地質單位的工作總結篇1

風雨送春歸，飛雪迎春到;轉眼之間20__年_要過去了，20___實施“十一五”發展規劃的收官之年，是我公司深化改革的關鍵之年，今年，在上級公司領導的關懷和支持下，審時度勢，統攬全局，堅持科學發展態度，解放思想、更新觀念，以勘探生產、地基施工為重點，改革創新，積極開拓新業務，占領新市場;經公司全體干部職工齊心協力、團結拼搏、務實創新、真抓實干的作風，切實完成了公司各項任務指標，取得了令人振奮的成績;現將我公司的做法從以下進行如下總結：

一、抓管理、增效益、全面完成全年各項指標

完成產值：萬元;

完成利潤：萬元;上繳利稅萬元;

勘探進尺：巖石勘探米;地基勘探米，地基施工完成;

開展質災害評估、勘察、設計等項目個;

工程質量優質合格率，顧客滿意率;

安全生產：全年沒有發生一起安全生產事故，安全事故為“0”，完成公司安全生產目標。

從以上這一組組我們看到的這是公司嚴抓管理，降低成本，改革創新的結果，是公司全體干部職工上下齊心協力，團結一心，頑強拼搏，追求卓越的結果;在這一年里，公司在做好工程地質勘探、地基施工的基礎上，果斷采取調整，將工作面擴大，拓展勘探設計、地質評估、工程施工及地質災害治理等多方面業務，全面開花，穩步推進公司的生產;公司堅持“誠信為本、持續改進、創新發展”的發展方針，搶抓機遇，開拓進取，取得輝煌的業績。

今年因為國際金融危機的影響，我國各行各業都不同程度受到影響，國家在基本建設上收縮資金，對我們勘探單位來說是嚴峻的挑戰，再加上市場競爭的加劇，如何應對這一局面，使生產任務圓滿的完成，公司在管理上下功夫，樹立勇創一流的觀念，抓落實，抓保障，做到四個到位。一是組織領導管理到位：對每個勘探項目，要落實項目經理責任制，簽訂項目經理責任書，多創品牌工程。

二是對施工隊伍、生產設備的管理到位：調整好勞動生產組織結構，充實一線職工，確保施工隊伍穩定;鉆探設備根據工作需要該添置的必須添置，要舍得投資，確保設備的使用性能;三是科技創新要到位。面對現在激烈的市場競爭，必須有自己的“拳頭”產品才能在市場站穩腳，公司大力開展技術創新工作，進行科技研究，開發新技術;四是提高職工待遇政策要到位。勘探職工長年戰斗在野外，居住條件、生活環境十分艱苦，收入也較低，為了穩定野外職工，我們將分配制度要向職工傾斜，創造條件，提高職工的收入，解除他們的后顧之憂，保持隊伍穩定。

二、精心組織，保證地質災應急勘察、設計工作順利完成

公司根據上級部門的要求和委托，我公司接受了共多少處重大地質災害的應急勘查設計任務。接到任務后，公司迅速抽調專業技術人員組成地災救援項目部，并立即進入現場開展工作。

項目部根據現場的實際情況和甲方提供的資料，采用地形測量、工程地質測繪、槽(坑)探、井探、鉆探和相關測試等多種技術方法開展應急勘查，在基本查明地質災害的災害特征、災害史、形成條件、影響因素、穩定性(易發性)和危害性等基礎上，對地質災害的治理可行性進行了研究，按要求提交了《應急勘查報告》、《治理工程可行性研究報告》和《治理工程初步設計報告》及相應的附圖附件等勘查成果，經國家專家組的鑒定，項目部編制的工程治理方案設計報告內容全面，依據充分，結論可靠，合理可行，達到了勘察的目的及相關規范的要求，圓滿的完成了上級部門交派的任務。

通過勘查，項目組對地質災害治理的必要性和可行性進行了科學論證，并為下一步治理工程施工圖設計提供了必要的設計參數和基礎資料。

三、調整機構，建立核心技術和核心競爭能力，促進企業發展

科技創新是地質勘探單位發展的關鍵。創新是動力，創新是出路，創新是希望。只有我們敢于創新，善于創新，持續不斷的創新，就一定能在市場上把握主動，抓住機遇，贏得競爭，為公司的發展注入源泉。

