采購員在求職面試中，做好面試準備很有必要，那么你了解面試問題及答案了嗎?下面小編已經為你們整理了采購面試問題及答案,希望可以幫到你。

　　采購面試問題及答案(一)

　　1、什么是采購5R管理?

　　答：合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數量

　　2、采購管理存在的問題?

　　答：傳統供應商管理的不足、傳統的供需雙方關系問題、傳統采購成本問題

　　3、如何建立良好的供應商管理體系?

　　答：1正確選擇供應商。2科學的考評供應商的業績.3保持供應商之間適度競爭.4構建與供應商的戰略合作伙伴關系

　　4、采購主管如何評估采購員?

　　答：9大項目：工作品質、工作量、特定工作的有關知識、合作度、可信賴程度、主動進取心、準確度、適應性、態度

　　5、采購成本降低的方法?

　　答：1、設計優化法。2、成本核算法。3、類比降價法。4、招標競價法。5、規模效應法。6、國產化降價法。

　　6、采購執業人員的資格要求?

　　答：1綜合知識 2采購對象(商品)所涉及的技術與知識 3市場分析與判斷技術 4采購技術 5締約與履約驗收的知識 與技術 6政府采購管理技術與知識

　　采購面試問題及答案(二)

　　1、影響采購工作有哪些?

　　答：a. 生產排程經常因缺料而無法繼續執行。b. 有些供應商之所以及時交貨率不高是因為沒有足夠的時間準備其原料或者質量不穩定。

　　比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發現質量問題。c. 船務不能及時將物料進口到工廠。d. 庫存數據不準確也是缺 料的一大原因。e. 采購的提前期不準，計劃經常無法保證確認了的銷售定單的交期。

　　2、采購員與公司內部各部門的關系是什么?

　　答：溝通協調互助配合的關系

　　3、如果供應商給你回扣你怎么辦?

　　答：回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣。

　　4、采購員與供應商的關系是什么?

　　答：互助互利互信的合作與交流關系，增加互相的利益減少相互的損失。

　　5、采購管理中,有哪些相關的質量記錄?

　　答：設計、檢驗、試驗、調查、審核、評審是證實質量體系符合規定要求并有效運行的重要證據，因此應予以保存。

　　6、采購中影響交期的因素有哪些?

　　答：a.企業的資金問題如索賠、各種管理費用的增加、經常性的退貨。b.倉庫數據不準臨時才知道缺貨。c.生產排程問題如出現插單、加單和訂單被取消。d.供應商問題如供應商明知無法實現你的交期,而為了接你的單。和他更換了他的供應商、修改了模具、調整了工藝、更改了設計、替換了材料等等卻不通知采購商。e.送貨品質不良第一品質描述不清楚,第二,品質資料有問題。f.采購對供應商資料管理問題，如果供應商交貨點、運輸方式、供應商賬號、地址、聯系人不準確都可導致交期不準。至于如何改善只有你根據經驗自己答了。

　　采購面試問題及答案(三)

　　1、假如你們公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產，在國內能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應對?

　　答：首先我會試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價格，然后把這類物料的海外價格，及國內供應商代理價格(與供理商談定好的價格)，作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通，如果是要價格低的話，我們會讓客人考慮是否可以延遲交期，以達到滿足的物料采購，及生產交貨日期，如果客人選擇價格高，交期準的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損

　　2、采購人員日常工作的重點?

　　答：開發、維護并評價供應商;采購合同談判;價格評估;制定并不斷改進采購流程;采購物質的質量要求和規格書 管理等很多方面。采購工作重點?適時適質適價購買公司所需物品.

　　3、采購中怎樣維護你的數據庫?

　　答：供應商和商品的相關信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯系 人等信息變更要及時更改，另修改數據前一定要經過領導確認

　　4、采購的流程及相關的單據名稱?

　　答：接收采購計劃-詢比議價-下PO-審核-跟催-收貨-付款-退貨。相關的單據有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。

　　5、采購合同的主要因素是什么?

　　答：數量、單價、付款方式(包括稅金點數)、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標準、簽章審核

　　6、評價一個供應商應該具備的素質?

　　答：提供合適的品質、充分的數量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務。

　　
看了“采購面試問題及答案”