，提出建設“產業美、生態美、生活美、素質美”的“四美”永聯。

“我要讓永聯人過上城里的現代化生活。”按照這幅“導航圖”，吳惠芳指揮的第一場“硬仗”就是永聯城鎮化。

幾年間，一座現代化小鎮拔地而起，全村3600多戶人家高高興興住進“永聯小鎮”。

吳惠芳先進事跡心得篇14

擁有25年軍旅生涯的吳惠芳曾是一名優秀軍人。1980年，他參加高考進入南京炮兵學院，從農民變成一名軍人。畢業后，他被分配到杭州部隊工作，參加過對越自衛反擊戰，也曾率領部隊赴九江抗洪搶險，并先后在團、師的軍事、政工崗位任職。2002年，已任南京軍區駐浙某師政治部主任。2005年，吳惠芳做出了人生的一次關鍵抉擇：舍棄城市優越生活環境，不給部隊增加負擔，自主擇業回到家鄉永聯，投身新農村建設，從一名軍官變成了村官。

軍校里，吳惠芳學的是軍事指揮專業;部隊里，從事的是思想政治工作。脫下軍裝，重回"農門"，"戰場"變了，成了"三農"戰線的一名"新兵"。憑借長期的政治理論學習和扎實的走訪調研，以及25年軍旅生涯鍛煉的把握大局、判斷趨勢的能力，回到永聯第二年，吳惠芳主導制定了《關于建設社會主義現代化新永聯的決議》，啟動現代化新永聯建設，并系統提出了新農村建設"六個化"標準，即居住方式城鎮化、生產方式產業化、就業方式多元化、生活方式市民化、管理方式規范化、收入方式多樣化，全面推進永聯新農村建設。2013年，為推進美麗鄉村建設，吳惠芳又提出了美麗鄉村建設"四美"標準，從產業美、生活美、生態美、素質美等四個方面全面推進永聯村美麗鄉村建設。他的這些理論和觀點，在全國農村發展治理專家中都引起了強烈反響。

現在的永聯村，綜合實力在全國村莊中名列前茅，展露出一幅小鎮水鄉、花園工廠、現代農莊、文明風尚的"農村現代畫"。2015年米蘭世博會上，永聯村作為中國唯一的農村代表登臺展示。吳惠芳也成為農村建設發展的行家里手，先后受邀到中央黨校、浦東干部學院、美麗鄉村博鰲論壇等作講座，講述永聯村的發展經驗。

吳惠芳先進事跡心得篇15

隨著全村基礎設施問題的解決、村企關系的梳理、以及城鎮化的公共管理服務的到位，尤其是農民實行集中居住后，土地統一流轉，由村經濟合作社規模化經營管理，農民從土地上解放了出來，再也不需要面朝黃土背朝天了。吳惠芳在思考新的問題：一是除了土地流轉費，沒有一技之長的農民如何增收?二是現代化農業投入大見效慢，如何才能提高附加值?

一直以來，永聯村集體經濟是"一鋼獨大"，符合條件的村民能進廠工作，很多年紀大了又沒有什么技能的村民進不了廠，家庭往往更困難。

2009年，吳惠芳提出來要在永聯村發展鄉村旅游。但一窮二白怎么發展旅游?吳惠芳組織學過旅游、農學、規劃的三個大學生員工研究策劃發展鄉村旅游，半年之后，江南農耕文化園開門營業。為了提升人氣，他又在永聯小鎮上打造了一條江鮮美食街，舉辦江鮮美食節。經過幾年的發展，永聯旅游已經快速發展，"吃江鮮，到永聯"成為周邊城市的共識，并且帶動了400多村民就業，2017年游客人次達100萬，銷售收入1億多元，永聯小鎮門面也隨著人氣的提升，年租金收入達1200多萬元。

發展旅游產業嘗到了甜頭，吳惠芳決定用旅游帶動農業：構建一個全產業鏈--一二三產融合發展。他將永聯村8000畝的耕地建成了4000畝的苗木基地、3000畝的糧食基地、400畝的果蔬基地、100畝的特種水產基地，實現了種植養殖基地化;投資建設腌臘制品廠、谷物加工作坊及傳統釀酒、榨油等作坊，實現了加工制作工業化;主打長江鮮、農家菜品牌，實現了餐飲美食特色化;成立永聯天天配送公司，構建銷售、物流體系，實現產品可追溯，2017年天天鮮在新三板掛牌，實現了銷售配送標準化;整合永聯區域景點及江蘇張家港市東部區域的農業旅游資源，打造長三角市民喜愛的鄉村旅游產品，實現了旅游觀光產品化。

2014年，永聯小鎮被評為國家4A級景區，2017年，永聯小鎮被江蘇省確立為首批13家田園風情小鎮之一。2018年，永聯村全域旅游發展經驗被新華社、人民日報、經濟日報先后報道。