面對激烈的市場挑戰，公司抓住機遇、調整產業結構、擠市場，在大挑戰中強健主業，發展新生產業，取得了顯著成效。一是以巖土勘探工程為公司發展的核心力量，同時以加強地基基礎施工為支柱，今年在巖土勘探工程完成勘探任務項，完成地基基礎施工項，在工作中敢于嘗試科技創新，提高工作效益，如在三臺土地整理項目，現在正在進行的項目中大膽采用新的勘探方法，新的管理方法，實現了項目的成本減低，效益增長的局面。

二是在以巖土勘探為核心，以地基基礎施工為支柱的情況下，拓展產業結構，延伸地勘業得到進一步鞏固和發展，今年在地質災害治理、地質勘察評估與治理、礦業地質勘察等方面有新了新的發展。新突破的領域與新增加的專業內容是市場競爭力提升的表現，也是新的重要的創收獲利途徑。

四、標榜立意、打造企業品牌

公司把打造企業品牌，樹立企業良好形象作為企業文化建設的一項重要任務來抓。公司今年在打造企業文化、創建企業品牌上狠下功夫，主要在做好現場施工、高效服務等方面做好工作，在工作中不斷有亮點;三臺土地整理這個工程項目是省里的重點工程，土地平整面積平方，土地翻耕平方，轄區內有遷移農戶戶，施工難度大，時間緊、任務重，為能更好的完成土地整理工作，工程項目部在施工技術和項目管理上不斷創新，各項管理工作不斷向制度化、規范化和精細化邁進。

工作上積極配合業主做好各方面的協調工作，特別是農戶的搬遷協調工作;加強工程質量管理，質量優良率達到。得到了業主、鎮政府、村委會的大力贊賞。大大的提高了公司的榮譽品牌。

五、抓住關鍵，安全生產保持穩定

我們牢固樹立"生命至高無上、責任重于泰山"的思想，堅持把安全工作放在第一位，抓住關鍵，落到實處。一是健全完善規章制度。年初，公司按照集團公司的精神，制定完善《安全獎懲辦法》，印發了《生產單位安全質量標準考核辦法》、《安全生產管理責任制度》、等管理制度，使安全管理有章可依。

二是推行安全風險抵押金制度;公司全體干部職工按其工作崗位適當收取安全風險抵押金，對違反安全生產管理的人員進行嚴格考核，提高了全員的安全意識三是在安全教育培訓、技術裝備等方面加大投入，積極開展了安全質量標準化工地的建設活動，重點對項目部進行現場衛生、安全、質量檢查和治理，管理水平不斷提高。四是大力開展了安全活動。重點進行了安全生產宣傳教育、環境綜合治理、安全隱患整治、夏冬季三防措施的落實等安全活動。今年全年沒有發生重大安全事故，安全生產取得了明顯效果。

20__年_過全公司干部職工的辛勤的工作;取得了一些成績，但是我們要清楚的認識到我們還存在著許多的不足之處，在今后的工作中要不斷的完善公司形象，樹立頑強拼搏、追求卓越的思想，發揚艱苦樸素、勇于創新的工作作風，為公司的騰飛做出更多的努力。

六、20__年_工作計劃

20__年_是“十二五”規劃的開局之年，新形勢、新任務，必然給我們地質勘探工作提出更高的要求。我們要在全面做好公司“十二五”發展規劃的基礎上，重點抓好以下工作，努力促進公司的工作再上新臺階：

1、建立和完善公司年度生產目標及考核制度;公司要建立對項目部及下屬單位的考核指標，重點考核勞動效率、人均利潤、人均收入與資產保值增值率，提高利潤指標占有比重。完善和改進用人機制。樹立科學的人才觀，選用人材機制應重視學歷、不唯資歷、不唯身份，不拘一格的形式選用人才。要完善員工的培養機制，以職業培訓、短期輪訓為重點，加強職業技能和專業的培訓。

