在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編為大家整理的汽車維修車間主管職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

汽車維修車間主管職責(zé)【篇1】

1、本職工作：圍繞公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和承諾，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、動(dòng)力設(shè)備設(shè)施的維修與管理。

2、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況編制本公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備事故管理、設(shè)備檢修質(zhì)量等制度，確保車間主要設(shè)備完好率100%，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

3、組織制訂設(shè)備大修計(jì)劃(提前10天編排好)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。日常工作安排要協(xié)調(diào)、緊湊、有序，對(duì)于維修工和電工的巡檢、配件制作、精加工，電機(jī)修復(fù)等工作要進(jìn)行合理的量化考核，并建立臺(tái)帳。建立健全對(duì)設(shè)備“日、周、月”維護(hù)保養(yǎng)及檢修計(jì)劃表，要求項(xiàng)目明細(xì)，責(zé)任到人，以及所需時(shí)間和配件，并上報(bào)生產(chǎn)部。

4、負(fù)責(zé)建立、健全各種設(shè)備臺(tái)帳和檔案，并對(duì)文件資料做好保管和定期歸檔工作，對(duì)維修計(jì)劃、制作計(jì)劃、電機(jī)修復(fù)等編排日工作安排表，并對(duì)工作內(nèi)容、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，列明細(xì)表報(bào)生產(chǎn)部，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，以便督促檢查，主要機(jī)器設(shè)備維修后，至少要保證正常運(yùn)行7天以上;

5、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)車間設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等，要求電工全面負(fù)責(zé)車間電器保養(yǎng)維護(hù)工作，要制訂完善的照明管理規(guī)定，確保不開無人燈，制訂車間生產(chǎn)過程停車應(yīng)開、關(guān)動(dòng)力設(shè)備明細(xì)表，要逐步建立健全設(shè)備保養(yǎng)及維修質(zhì)量檔案(包括零部件更換周期，正常使用期等)。

6、配合相關(guān)部門做好新設(shè)備的'安裝、調(diào)試及做好本生產(chǎn)系統(tǒng)自制設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。

7、建立維修工的領(lǐng)用工具卡，并對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的備品備件領(lǐng)用做好監(jiān)督檢查工作。

8、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備使用人員培訓(xùn)并監(jiān)督檢查使用情況，并負(fù)責(zé)在實(shí)踐中提高工人技能，在檢修中進(jìn)行改造創(chuàng)新。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)力、維修人員的技術(shù)素質(zhì)、安全、思想道德的培訓(xùn)工作，確保檢修、制造等生產(chǎn)作業(yè)安全。

11、組織定期和不定期巡視、檢查、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力供應(yīng)設(shè)備、生活輔助設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況，填寫各類巡檢報(bào)表，指導(dǎo)、督促，檢查各車間、動(dòng)力設(shè)備維修，檢查車間對(duì)設(shè)備管理基本制度的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。確保生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的原始記錄及時(shí)、準(zhǔn)確性。

12、指導(dǎo)、督促，檢查各車間、動(dòng)力設(shè)備室、維修車間對(duì)設(shè)備管理基本制度的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

13、實(shí)行設(shè)備巡檢為主，預(yù)先保養(yǎng)維修為主的檢修工作方式，建立健全嚴(yán)格的制度。

汽車維修車間主管職責(zé)【篇2】

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管車輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度和安全生產(chǎn)等工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令，合理調(diào)配勞力，協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)配合，及時(shí)完成維修生產(chǎn)任務(wù)，確保技術(shù)質(zhì)量。

2、貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保修技術(shù)規(guī)范及檢驗(yàn)規(guī)程，組織人員對(duì)保修質(zhì)量抽查，負(fù)責(zé)月度保修質(zhì)量與維修成本分析及總結(jié)。對(duì)返修車輛進(jìn)行技術(shù)鑒定、責(zé)任認(rèn)定及爭(zhēng)議的裁決事務(wù)，及對(duì)事故車輛和機(jī)損事故的技術(shù)鑒定和分析工作。

3、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)班組落實(shí)《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《6S管理制度》等，做好消防安全、車間防盜工作，巡查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)。

4、制訂車間內(nèi)部防火、防盜、防勞動(dòng)工傷、消防等制度，制定防突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和各級(jí)崗位消防安全職責(zé)，促進(jìn)車間綜合治理工作全面達(dá)標(biāo)。每月定期檢查消防、用電設(shè)施、易燃燃爆物品，做好記錄確認(rèn)。

5、負(fù)責(zé)抓好班組建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)車間日常考核管理和員工績(jī)效考核管理，做好上傳下達(dá)工作，杜絕有理投訴。

6、貫徹和宣傳公司的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀，負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的進(jìn)行各類培訓(xùn)工作，每月定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行法制教育、防火知識(shí)和勞動(dòng)安全的教育例會(huì)，提高員工遵紀(jì)守法、安全防火、防勞動(dòng)工傷的'意識(shí)。

