求職面試技巧與案例
有許多同學在進行面試時不知道面試技巧，導致在面試時手足無措，那么在面試時有哪些技巧呢?又有哪些案例可以借鑒呢?以下是小編為大家帶來的求職面試技巧與案例，歡迎大家參考。
面試技巧
入職包括應聘過程和入職試用期兩部分，入職時要做到誠實、自信，入職后要做到謙虛、謹慎。否則你將會“秒殺”自己惑給自己職場設立障礙，致使自己成為自己言語和行為的“犧牲品”。[1]入職面試技巧是必須經歷的一關，一般面試要經歷兩次，第一次是人力資源，其會根據部門的需求，審核你的資料和詢問相關問題，此時你的回答言語可以略帶夸張，但幅度不能超過20%，(比如說問你一次能拿多重東西，如果你只能拿100斤，你可以說可能在120斤左右。)
如果通人力資源的審核后，將由部門主管或部門經理來面試，此時回答問題的專業性會很強，面試者多半經驗老道，并且會察言觀色，此時入職者必須誠實、自信，問什么答什么，盡量精煉，不要扯東拉西，滔滔不絕，給人華而不實的感覺。要注意：不要說自己以前如何如何……，更不要夸張、玄虛自己的能力，否則將埋下禍根或日后失去信任。
當順利入職了這才僅僅邁出第一步，試用期更為重要，此時必須做到謙虛、謹慎。原因在于老員工都有排外性，愿意雞蛋里挑骨頭，以資格壓人，此時一定要牢記“謙虛、謹慎”。做事勤快、仔細、認真、多看、多學、多問，熱情而不多言，尊敬他人。禁忌與別人爭強好勝，做事毛手毛腳。
試用期內不能留下工作瑕疵，不能留下人格污點。否則對以后升值、調薪是一種奢望，甚至會因此在試用期內被解雇。
面試技巧與案例自我介紹
分析：這是一個行為性問題。它要求針對過去曾經發生的關鍵事件提問，根據應聘者的回答，探測應聘者對事件的行為、心理反應(行為樣本)，從而判斷應聘者與關鍵勝任能力(素質模型)擬合程度。
主考官：為什么?
小A：因為他認為身材強壯的保安人員對壞人具有威懾力。
分析：這是一個探索性問題。它通常是在主考官希望進一步挖掘某些信息時使用，一般是在其他類型的問題后做繼續追問。
主考官：那后來怎么樣了呢?(探索性問題)
小A：我向那個部門經理解釋這并不是必要的條件。因為對于保安人員來說，忠于職守、負責任、反應敏捷、良好的自控能力這些才是最重要的，而身高和體重則不必非得提出那么高的要求。
主考官：那么你是怎么做的呢?(探索性問題)
小A：我對他說，如果你能夠拿出一些統計數據表明保安人員的身高和體重確實可以阻止壞人的犯罪企圖，那么我就接受這條要求，否則的話，提出這種要求就是沒有道理的。
主考官：那接下去情況怎么樣了?(探索性問題)
小A：接下去那位部門經理收回了他的意見，到現在為止，那個職位還處于空缺的狀態。0
主考官：那么你和那位部門經理這次意見不一致是否影響了你們之間的關系?(封閉式問題)
小A：沒有
確認階段
主考官進一步對核心階段所獲得的對應聘者關鍵勝任的判斷進行確認。約占面試過程的5%。這一階段最好用開放性問題。
主考官： 剛才我們已經討論了一個具體的實例，那么現在你能不能談談招聘的程序是怎樣的?
小A：
結束階段
結束階段是主考官檢查自己是否遺漏了關于那些關鍵勝任能力的問題并加以追問的最后機會，約占面試過程的5%。可以適當采用一些基于關鍵勝任能力的行為性問題或開放性問題。
主考官： 你能再舉一些例子證明你在招聘方面的專業技能嗎? (探索性問題)
小A：
一次良好的面試不但要有相當的準備工作，而且在面試過程要充分發揮面試的技巧，一次成功的面試不但是對應聘者的考驗，更是對主考官如何選擇合適的人到合適的崗位的能力考驗。
面試技巧及案例
情景面試題目：某百貨公司要聘請一位總經理，招聘方給三位候選者放了這樣一段錄像：上午9時30分，一家百貨商場進來一位高個小伙，他掏出100元買了一支3元錢的牙膏。上午10時整，又進來一位矮個小伙子買牙膏，他掏出10元錢遞給售貨員，找錢時，他卻說自己給的是張百元票，雙方起了爭執。商場總經理走來詢問，小伙子提高嗓門說： 我想起來了，我的紙幣上有2888四個數字。 售貨員在收銀柜中尋找，果真找到了這樣一張百元票。錄像結束，問題是：明知對方在欺詐，假如您是總經理，該如何應付?
這場情景面試旨在考察候選者的三層素質：洞察力 對事件本質的把握;全局觀 對 顧客至上 理念的理解;道義感 對社會上反誠信現象的`態度。
第一位候選者的答案是：首先向顧客道歉，然后當眾批評女售貨員，并如數找給小伙子97元。這位候選者的優點在于能夠從公司大局出發，但其做法有向不法行為低頭之嫌。
第二位候選者的答案是：他會在小伙子耳邊說： 哥兒們，我們有內部錄像系統。 這位候選者犯了一個大忌，就是職業經理人應以誠信為本，因為商場內根本沒有錄像系統。
第三位候選者的答案是： 既然您沒有支付10元錢，那么，收銀柜內今天收到的所有10元紙幣上就不會有您的指紋。您能保證嗎? 這位候選者敏銳地抓住了詐騙者邏輯上的盲區，并當場予以揭穿。最后，他成功勝出。