2、創新經營理念，拓展市場領域：地勘單位不能總是在勘探上做文章，要放眼社會，以自身的競爭優勢，推進產權的多元化發展，我們要緊緊抓住國家“十二五”加快發展的戰略機遇，組織資源勘探力量，開拓外埠勘探市場，提高市場占有份額，增強創收增效能力。

3、打造企業品牌，構建企業文化：企業的品牌文化的建設不是輕而易舉的事，不是單靠幾策劃、設計和咨詢即可完成。它是一個調研、整理、取舍、提煉與提升的科學過程，是一個提高品牌核心競爭力的過程，是一個與品牌共同成長的過程。企業文化在當今的社會里已成為推進企業發展的動力和凝聚力之一，企業文化有利于形成企業整體運行的價值觀，有利于提高企業的整體素質，培養合作意識。我們要建立長效有制的企業品牌文化，要系統化，完整好，讓我們公司的品牌唱響整個中國。

4、求真務實，扎實工作，實現經濟持續增長：堅持求真務實，正確認識規律、把握契機，結合公司的實際情況，有的放矢謀發展;堅持求真務實，要切實抓好工作落實，做到付諸實踐、見諸行動、取得實效;要把工作的重點真正放到研究解決生產問題、企業發展、穩定等重大問題上，在去年經濟發展的基礎上，大膽的改革創新，把工作開展的更好，實現經濟的持續發展。

在新的一年里，我們要振奮精神，堅定信心，扎實工作;用我們的勤勞與智慧書寫公司更輝煌的歷史，創造更美好的明天!

地質單位的工作總結篇2

為了貫徹落實各級安全生產責任制，年初隊長與各分管副隊長簽定了20__年度安全生產責任狀，各分管副隊長也及時與所分管的二級單位負責人簽定了安全生產責任狀，將全年的安全生產目標進行層層分解，并將各單位日常安全生產管理工作和安全效果掛鉤，制定了具體考核指標和獎懲規定。年初，隊安委會召開會議，對20__年度安全生產責任制進行了認真的考核，并做到了獎懲兌現，同時也相應給隊安全生產委員會成員發放了安全生產獎，這一舉措增強了各單位負責人和專(兼)職安全管理人員的責任感，形成了安全生產工作層層有人抓、事事有人管的良好局面，有效地促進了我隊安全生產管理工作。

20__年初，隊安委會評議、通過了安全科起草了《20__年度安全生產責任狀》，當年實施，并在職代會上舉行了莊重的簽署儀式。《20__年度安全生產責任狀》較《20__年度安全生產責任狀》，加強了對外協單位、農民工和臨時工的安全管理，根據各單位“雙基”工作實際，拉開了獎懲金額，加大了獎懲力度。

按照省局要求，我隊制定了《313地質隊鉆探施工工程發承包管理暫行規定》，嚴把施工準入關，堅持在簽訂施工合同的同時簽訂安全生產協議。隊也比照鉆探工程與承接我單位物業維修工程的施工單位簽訂了安全協議，明確雙方責任，規范現場施工安全管理。$#范@文%$目錄網&

一、廣泛開展了安全生產宣傳

隊利用宣傳櫥窗張貼安全生產宣傳標語，購買安全生產法律法規匯編和國家標準匯編、認真開展了“安全生產月”活動，積極參與市安監局組織的安全生產演講等活動，廣泛開展了安全生產宣傳，開展經常性的全員安全教育，新工程、新工地開工前對從業人員進行了“安全生產技術交底”。隊訂購了70本《地質調查安全手冊》資料，供野外地質作業人員學習;參加市安監局統一命題的全員安全知識競賽活動，使全員的安全生產意識有了進一步的提高。

為確保我隊安全形勢持續穩定，針對第三季度生產任務重、人的精神容易放松的特點，隊于8月11日召開了安委會擴大會議，參會人數63人，野外生產一線的項目負責人和機班長也參加了會議。會議為時一天，除通報1-8月份安全生產工作外，還安排觀看了《血與淚的訴說》、《基層干部安全生產培訓音像教材》錄像片;學習了《作業場所職業健康監督管理暫行規定》、《加強安全生產領域危險物品和重要設施安全監管工作的通知》、《生產安全事故調查處理條例》和《地質勘探安全規程》。最后，單位主要負責人程抱銀隊長做會議總結，從人、機、環、管各個方面針對我隊實際情況提出安全生產要求，會以達到了預期的效果。