7、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和物質(zhì)配件供應(yīng)情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫材料儲(chǔ)備。若材料質(zhì)量存在問題的要及時(shí)向車間主任匯報(bào)，未經(jīng)上級(jí)主管部門同意嚴(yán)禁使用替代品。監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)總成報(bào)廢更換的技術(shù)鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。

8、積極組織員工參與有益活動(dòng)，全方位開展車間文化建設(shè)，營(yíng)造安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的工作，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

9、定期走訪車隊(duì)，全面掌握車輛保修質(zhì)量，制訂節(jié)能降耗和提高車間維修工作效率的生產(chǎn)管理保障措施，完成車間主任臨時(shí)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

汽車維修車間主管職責(zé)【篇3】

1、 負(fù)責(zé)根據(jù)“維修委托任務(wù)單”上的維修項(xiàng)目，合理調(diào)度維修人員，保證按時(shí)交車

2、 及時(shí)回答維修接待和事故車接待維修車輛的交車時(shí)間、目前維修狀態(tài)等

3、 監(jiān)督控制維修質(zhì)量，確保維修車輛的一次修復(fù)率

4、 負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的.車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督

5、 負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督

6、 上級(jí)交辦的任務(wù)

汽車維修車間主管職責(zé)【篇4】

1、組織車間早例會(huì)，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實(shí);

2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。

3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計(jì)劃、驗(yàn)收;

4、對(duì)前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據(jù)定額評(píng)估員工工作效率和工作質(zhì)量;對(duì)前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時(shí)組織異常問題解決和處理。

5、焦點(diǎn)課題分項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。

6、現(xiàn)場(chǎng)檢查。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查;維修現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查;重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場(chǎng)檢查;抽查車間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題處理的`組織與協(xié)調(diào);承包商管理。

7、根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;

8、機(jī)械類備件的采購計(jì)劃填報(bào)，組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收，特殊備件的國產(chǎn)化實(shí)施。

9、做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計(jì)劃開展，對(duì)員工的傳、幫、帶進(jìn)行評(píng)估，提高員工綜合技能和工作效率。

10、員工當(dāng)天績(jī)效結(jié)果檢查，對(duì)正面事跡及時(shí)宣揚(yáng)和鼓勵(lì)。

11、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。

12、下班前聽取當(dāng)天工作情況的反饋，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和布置，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。

汽車維修車間主管職責(zé)【篇5】

1、全面主持維修車間的日常管理工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)指示及規(guī)定，按照本車間工作的要求，積極大膽地開展工作。

3、加強(qiáng)同其它業(yè)務(wù)單位間的相互協(xié)作，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成礦屬各單位送修設(shè)備的維修及各類配件的`加工制作任務(wù)。

4、對(duì)全車間職工進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

5、組織清掃車間內(nèi)衛(wèi)生，保持設(shè)備擺放整齊。

6、加工、維修的設(shè)備、配件質(zhì)量要合格。

7、嚴(yán)把材料消耗關(guān)，做好修舊利廢工作，降低庫存及維修費(fèi)用。

8、充分調(diào)動(dòng)工人勞動(dòng)積極性。

9、認(rèn)真完成礦交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

10、車間主任公休時(shí)，副車間主任主持全車間工作。

汽車維修車間主管職責(zé)【篇6】

1、按照公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)汽車維修門店的車間進(jìn)行管理

2、進(jìn)行車間業(yè)務(wù)(維修+鈑噴)調(diào)度及質(zhì)檢

3、協(xié)助接車人員做汽車維修的客戶的疑問解答和車間疑難故障的排查

4、按照門店5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車間對(duì)應(yīng)維護(hù)、清掃和整理的管理事項(xiàng)

5、規(guī)劃和執(zhí)行維修、鈑噴車間的.人員培訓(xùn)

6、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)

汽車維修車間主管職責(zé)【篇7】

1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備維護(hù)，確保安全的工作環(huán)境

2、抓好車間文明生產(chǎn)，嚴(yán)格操作規(guī)程。

3、做好車間派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)

4、收集維修過程中的典型故障案例，組織相關(guān)人員分析故障原因及解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 促進(jìn)維修技工水平的不斷提高

5、每月對(duì)維修材料進(jìn)行核查，做到心中有數(shù)，不足材料及時(shí)上報(bào)，以便補(bǔ)充。

6、 切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)上報(bào)處理。

7、 負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

8、在車間管理過程中，對(duì)服務(wù)經(jīng)理的`工作提供建議

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)

汽車維修車間主管職責(zé)【篇8】

1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)維修車間的日常管理工作;

2、負(fù)責(zé)維修車間管理體系編制工作，并組織實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備技術(shù)工作的統(tǒng)籌、設(shè)備到場(chǎng)的'驗(yàn)收、設(shè)備安裝管理;

4、按照檢修方案，負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)車間的大、中、小修工作，確保檢修工作的順利實(shí)施;

5、按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，執(zhí)行上級(jí)指令和工作計(jì)劃;

6、維修車間安全、環(huán)保、職業(yè)健康___負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)達(dá)成車間EHS目標(biāo);