二、堅持開展安全生產檢查和隱患整改活動

開展安全生產檢查活動，努力消除各類事故隱患，是實現安全生產管理目標的重要手段。我隊除堅持每季度組織一次常規性安全生產檢查活動外，還堅持開展日常性的安全生產檢查活動，對安全生產重點單位和重點項目，如隧洞和鉆探施工項目，提高安全生產檢查頻率，加大檢查力度。安全檢查實行“誰檢查誰負責”的原則，對檢查中發現的隱患和不安全因素及時進行整改。為進一步落實安全檢查政策，根據我隊今年鉆探工作量較多的實際需要，安全科專門針對鉆探工程制定了明細的《鉆探施工現場安全檢查表》，加強了隱患排查的深度和力度，做到了不留死角。

20__年度，我隊繼續貫徹隱患排查治理的法規和政策。我單位行政負責人親自抓、分管領導具體抓，從今年1月份至12月份，結合夏季的防洪防汛等安全衛生檢查工作，在全隊范圍內開展了安全生產隱患排查治理專項行動，重點檢查了周集基地及鉆探、隧洞等施工場所，檢查中采用查資料、提問、現場檢查等方式進行，將重點放在現場檢查方面。經過認真的排查，共排查出安全生產隱患計129處，整改129處。

按照局安全會議的要求，我隊還對外協施工單位進行安全檢查，排查事故隱患，指導外協施工單位的安全生產，彌補了外協施工單位對施工現場監管的不足，提高了施工現場負責人及其從業人員的安全意識。$#范@文%$目錄網&

三、認真地開展了“安全生產月”活動和“安康杯”競賽活動

我隊在開展“安全生產月”活動和“安康杯”競賽活動時，做到了有計劃、有布置、有檢查、有領導，成立了領導組和辦公室。

在開展“安全生產月”活動期間，我隊不僅在隊部張貼了宣傳畫報和宣傳標語，還在施工現場懸掛了宣傳橫幅和彩旗，廣泛地開展安全宣傳，力爭使安全生產理念深入職工、家屬和周邊群眾的心中。安全科針對各生產施工現場安全警示標志普遍缺乏的情況，統一訂購了200余張安全警示標志發放到各二級生產單位，使各生產施工現場的安全狀況得到了很大的改觀。結合局文明機臺創建和隊文明機臺創建方案，安全科制作了9套81塊鉆探工程各崗位責任牌，分發到各個機臺，使我隊的鉆探安全文明生產上了一個新臺階。

我隊開展的“安全生產月”活動和“安康杯”競賽活動已連續幾年受到安徽省和六安市的表彰。20__年度我隊繼續保持了安徽省總工會“安康杯競賽”優勝單位的榮譽稱號，今年隊工會主席李光文同志在全市“安康杯”競賽活動中，成績突出，榮獲優秀組織個人稱號。

四、全面貫徹執行安全生產法律法規和上級要求，打造我隊安全生產良好形象

我隊是省局和六安市安全生產先進單位，劉長江同志獲市08年度安全先進個人稱號，省局和六安市對313地質隊的安全生產都有良好的印象，這就促使我隊更加注重安全生產工作。20__年度，我隊繼續嚴格依照法律法規組織生產，不折不扣地貫徹上級的安全生產要求。積極參加省局和六安市召開的安全會議和各項安全活動，并及時傳達會議精神;對于上級文件，認為有必要組織學習的，在安全會議上集中學習;認為需要制定實施細則的及時制定，以文件的形勢下發;上級要求上報的職業健康安全管理、安全生產事故應急救援物資普查登記等資料及時上報，并按月向省局和六安市報送安全生產報表。

今年我隊向六安市報送的《認真貫徹安全生產法律和政策努力實現又好又快發展》交流論文被評為優秀論文，六安市安全生產監督管理局和六安市安全協會向我隊頒發了榮譽證書。隊安全科長張明炎同志撰寫的《淺論鉆探施工項目安全生產管理工作》一文榮獲全國地質勘查安全生產學術交流論文一等獎。省局舉辦的鉆探安全技能大賽，我隊獲團體第一名和個人一、二、三等獎，蔡正水和梁永生同志獲技術能手稱號。

職業健康安全管理體系認證和質量體系認證是我隊資質建設的一項重要內容。今年7月份，長城質量保證中心對我隊進行監督審核，我隊的安全工作總體上得到審核組的好評。

為加強安全管理，隊安全科建立了中國移動飛信群，遇特殊情況和氣候變化時，安全科向各項目負責人、機長群發信息，提醒有關安全生產注意事項，并向各項目負責人和駕駛員不定時地發送安全格言警句。

地質單位的工作總結篇3

風雨送春歸，飛雪迎春到;轉眼之間20__年就要過去了，20__是實施“十一五”發展規劃的收官之年，是我公司深化改革的關鍵之年，今年，在上級公司領導的關懷和支持下，審時度勢，統攬全局，堅持科學發展態度，解放思想、更新觀念，以勘探生產、地基施工為重點，改革創新，積極開拓新業務，占領新市場;經公司全體干部職工齊心協力、團結拼搏、務實創新、真抓實干的作風，切實完成了公司各項任務指標，取得了令人振奮的成績;現將我公司的做法從以下進行如下總結：

一、抓管理、增效益、全面完成全年各項指標

完成產值：萬元;

完成利潤：萬元;上繳利稅萬元;

勘探進尺：巖石勘探米;地基勘探米，地基施工完成;

開展質災害評估、勘察、設計等項目個;

工程質量優質合格率，顧客滿意率;

安全生產：全年沒有發生一起安全生產事故，安全事故為“0”，完成公司安全生產目標。

從以上這一組組我們看到的這是公司嚴抓管理，降低成本，改革創新的結果，是公司全體干部職工上下齊心協力，團結一心，頑強拼搏，追求卓越的結果;在這一年里，公司在做好工程地質勘探、地基施工的基礎上，果斷采取調整，將工作面擴大，拓展勘探設計、地質評估、工程施工及地質災害治理等多方面業務，全面開花，穩步推進公司的生產;公司堅持“誠信為本、持續改進、創新發展”的發展方針，搶抓機遇，開拓進取，取得輝煌的業績。

今年因為國際金融危機的影響，我國各行各業都不同程度受到影響，國家在基本建設上收縮資金，對我們勘探單位來說是嚴峻的挑戰，再加上市場競爭的加劇，如何應對這一局面，使生產任務圓滿的完成，公司在管理上下功夫，樹立勇創一流的觀念，抓落實，抓保障，做到四個到位。一是組織領導管理到位：對每個勘探項目，要落實項目經理責任制，簽訂項目經理責任書，多創品牌工程。二是對施工隊伍、生產設備的管理到位：調整好勞動生產組織結構，充實一線職工，確保施工隊伍穩定;鉆探設備根據工作需要該添置的必須添置，要舍得投資，確保設備的使用性能;三是科技創新要到位。面對現在激烈的市場競爭，必須有自己的“拳頭”產品才能在市場站穩腳，公司大力開展技術創新工作，進行科技研究，開發新技術;四是提高職工待遇政策要到位。勘探職工長年戰斗在野外，居住條件、生活環境十分艱苦，收入也較低，為了穩定野外職工，我們將分配制度要向職工傾斜，創造條件，提高職工的收入，解除他們的后顧之憂，保持隊伍穩定。

二、精心組織，保證地質災應急勘察、設計工作順利完成

公司根據上級部門的要求和委托，我公司接受了共多少處重大地質災害的應急勘查設計任務。接到任務后，公司迅速抽調專業技術人員組成地災救援項目部，并立即進入現場開展工作。項目部根據現場的實際情況和甲方提供的資料，采用地形測量、工程地質測繪、槽(坑)探、井探、鉆探和相關測試等多種技術方法開展應急勘查，在基本查明地質災害的災害特征、災害史、形成條件、影響因素、穩定性(易發性)和危害性等基礎上，對地質災害的治理可行性進行了研究，按要求提交了《應急勘查報告》、《治理工程可行性研究報告》和《治理工程初步設計報告》及相應的附圖附件等勘查成果，經國家專家組的鑒定，項目部編制的工程治理方案設計報告內容全面，依據充分，結論可靠，合理可行，達到了勘察的目的及相關規范的要求，圓滿的完成了上級部門交派的任務。

通過勘查，項目組對地質災害治理的必要性和可行性進行了科學論證，并為下一步治理工程施工圖設計提供了必要的設計參數和基礎資料。

三、調整機構，建立核心技術和核心競爭能力，促進企業發展

科技創新是地質勘探單位發展的關鍵。創新是動力，創新是出路，創新是希望。只有我們敢于創新，善于創新，持續不斷的創新，就一定能在市場上把握主動，抓住機遇，贏得競爭，為公司的發展注入源泉。

面對激烈的市場挑戰，公司抓住機遇、調整產業結構、擠市場，在大挑戰中強健主業，發展新生產業，取得了顯著成效。一是以巖土勘探工程為公司發展的核心力量，同時以加強地基基礎施工為支柱，今年在巖土勘探工程完成勘探任務項，完成地基基礎施工項，在工作中敢于嘗試科技創新，提高工作效益，如在三臺土地整理項目，現在正在進行的項目中大膽采用新的勘探方法，新的管理方法，實現了項目的成本減低，效益增長的局面。二是在以巖土勘探為核心，以地基基礎施工為支柱的情況下，拓展產業結構，延伸地勘業得到進一步鞏固和發展，今年在地質災害治理、地質勘察評估與治理、礦業地質勘察等方面有新了新的發展。新突破的領域與新增加的專業內容是市場競爭力提升的表現，也是新的重要的創收獲利途徑。

四、標榜立意、打造企業品牌

公司把打造企業品牌，樹立企業良好形象作為企業文化建設的一項重要任務來抓。公司今年在打造企業文化、創建企業品牌上狠下功夫，主要在做好現場施工、高效服務等方面做好工作，在工作中不斷有亮點;三臺土地整理這個工程項目是省里的重點工程，土地平整面積平方，土地翻耕平方，轄區內有遷移農戶戶，施工難度大，時間緊、任務重，為能更好的完成土地整理工作，工程項目部在施工技術和項目管理上不斷創新，各項管理工作不斷向制度化、規范化和精細化邁進。工作上積極配合業主做好各方面的協調工作，特別是農戶的搬遷協調工作;加強工程質量管理，質量優良率達到。得到了業主、鎮政府、村委會的大力贊賞。大大的提高了公司的榮譽品牌。

五、抓住關鍵，安全生產保持穩定

我們牢固樹立"生命至高無上、責任重于泰山"的思想，堅持把安全工作放在第一位，抓住關鍵，落到實處。一是健全完善規章制度。年初，公司按照集團公司的精神，制定完善《安全獎懲辦法》，印發了《生產單位安全質量標準考核辦法》、《安全生產管理責任制度》、等管理制度，使安全管理有章可依。二是推行安全風險抵押金制度;公司全體干部職工按其工作崗位適當收取安全風險抵押金，對違反安全生產管理的人員進行嚴格考核，提高了全員的安全意識三是在安全教育培訓、技術裝備等方面加大投入，積極開展了安全質量標準化工地的建設活動，重點對項目部進行現場衛生、安全、質量檢查和治理，管理水平不斷提高。四是大力開展了安全活動。重點進行了安全生產宣傳教育、環境綜合治理、安全隱患整治、夏冬季三防措施的落實等安全活動。今年全年沒有發生重大安全事故，安全生產取得了明顯效果。

20__年經過全公司干部職工的辛勤的工作;取得了一些成績，但是我們要清楚的認識到我們還存在著許多的不足之處，在今后的工作中要不斷的完善公司形象，樹立頑強拼搏、追求卓越的思想，發揚艱苦樸素、勇于創新的工作作風，為公司的騰飛做出更多的努力。

六、20__年的工作計劃

20__年，是“十二五”規劃的開局之年，新形勢、新任務，必然給我們地質勘探工作提出更高的要求。我們要在全面做好公司“十二五”發展規劃的基礎上，重點抓好以下工作，努力促進公司的工作再上新臺階：

1、建立和完善公司年度生產目標及考核制度;公司要建立對項目部及下屬單位的考核指標，重點考核勞動效率、人均利潤、人均收入與資產保值增值率，提高利潤指標占有比重。完善和改進用人機制。樹立科學的人才觀，選用人材機制應重視學歷、不唯資歷、不唯身份，不拘一格的形式選用人才。要完善員工的培養機制，以職業培訓、短期輪訓為重點，加強職業技能和專業的培訓。

2、創新經營理念，拓展市場領域：地勘單位不能總是在勘探上做文章，要放眼社會，以自身的競爭優勢，推進產權的多元化發展，我們要緊緊抓住國家“十二五”加快發展的戰略機遇，組織資源勘探力量，開拓外埠勘探市場，提高市場占有份額，增強創收增效能力。

3、打造企業品牌，構建企業文化：企業的品牌文化的建設不是輕而易舉的事，不是單靠幾策劃、設計和咨詢即可完成。它是一個調研、整理、取舍、提煉與提升的科學過程，是一個提高品牌核心競爭力的過程，是一個與品牌共同成長的過程。企業文化在當今的社會里已成為推進企業發展的動力和凝聚力之一，企業文化有利于形成企業整體運行的價值觀，有利于提高企業的整體素質，培養合作意識。我們要建立長效有制的企業品牌文化，要系統化，完整好，讓我們公司的品牌唱響整個中國。

4、求真務實，扎實工作，實現經濟持續增長：堅持求真務實，正確認識規律、把握契機，結合公司的實際情況，有的放矢謀發展;堅持求真務實，要切實抓好工作落實，做到付諸實踐、見諸行動、取得實效;要把工作的重點真正放到研究解決生產問題、企業發展、穩定等重大問題上，在去年經濟發展的基礎上，大膽的改革創新，把工作開展的更好，實現經濟的持續發展。

在新的一年里，我們要振奮精神，堅定信心，扎實工作;用我們的勤勞與智慧書寫公司更輝煌的歷史，創造更美好的明天!

地質單位的工作總結篇4

我市屬__省地質災害易發區、多發區之一。全市現有各類地質災害危險點3600余處，其中列入省、市、縣三級監控的重要災害危險點714處。地質災害以小型崩塌、滑坡、泥石流和大中型地面塌陷為主，具有點多面廣、危險性大的特征。近年來，我市堅持“以防為主，防治結合”的方針，科學制定防治方案，嚴格落實防災責任，不斷完善防治措施，有效

地預防和減少地質災害的發生，確保了人民群眾生命和財產安全，連續七年實現地質災害“零傷亡”。

一、主要做法

1、健全管理機構。市、縣、鄉三級政府都成立了地質災害防治領導小組，由政府分管領導任組長，政府辦、國土資源局領導任副組長，財政、民政、氣象等18個相關部門主要負責人為領導小組成員。領導小組負責轄區內地質災害防治的組織指揮、部署協調和巡查指導，并將職責任務分配到成員單位，實行防災減災領導責任制。

2、編制防災預案。市、縣兩級每年在汛前都認真組織編制了《防災預案》，經同級政府批準后，下發到有關單位、鄉鎮執行。對全市已發現的各類地質災害危險點，填制“地質災害防災工作明白卡”，發放到防災責任單位和負責人，填制“地質災害防災避險明白卡”，發放到受災害威脅的群眾手中，讓他們明白面對險情應采取的緊急措施和撤離轉移路線。

3、開展科普宣傳。每年利用“4·22地球日”、“6·25土地日”、“12·4法制日”宣傳，通過組織咨詢服務隊伍上街提供咨詢服務，到鄉村農戶家中發送科普資料，出動宣傳車到鄉鎮、村組進行巡回宣傳，懸掛、張貼、刷寫大型宣傳標語和宣傳圖畫等，向廣大群眾宣傳、普及地質災害防治知識，讓群眾掌握地質災害防治知識，減少人為誘發地質災害的幾率。

4、加強業務培訓。市、縣兩級國土資源部門每年都分別舉辦兩次以上地質災害監測防治學習班。市國土資源局以召開國土資源管理工作會議形式，側重培訓縣、鄉政府分管領導，縣、鄉國土資源部門分管負責人和業務骨干;縣國土資源局以舉辦學習班形式，側重培訓縣、鄉地質災害領導小組成員和地質災害危險點監測人員。

5、構建群防體系。以國土資源系統工作人員為骨干、基層黨員干部為主體，按照市設中心、縣設總站、鄉設站、村設組的組織機構格局，建立市、縣、鄉、村四級監測網絡 ，具體負責轄區內地質災害監測預防工作。全市已建立群測群防監測網1529處，設立基層地質災害監測點135處，在市、縣兩級國土資源部門備案的監測人員達539人。

6、加強巡查排查。每年汛前，組織工作人員對地質災害隱患點進行巡查排查。對發現的災害危險點加強監控，聘請專家到現場勘察，提出隱患點的防治措施和建議，并根據地質災害的具體情況，采取相應的防范措施。進入汛期后，市、縣、鄉監測點24小時有人值班，并組織地質災害巡查組和應急搶險小組，對轄區內地質災害隱患點進行排查、防治指導和搶險救災。

7、健全規章制度。先后擬制定實施八項制度，即：地質災害防治汛期值班制度、地質災害險情速報制度、汛期危險點巡查制度、異變危險點應急調查制度、監測人員崗位責任制度、監測資料匯編上報制度、地質災害預防預報、預警告示制度，地質災害防治獎罰制度，地質災害防治工作做到了有章可循、職責明確、獎罰分明。

二、存在問題

1、地質災害防治認識不足。地質災害防治時間較長，即使是汛期結束，山體內還涵養著大量水分，容易造成已經開裂失穩的山體繼續下滑的可能。由于一般群眾主觀上認為，汛期過后不會發生什么地質災害。正是這種僥幸心理和麻痹思想，容易造成嚴重后果。

2、農民建房缺乏科學知識。受傳統觀念的影響，一些農民認為建房背靠“大山”是有靠山之說。加上國家嚴格土地管理，為了減少宅基地占用耕地，一些農民便往山邊建房，而在清基時處理不當，切坡角度過大，留下了地質災害隱患。

3、地質災害治理資金不足。我市地質災害隱患點涉及范圍大，所需投入的治理資金比較多。一方面我市地質災害以小型規模為主，很難爭取到國家立項治理防治資金。另一方面由于地方財力有限，難于籌集治理資金。造成全面預防和治理地質災害資金嚴重不足。

4、人為因素誘發地質災害。從已發生的地質災害來看，許多與人為因素有關。如有的些方隨著采礦的延伸，長期抽排地下水，造成地下水水位下降，容易發生大面積的塌陷。有的地方因公路建設的大面積開挖，很容易形成山體滑坡、泥石流等地質災害隱患。

三、防治對策

1、普及地災防治知識。要充分利用報刊、廣播、電視、網絡等大眾傳媒，采取板報標語、櫥窗專欄、宣傳圖冊等群眾喜聞樂見的形式，大力宣傳地質災害防治基本知識，努力提高群眾的防災治災意識。

2、引導農民科學建房。在農村民居選址時，國土資源部門要把好用地審批關，充分考慮綜合防災和應急疏散的要求，使農民建房避開洪水、滑坡、泥石流等自然災害。對農民切坡建房要制定一套切實可行的管理辦法。

3、建立地災防治基金。資金來源可采取從礦山企業按年度礦產品銷售額比例提存地質災害防治基

金，從礦業權市場收益中按比例適度提留，發動社會贊助等方法籌措，力求多方籌集資金，把地質災害治理工作落到實處。

4、規范工程建設活動。嚴格遵循“誰破壞，誰治理”的原則，對在工程建設中違反了客觀規律，如打石、取土、切坡、過量抽取地下水、大量砍伐林木等，破壞山體的自然平衡，引發地質災害險情的行為，要依照有關法律法規從嚴從重處理，防止盲目施工而引發人為造成的地質災害。